現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理要訣(完整版)
【正文】 ，燈下白頭人。l 之二 平衡 計(jì)分卡所揭示的四個(gè)方面指標(biāo)之間存在明 確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系。l 之三 組織內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度 是健全的。 11:12:1311:12:1311:121/21/2023 11:12:13 AMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 11:12:13 上午 11:12 上午 11:12:13一月 21l 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 2111:12 上午 一月 2111:12January 21, 2023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 一月 21一月 2111:12:1311:12:13January 21, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2111:12 上午 一月 2111:12January 21, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:12:13 上午 11:12 上午 11:12:13一月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:12:1311:12:1311:121/21/2023 11:12:13 AMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:12:1311:12:1311:12Thursday, January 21, 2023l 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。雖然公司指派專人記錄和跟蹤 KPI數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)還是散亂分布，沒有一個(gè)專門的系統(tǒng)能夠顯示所有的 KPI信息9同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室BSC的實(shí)施困難 續(xù)l 信息收集困難： HR專員或 HR經(jīng)理不得不花大量的時(shí)間到處收集信息，然后拼奏在一起，以求向高層管理者提供一份象樣的報(bào)告l 數(shù)據(jù)整理困難： 管理人員要想對(duì)員工作一份公正客觀的績(jī)效評(píng)估，必須手工記錄每一位員工的績(jī)效考評(píng)記錄，沒有一個(gè)高效的 IT系
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