【正文】 舉例說(shuō)明如下 。 指令性計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，計(jì)劃的執(zhí)行者就必須遵照計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，要盡一切努力去完成。 進(jìn)行綜合平衡時(shí)，首先必須確定出企業(yè)的主要任務(wù)，然后圍繞這一主要任務(wù)進(jìn)行平衡。 第二章 計(jì)劃 —— 、 專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目計(jì)劃 按照計(jì)劃所涉及的活動(dòng)內(nèi)容分為：綜合計(jì)劃 、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃 。 第二章 計(jì)劃 —— 在管理實(shí)踐中，長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃必須有機(jī)地銜接起來(lái)， 長(zhǎng)期的計(jì)劃要對(duì)中、短期計(jì)劃具有指導(dǎo)作用，而中、短期計(jì)劃的實(shí)施要有助于長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 預(yù)算是貨幣化的計(jì)劃 ， 是企業(yè)各種計(jì)劃的綜合反映 ， 它表達(dá)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 。 4. 確定計(jì)劃方案 在已擬定的計(jì)劃方案集的基礎(chǔ)上，對(duì)各計(jì)劃方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，權(quán)衡利弊，選擇確定計(jì)劃方案。 第二章 計(jì)劃 —— （ 3） 確立目標(biāo) 確立目標(biāo)就是確定計(jì)劃預(yù)期的結(jié)果 、 為達(dá)到這一目標(biāo)要做的工作 、 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的戰(zhàn)略 、 政策 、 程序 、 規(guī)則 、 預(yù)算等 。 企業(yè)制定計(jì)劃一般要進(jìn)行以下幾種預(yù)測(cè)： 第二章 計(jì)劃 —— ① 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè) 總體而言 ， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快時(shí) ， 企業(yè)的銷(xiāo)售量就會(huì)增加 ， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢時(shí) ， 銷(xiāo)售量就會(huì)下降 。 （ 2）可行性 計(jì)劃必須切實(shí)可行：不損害國(guó)家與公眾利益；不觸犯國(guó)家法律；有必要的人、財(cái)、物等資源保障；有合適的市場(chǎng)與環(huán)境；有應(yīng)對(duì)各種變化的方案和措施等。同時(shí)它還能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、活動(dòng)的合理安排，從而提高組織的工作效率。 廣義計(jì)劃是指人們編制計(jì)劃 、 執(zhí)行計(jì)劃以及檢查計(jì)劃執(zhí)行情況等一系列計(jì)劃管理工作 ， 簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃工作 。企業(yè)管理學(xué) 授課教師： 合肥工業(yè)大學(xué) 2023年 8月 李一 第二章 計(jì)劃 計(jì)劃是管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)具體管理對(duì)象的特點(diǎn)確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定分計(jì)劃、安排協(xié)調(diào)活動(dòng)。 計(jì)劃工作是一項(xiàng)既廣泛又復(fù)雜的管理工作 ，它涉及組織的每一項(xiàng)活動(dòng) ， 需要很高的理論與技術(shù)水平 。計(jì)劃可以從增產(chǎn)與節(jié)約兩方面給組織帶來(lái)效率和效益。 3. 計(jì)劃的基本要求 第二章 計(jì)劃 —— （ 3）先進(jìn)性 計(jì)劃必須具有先進(jìn)性，以引導(dǎo)組織發(fā)展、鼓舞士氣。 ②政策預(yù)測(cè) 政策（財(cái)政政策、稅收政策、價(jià)格政策、金融政策、能源政策和技術(shù)政策等）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。 目標(biāo)選擇是計(jì)劃制定中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 確立的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的使命和宗旨一致 ， 這是對(duì)目標(biāo)的基本要求 。 為了保證計(jì)劃的靈活性，在確定計(jì)劃方案時(shí)，往往選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的計(jì)劃方案，并決定首先采取的方案，其余方案作為后備方案。 它既是評(píng)價(jià)計(jì)劃的主要標(biāo)準(zhǔn)之一 ， 也是協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的主要手段之一 。管理工作如不考慮中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)，僅局限于追求短期目標(biāo) , 實(shí)際上也是一種無(wú)目的的行為。 綜合計(jì)劃一般涉及組織內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)方面的活動(dòng) ， 是一種總體性的計(jì)劃 。 第二章 計(jì)劃 —— 對(duì)企業(yè)計(jì)劃的綜合平衡一般包括以下工作 : ①銷(xiāo)售量與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡 。 指導(dǎo)性計(jì)劃是上級(jí)下達(dá)或同級(jí)部門(mén)編制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者不具有嚴(yán)格的約束力，是一種參考性的計(jì)劃。 例 21 某企業(yè)生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 。 第二章 計(jì)劃 —— （ 3）事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)） 表示工程或任務(wù)所處的狀態(tài)。 第二章 計(jì)劃 —— 工序名稱(chēng) 工序代號(hào) 緊前工序 緊后工序 作業(yè)時(shí)間 A / C、 D 3 B / D、 E 5 C A / 2 D A、 B / 4 E B / 1 2. 繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖一般經(jīng)過(guò)以下兩個(gè)步驟。 第二章 計(jì)劃 —— （ 2）結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間 指為了保證緊接其后工序的按時(shí)開(kāi)工，該結(jié)點(diǎn)必須結(jié)束的時(shí)間，用 Tlf（ i）表示，即第 i結(jié)點(diǎn)必須結(jié)束的時(shí)間，在圖中用“ ”標(biāo)記在第 i結(jié)點(diǎn)上。關(guān)于這方面的優(yōu)化與管理的詳細(xì)內(nèi)容和方法可參閱有關(guān)專(zhuān)著。因此在目標(biāo)的制定過(guò)程中人們必須全面地分析組織自身的條件與組織所處的外部環(huán)境，以及這些條件與環(huán)境可能會(huì)出現(xiàn)的變化，在分析與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定出自己組織的目標(biāo)。實(shí)際上從管理的角度上說(shuō)，既定目標(biāo)是一個(gè)組織在一定時(shí)間內(nèi)所作的一種自我“承諾”，即承諾在既定時(shí)間內(nèi)所要完成的任務(wù)。 第二章 計(jì)劃 —— ③可行性。 ③目標(biāo)的商定和展開(kāi)。 目標(biāo)體系確立的過(guò)程和程序如下： 最 高 管 理 部 門(mén) 提 出 組 織 的 總 目 標(biāo)有 關(guān) 組 織 人 事 決 策確 定 下 屬 目 標(biāo)目 標(biāo) 的 平 衡 和 調(diào) 整目 標(biāo) 體