從技術(shù)走向管理教材(完整版)
【正文】 四月 Be Easy ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 認(rèn)知自我與管理 ? 如何影響別人 ? 如何輔導(dǎo)與激勵(lì)員工 Be Easy 第一單元 企業(yè)文化建設(shè) Be Easy 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 企業(yè)文化與價(jià)值觀 Be Easy ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法 , 那么所有這些共同點(diǎn)加起來就是文化 . 文化的核心就是價(jià)值觀。 同時(shí)應(yīng)自問：“我能做什么，真正對(duì)組織有貢獻(xiàn)？我能從組織獲得什么，學(xué)到什么？” 運(yùn)用組織作為實(shí)現(xiàn)成就的工具，成為組織內(nèi)反應(yīng)、調(diào)適、效能的引擎。 如果一位部屬開始的時(shí)候已經(jīng)是能力弱而意愿也低，那么他 的發(fā)展階段很有可能是從 D2起步。明確的目標(biāo) 工作的優(yōu)先順序 知道某些事為什么要那樣做的理由 高水準(zhǔn)的能力與表現(xiàn)受到贊揚(yáng)與與肯定 型態(tài) 3：支持型 — 高支持 /低指導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)者和部屬共同制定決策，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是推動(dòng)部屬、傾聽、 引發(fā)部屬的潛力，并予以鼓勵(lì)和支持。不間斷的高度指導(dǎo)可以提 高部屬的工作能力，低落的工作意愿則可以在有力的支持 之下得到改善。 做什么，而是你“和”部屬一起做。 部屬可以預(yù)期從你那里獲得多 少的指導(dǎo)和支持。 :07:4912:07:49January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :07:4912:07Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 12時(shí) 7分 49秒 12:07:4930 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 30日星期一 12時(shí) 7分 49秒 12:07:4930 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 部屬需要知道做得好是什么樣子。由 于這個(gè)階段的部屬已具備相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰Γ鞴懿恍杼峁? 太多的指導(dǎo)行為。 指令型的高度指導(dǎo)行為可以提供部屬完成工作所需的知識(shí)， 因此 S1指令型的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)對(duì) D1部屬的領(lǐng)導(dǎo)效果非常好。自己的貢獻(xiàn)得到感謝 一位平易近人的良師或教練 遠(yuǎn)景 任務(wù)和團(tuán)隊(duì)組織的相關(guān)資料 D4：工作能力強(qiáng)，工作意愿高 。 一位處于 D1發(fā)展階段的部屬對(duì)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)或任務(wù)興致勃勃、 十分熱衷，但缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。 。 6. 明確定義價(jià)值規(guī)則。 7. 與企業(yè)的價(jià)值觀融合 8. 我能做哪些事或如何調(diào)整，才能讓目前工作更能符合我的工作價(jià)值觀及規(guī)則，以使自己樂于工作、產(chǎn)生更大動(dòng)力？ Be Easy 第二單元 認(rèn)知自我與管理 Be Easy 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? ? 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神； ? 個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中； ? 以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)； ? 誠(chéng)實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，有包 容度； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面 上不搞小動(dòng)作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他 人學(xué)習(xí)，能團(tuán)結(jié)一班人； Be Easy ? 公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時(shí)犧牲個(gè) 人利益； ? 有大局觀：個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期 服從長(zhǎng)期，從公司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)； ? 好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神； ? “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動(dòng)， 理直氣壯掙錢”； ? 個(gè)人信譽(yù)好，言而有信，員工感到貼心，領(lǐng)導(dǎo)感 到放心，做事扎實(shí)靠得??； ? …… 。 員工心目中的好經(jīng)理 Be Easy 不允許下屬提出負(fù)面的問題； 從不將自己真實(shí)的想法告訴下屬； 從未在其上級(jí)面前替下屬辯護(hù)； 覺得私底下與下屬交往有損其權(quán)威； 下決心不果斷； 對(duì)于意外事件總是不果斷； 不了解自己的缺點(diǎn)； 否決較無經(jīng)驗(yàn)的下屬提出的新構(gòu)想； 認(rèn)為懲罰是最有效的激勵(lì)因素； 從來不對(duì)下屬說“謝謝”； 1還有 …... 。 D2：工作能力弱至平平，工作意愿低 。 一位處于 D4發(fā)展階段的部屬對(duì)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)
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