13工程項目組織協(xié)調(diào)(完整版)
【正文】 的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，而項目經(jīng)理為業(yè)主管理項目，最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意。 ?使人們行為一致，減少摩擦、對抗，化解矛盾，達到一個較高的組織效率。 ?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。 ?項目的一次性決定了組織的摩擦大。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)該自己指導(dǎo)項目實施和指揮項目組織成員。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)注意與技術(shù)專家的溝通。 三、項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 ? 對以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。 ?主要的信息溝通工具是項目計劃，項目經(jīng)理制訂項目的總體計劃后應(yīng)取得職能部門資源支持的承諾。 一、常見的溝通問題 （續(xù)） ? 開始項目時或當(dāng)某些參加者介入項目組織時，缺少對目標、責(zé)任、組織規(guī)則和過程統(tǒng)一的認識和理解。 ? 有人濫用分權(quán)和計劃的靈活性原則，違背或不符合總體目標，并與其他同級部門造成摩擦，與上級領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生權(quán)利爭執(zhí)。 正式溝通和非正式溝通 語言溝通和非語言溝通 （一）正式溝通的概念 正式溝通是通過正式的組織過程來實現(xiàn)或形成的。 – 項目手冊是項目的工作指南。 – 2）非常規(guī)的協(xié)調(diào)會議，一般有： 二、正式溝通 ? A 信息發(fā)布會； ? B 解決專門問題的會議，即在特殊的困難、事故、緊急情況時進行的磋商； ? C 決策會議，即業(yè)主或項目管理者對一些問題進行決策、討論或磋商。在這些組織中人們建立起各種關(guān)系來溝通信息，了解情況影響人們的行為。 二、 非 正式溝通 ? 在作出重大決策前后采用非正式溝通方式集思廣益、通報情況、傳遞信息，以平緩矛盾，能及早地發(fā)現(xiàn)問題，將管理工作做得更完美。 ? 工程說明。 項目管理規(guī)范一般分為設(shè)計階段和施工階段兩部分。 03:48:5103:48:5103:48Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :48:5103:48Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:48:5103:48:5103:481/29/2023 3:48:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 48分 51秒 上午 3時 48分 03:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:48:5103:48:5103:48Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :48:5103:48:51January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時 48分 51秒 03:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 項目組織及協(xié)調(diào)關(guān)系。 ? 四、合同 ? 有效合同表； ? 有效合同文本、附件目錄及合同變更和補充； ? 合同結(jié)構(gòu)圖、合同編號及相關(guān)圖紙編碼方法； ? 各合同主要內(nèi)容分析； ? 各合同工程范圍、有效期限； ? 業(yè)主的主要合作責(zé)任，應(yīng)完成的工作； ? 合同以及工程中的常用縮寫及專有名詞解釋； ? 合同管理制度。 二、 非 正式溝通 (續(xù)） 第五節(jié) 項 目 手 冊 項目手冊在項目的實施過程中有重要作用，它是項目參加者、項
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