07mba戰(zhàn)略管理ppt---3-2戰(zhàn)略評(píng)價(jià)(完整版)
【正文】 : Strategic Planning Institute）提出。文化習(xí)俗性試圖不斷地成功 3/23/2023 13 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【組織文化的適應(yīng)性（ cultural fit）】 ? 討論如何根據(jù)文化適應(yīng)程度（特定戰(zhàn)略類型被組織認(rèn)可的程度）來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的好壞。 3/23/2023 9 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．生命周期分析法（ life cycle analysis） — 產(chǎn)品 /市場(chǎng)發(fā)展分析法 ? 由企業(yè)顧問(wèn)阿瑟 ? 這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（167。 ? 評(píng)估時(shí)應(yīng)提出下列問(wèn)題： — 是否完全利用組織的 優(yōu)勢(shì) 或環(huán)境提供的 機(jī)會(huì) ？ — 戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（資源 劣勢(shì) 或環(huán)境 威脅 ）解 決到什么程度？ — 是否與組織目標(biāo)一致？ 3/23/2023 3 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 2．可行性（ feasibility） ? 用來(lái)分析是否能成功地實(shí)施該戰(zhàn)略，即組織資源的承受性。 3/23/2023 8 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 邏輯： — 哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問(wèn)號(hào)”轉(zhuǎn)向“明星”，并最 終變成“現(xiàn)金?！?？ — 公司破產(chǎn)的主要原因可能是對(duì)快速增長(zhǎng)的產(chǎn)品投資 過(guò)大，卻無(wú)可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其 提供資金。 （這些因素的均衡決定了生命周期的階段） — 市場(chǎng)增長(zhǎng)率； — 增長(zhǎng)的可能性； — 產(chǎn)品線的寬度； — 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目； — 競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)占有率的分布； — 顧客忠實(shí)性； — 進(jìn)入障礙； — 技術(shù)。內(nèi)聚的文化容易被兼并或接管文化變成一種保護(hù) 專利優(yōu)勢(shì)集中式市場(chǎng)（ a） ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求增加 RD費(fèi)用，這會(huì)對(duì)對(duì)不同市場(chǎng)地位者產(chǎn)生不同影響。競(jìng)爭(zhēng)的加劇、勞動(dòng)成本的上升和機(jī)器的老化強(qiáng)化了收益率將下降的預(yù)測(cè)，除非能更換現(xiàn)有的戰(zhàn)略。 3/23/2023 27 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 4．多方案規(guī)劃法（ scenaries planning） ? 將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)輸出結(jié)果相匹配。 02:02:2702:02:2702:02Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :02:2702:02Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:02:2702:02:2702:021/30/2023 2:02:27 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 2分 27秒 上午 2時(shí) 2分 02:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 02:02:2702:02:2702:02Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:2702:02:27January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 2分 27秒 02:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 得到的是一系列的應(yīng)急計(jì)劃（ contingency plans）。這個(gè) “差距”需要由新的戰(zhàn)略來(lái) “填充”。 ? 過(guò)快引入新的產(chǎn)品也會(huì)降低公司的
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