供應(yīng)鏈管理專題講座(完整版)
【正文】 部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 用戶需求 零售商需求 分銷商需求 總裝需求 拉動 推動 推動 推動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 ? 1990 精細(xì)供應(yīng)鏈 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 41 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 ? 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 一個星期 一個星期 2個星期 幾個月 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計劃系統(tǒng) 推動式計劃 拉動 拉動 拉動 推動 庫存信息 庫存信息 庫存信息 ? 2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈 零部件制造商 最終裝配 銷售商 用戶 四天 一天 幾個星期 單個的用戶需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶需求 拉動 拉動 拉動 拉動 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 42 供應(yīng)鏈管理趨勢 區(qū)域性供應(yīng)鏈 單個工廠 當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈 從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全球供應(yīng)鏈 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 43 供應(yīng)鏈與物流 ? 物流的關(guān)注對象是物的流轉(zhuǎn)：儲平余缺，運(yùn)通有無 ? 供應(yīng)鏈注重信息共享和整體最優(yōu)。 ? 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104天。 *注：國內(nèi)有人將 Supply Chain翻譯為“供需鏈”，國外也有人使用Supply/Demand Chain 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management): 借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。 ? 大維數(shù)的離散事件動態(tài)過程。喬普瑞 彼得 勞動的特點(diǎn)是簡單重復(fù)勞動 ? 信息特征和系統(tǒng)特征 ：靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng) ? 企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系 ：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系 ? 文化特征 ：雇傭文化和經(jīng)濟(jì)人 ? “大而全”、“小而全”的 “ 縱向一體化 ” 管理模式 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 15 傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 ? 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ? 電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來 —— 電子商務(wù)在中國，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費(fèi)用 ? 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 16 管理理念的轉(zhuǎn)變 ? 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化 ? 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 ? 從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從 RMI(Retailer Managed Inventory)轉(zhuǎn)向 (擴(kuò)展 ) VMI (Vendor Managed Inventory) ? 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 ? 從封閉性研發(fā)轉(zhuǎn)向開放性研發(fā) ? 從制造商為產(chǎn)成品終點(diǎn)延遲到銷售商、直至用戶 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 17 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生 ? 供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn) – 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個 整體 ?供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的職能領(lǐng)域過程， ?從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等。傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皬?需求市場 到 供應(yīng)市場 ”。 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 30 供應(yīng)鏈?zhǔn)纠?(
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