明基供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 供應(yīng)商需提前交貨 Pull out原則： 銷量小于預(yù)測時，供應(yīng)商需推遲交貨 健全供應(yīng)商績效評估體系 ? Quality ? Service ? Cost ? Delivery ? Flexibility 供應(yīng)商績效評估體系 IQC合格率 產(chǎn)品退貨率 在線不良率 單品降價率 總體降價率 訂單完成率 準(zhǔn)時交貨率 客訴處理周期 客訴處理比率 時間柔性 數(shù)量柔性 交貨柔性 研發(fā)柔性 績效評估的激勵措施 首選的 ?90100分 可接受的 ?7589分 受限制的 ?6074分 剔除的 ?《 60分 采購量 ?上升 ?視不同資源戰(zhàn)略 ?減少 ?盡可能快地減少 詢價 ?每一次 ?根據(jù)要求 ?在被選出的情況下 ?從不 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ?是 ?可能 ?不是 ?不是 定期公布供應(yīng)商評分 付款期優(yōu)惠 標(biāo)桿供應(yīng)商評選 長期合同 同步共同開發(fā) 深層信息共享 獨(dú)家供貨 激勵措施 優(yōu)化采購模式 ???生產(chǎn)線 ??????????JIT Consignment/VMI 短周期 /體積小 長周期 /國外料 短周期 /體積大 ??PO 卸貨區(qū) /備料區(qū) 車間 Hub倉庫 材料倉 Consignment/VMI 問題 分析 、物控、采購、供應(yīng)商之間信息共享不足 – 基本上信息流都是單向流動 – 計(jì)劃、物控在得不到信息的狀況下無法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和對物料采購的控制。 現(xiàn)況分析 管理供應(yīng)商認(rèn)證和詢報(bào)價 – 人工管理隨意性較大，作業(yè)效率低，且各種過程的資料和表單都難以保存。 ? 快速變動的環(huán)境使得DPS 達(dá)成率偏低，企業(yè)要具備整合供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的能力。 JIT/Consignment/VMI排程采購模式 使用 DPS 缺料表 送貨排程 接受送貨排程 回復(fù) 生產(chǎn)規(guī)劃 取得 原物料 生產(chǎn) 包裝、 出貨 送貨 收料 生產(chǎn)線或倉庫 用料 制造商 供應(yīng)商 檢驗(yàn) 拉料 POs 導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 送貨看板 供應(yīng)商確認(rèn)送貨看板 出貨管理 供應(yīng)商發(fā)布 ASN 應(yīng)出看板 到貨看板 收料信息查詢 IQC信息查詢 退貨信 息查詢 ERP庫存查詢 VMI/Hub庫存查詢 供應(yīng)商 對賬單查詢 供應(yīng)商 付款清單查詢 電子公告欄 項(xiàng)目 工作 角色 敘述 1 新 PO 采購 新 PO需要確認(rèn) 2 更新的 PO 采購 更新的 PO需要確認(rèn) 3 PO 確認(rèn) 供應(yīng)商 PO 需要供應(yīng)商確認(rèn) 4 P
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