【摘要】第九章戰(zhàn)略實(shí)施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述1戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略計(jì)劃2戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置3戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)4戰(zhàn)略實(shí)施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系成功實(shí)現(xiàn)增長和市場(chǎng)占有率目標(biāo),并能獲利挽救或毀滅好的實(shí)施可挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略,
2025-02-20 17:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-24 03:03
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-24 02:39
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也。《衛(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動(dòng)1摘要通過對(duì)40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國內(nèi)某大型企業(yè)AB集團(tuán)的IT規(guī)劃項(xiàng)目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進(jìn)的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)將促進(jìn)企業(yè)把I
2025-01-11 08:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行?戰(zhàn)略的重要性:?中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思講座結(jié)構(gòu)234戰(zhàn)略是什么根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)1?%
2025-01-13 18:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張利學(xué)知識(shí),表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例心誠求之,雖不中,不遠(yuǎn)矣!未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也!
2025-04-06 14:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-01-18 23:07
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征1追求既定的目標(biāo)與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵詞:環(huán)境穩(wěn)定、顧客需求短期沒有大的變化2追求的績效按大體的比例遞增分析:總市場(chǎng)容量的增長,企業(yè)的銷售額的增長3以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)與社會(huì)關(guān)鍵詞:降低成本:暫時(shí)不研發(fā)產(chǎn)品、保持品牌屬性,保持顧客品牌的忠誠度
2025-01-18 01:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的思考高偉和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)?每個(gè)人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實(shí)踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實(shí)踐?把課堂上的概念進(jìn)行反躬而思一個(gè)月后請(qǐng)?jiān)u估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國
2025-01-18 03:26
【摘要】?第三組?組長:李翔?組員:左定強(qiáng)?馬錦旺?李一鵬?邵洪濤北京小米科技有限責(zé)任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專注于iphone、android等新一代智能手機(jī)軟件開
2025-02-16 16:28