企業(yè)必備管理技能培訓(xùn)(完整版)
【正文】 激勵有才干的人讓他們做得更好 樹立員工的自信，發(fā)揮每個人的能動性和創(chuàng)造性。 第三個階段： 轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y訊為基礎(chǔ)的組織。 快速學(xué)習(xí) 什么是經(jīng)理 經(jīng)理：經(jīng)常被修理。 配置資源：有效資源產(chǎn)生最大效益。 S4,S3,S2到 S1 杜拉克的管理階段劃分 第一個階段： 在本世紀初開始，那些擁有工廠的大老板開始把經(jīng)營工作交給職業(yè)經(jīng)理人。 第二個 E： Energizer 激勵：充滿信心和熱情，而且能夠激勵同伴共同達成共享的目標。 不允許失敗 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)，就是放權(quán)給一批人，讓他們努力奮斗，去實現(xiàn)共同的目標。 企業(yè)管理與經(jīng)營的策略 1. 選擇企業(yè)發(fā)展及競爭的戰(zhàn)略 2. 建立相對應(yīng)的企業(yè)文化及價值觀 3. 根據(jù)組織發(fā)展階段選擇合適的管理方式 正確的目標 投資回報率 限制范圍 一個組織做事的方式及 對成功的定義 要素： 對成功的定義 成長與老化的關(guān)鍵因素 高 低 彈性（離心力） 控制力（向心力） 成長 壯年 老化 學(xué)習(xí)型的組織 如今，一個最 ‘重要的假設(shè)是，其他人，其他地方，會有更好的方法；一個迫切的壓力是找到誰有好主意，學(xué)到它，并將它付諸實踐 而且要快。 設(shè)定
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