freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

并購重組總結(完整版)

2025-02-07 01:30上一頁面

下一頁面
  

【正文】 階段 面對不可阻擋的整合浪潮,只有沿著產業(yè)演進曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略 100% 80% 60% 20% 40% 第一階段 初創(chuàng) 第二階段 規(guī)?;? 第三階段 集聚 第四階段 平衡和聯(lián)盟 5 10 15 20 時間(年) 0% 公司百分比 ? 在產業(yè)整合的過程中,將不無例外出現上圖描述的現象 ? 在經濟全球化的過程中,整合的浪潮將義無反顧地席卷你所處的產業(yè) ? 長期的勝利永遠屬于那些擁有長期規(guī)劃的管理者 產業(yè)整合過程中公司數量的變化 如何在規(guī)?;A段擴大規(guī)模? 規(guī)?;A段的成功 綜合考慮各方面因素 充分利用 IT平臺 把被兼并公司迅速納入 IT管理系統(tǒng)是決定整合能否成功的關鍵 不僅具備收購的能力,還要具有經營收購資產的能力 科學定位收購動機 充分利用各種有利條件 利用全球化 通過品牌策略獲取更大收益 精心設計品牌策略 建立更好的品牌 收購方不僅要有能力整合被收購的目標公司,還要能夠有效率地經營整合后的公司 追求合理性和經濟性 希望能獲得對規(guī)模更大的新公司可進行資本運營的機會 更多地考慮收購后的協(xié)同和杠桿效應 更多地考慮如何讓合并的公司能產生未來持續(xù)增長和長期盈利的競爭優(yōu)勢 更多地考慮收購那些盡可能獨特、專有以及具有互補價值的公司 價格 :選擇合適的購并價格 流程 :充分了解收購的流程并剔除不適當的環(huán)節(jié) 整合 :對重要部門一定要實現盡可能快的無縫對接,如 IT部門、物流和供應部門 文化 :建立開放式的公司文化,與被收購方充分交流 人 :保留關鍵員工,迅速徹底地分流必須離開的人員 整合的關鍵之一:綜合考慮各方面因素 兼并 兼并前 添加標題 兼并過程中 并購失敗與成功的相關因素 失敗的導因 * 成功的導因 目標公司的管理態(tài)度和文化差異 85%** 無收購后整合計劃 80% 對行業(yè)或目標公司缺乏了解 45% 目標公司管理不善 45% 無收購經驗 30% 詳細的收購后整合計劃及迅速實施 76% 收購目的明確 76% 文化融合良好 59% 目標管理層的高度合作 47% 對目標公司及其行業(yè)的理解 41% * 注: 數據來自相關研究機構 把被兼并公司迅速納入 IT管理系統(tǒng)是決定整合能否成功的關鍵 整合的關鍵之二:充分利用 IT平臺 把主要交易納入系統(tǒng)管理的范圍,便于會計和財務控制,有利于支持重要決策 迅速找出工序中不銜接的地方,及時彌補。 ?資產剝離在交易中所占比例不斷加大。 20世紀 90年代 海外市場并購的特點及發(fā)展趨勢總結 并購金額 行業(yè) 中介機構 資產剝離 ?交易方式不斷完善:由簡單的橫向并購到縱向并購再到混合并購。米爾肯于 70年代首創(chuàng)垃圾債券,使企業(yè)通過杠桿方式進行融資和兼并提供了極大方便,特別是使小企業(yè)收購大企業(yè)成為可能。 規(guī)??涨埃瑩y(tǒng)計,僅 1960— 1970年間,并購數目就高達 15598起,其中工業(yè)企業(yè)占一半多。美國的并購活動有 60%是在紐約股票交易所進行的。Company LOGO 并購重組研究 VCPE協(xié)會 目錄 并購重組案例介紹 并購重組具體策劃 并購重組工作程序 并購重組基礎知識 并購重組歷史發(fā)展 并購重組歷史發(fā)展 導讀 美國第一次兼并浪潮 時間 規(guī)模 特點 美國的第一次兼并收購浪潮出現在資本主義自由競爭階段向壟斷階段轉變的 19世紀末至 20世紀初。 美國第二次兼并浪潮 時間 規(guī)模 特點 20世紀 20年代 第二次兼并浪潮的規(guī)模大于第一次。并購資產占全部工業(yè)資產的 21%。 ?以 “ 債換權益 ” 的拼命方式取代了 “ 以股票換股票 ” 的購并方式,杠桿收購異常流行,企業(yè)界以追求高附加值為目標。 ?交易方式是隨著并購需求的變化和資本市場功能的完善而發(fā)展 。以美國為例, 1966年資產剝離只占并購交易的 11%, 70年代后一直保持 40%左右的比例。不要忽略辦公地點等因素的影響 迅速統(tǒng)一人力資源績效考核的方法和標準并進行相應的流程優(yōu)化 擴大所服務的市場范圍、以實現規(guī)模經濟 取得原材料以確保穩(wěn)定的供應,取得技術以及廉價而有效率的勞動力 利用公司的品牌、聲譽、設計、生產和管理資源優(yōu)勢 在多項產品與多個市場分散經營,以減低盈利的波動性,減低對出口的依賴性,避開本國政治與經濟上的不穩(wěn)定性,與外國競爭者在它們的本土展開競爭,以繞開東道國的保護性貿易壁壘 為本國客戶的海外下屬機構提供服務,如銀行等 例如通過有利的匯率使境外收購價格低廉 尋求全球化并購的動機一覽 獲得成長機會 取得經營要素 發(fā)揮自身優(yōu)勢 進行防御 滿足客戶需求 博取短期優(yōu)勢 ?目標公司處于收購方的核心業(yè)務領域 ?目標公司在財務與資源方面在當地表現不凡 ?收購者注重目標公司業(yè)務體系的一些關鍵因素,尤其是全球性的 ?收購者與被收購者進行大量雙向的技能轉移 ?收購者立即整合的對象僅僅是關鍵的系統(tǒng) ?收購者能在并購中吸取經驗 整合的關鍵之三:利用全球化 1
點擊復制文檔內容
高考資料相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1