【正文】 組織 績效 30％ 70％ 41 Click to edit Master title style 組織氣氛 ? 明確 ? 靈活 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 責(zé)任 ? 獎勵 ? 團(tuán)隊 42 Click to edit Master title style 組織氣氛評估結(jié)果 （例子） 現(xiàn)狀 理想的狀態(tài) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 靈活 標(biāo)準(zhǔn) 明確 總體氛圍 責(zé)任 獎勵 團(tuán)隊 43 Click to edit Master title style 管理風(fēng)格 ? 一個人在不同環(huán)境中的管理特征 – 強(qiáng)制型 : 按照我說的去做 – 權(quán)威型 : 給予長期的方針和設(shè)想 – 親和型 : 創(chuàng)造和睦氛圍，避免沖突 – 民主型 : 通過調(diào)查建立承諾 – 領(lǐng)跑型 : 我自己做 – 輔導(dǎo)型 : 長期培養(yǎng)他人計劃 44 Click to edit Master title style % % % % % % 0 % 1 0 % 2 0 % 3 0 % 4 0 % 5 0 % 6 0 % 7 0 % 8 0 % 9 0 % 1 0 0 % 強(qiáng)制型 權(quán)威型 親和型 民主型 自我中心型 輔導(dǎo)型 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 員工 百分?jǐn)?shù) 169。 ? 記錄 員工。 ? 配合訂立個人目標(biāo)，支持全局的目標(biāo)。 績效計劃的目的 27 Click to edit Master title style ? 就全局的策略與員工溝通。 審核績效管理 的實施，必要時 給予適當(dāng)?shù)姆答仭? 根據(jù)全公司的目標(biāo) 安排本機(jī)構(gòu)的目標(biāo) 確?？陀^地認(rèn)可 員工的績效及合理 地分配報酬 負(fù)責(zé)提供必要的 資源和信息。培訓(xùn)簡介 ?議程 ?培訓(xùn)師的角色 ?我們對培訓(xùn)師的期望 二。 20 Click to edit Master title style 公司績效管理 系統(tǒng)實施 21 Click to edit Master title style 績效計劃 績效回顧 績效輔導(dǎo) 績效報酬 12－ 1月 : 1. 整體績效：目標(biāo)及素質(zhì) 2. 根據(jù)組織的目標(biāo)設(shè)計個人目標(biāo) 3. 開放性地討論以設(shè)定目標(biāo) 11－ 1月 : 1. 確定績效評分等級 2. 開放性地討論績效。 設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行 監(jiān)控。 ? 標(biāo)準(zhǔn) 為員工個人的目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。 ? 支持員工提高達(dá)到目標(biāo)的可能性。 ? 準(zhǔn)備階段 ? 安排合適的時間 ? 討論前進(jìn)行認(rèn)真的思考 ? 詳讀指導(dǎo)說明書 ? 討論階段 ? 目標(biāo)： 應(yīng)用 “ 目標(biāo)計劃工作表” 設(shè)定 4－ 6個目標(biāo) 選定各目標(biāo)的優(yōu)先性 設(shè)定每一目標(biāo)的績效衡量指標(biāo) 把個人目標(biāo)與分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)相聯(lián)系 做好跟蹤計劃 ? 發(fā)展目標(biāo) 討論同意設(shè)定的目標(biāo) 績效計劃步驟 30 Click to edit Master title style ? 總結(jié) 解釋下一步的行動。 持續(xù)性的，建設(shè)性的，或基于原工作狀況的正面的加強(qiáng)輔導(dǎo)，將大大提高其生產(chǎn)力。在整個組織的策略和目標(biāo)發(fā)生變化時尤為重要。 績效輔導(dǎo)的優(yōu)點 49 Click to edit Master title style 雖然輔導(dǎo)旨在非正式性，并連續(xù)性地貫穿整個年度，但是在以下情況下有比要舉行一正式的輔導(dǎo)會議： ? 員工新上崗 ? 工作改變 ? 工作量增加 ? 工作條件或優(yōu)先性改變 ? 員工需要或要求進(jìn)一步的輔導(dǎo) 績效輔導(dǎo)的背景狀況 50 Click to edit Master title style ? 除了平時持續(xù)性的輔導(dǎo)之外，每年 5－ 7月間至少一次的正式輔導(dǎo)，主管可以靈活安排具體時間 ? 只有在以下情況下才進(jìn)行記錄： ? 員工在某一領(lǐng)域需要較大的改進(jìn) ? 崗位的主要工作或工作范圍有所改變，因而目標(biāo)需要更新 ? 組織或分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)有所變動，而且影響員工個人的目標(biāo) ? 平時持續(xù)性的輔導(dǎo)側(cè)重于具體的行動，而正式的輔導(dǎo)側(cè)重于總體的績效。 ” ? 解釋性的對話 例如： 員工： “ 我對項目組的有些人員無法控制，這讓人不滿，因為這會影響我的成功。 績效的反饋 56 Click to edit Master title style ? 預(yù)先做好準(zhǔn)備 ? 收集數(shù)據(jù) ? 做個好聽眾 ? 找出原因 ? 以開放式的問題提問 ? 給出平衡的反饋 (鼓勵自尊自重 ) ? 給出明確詳盡的反饋 ? 鼓勵員工把提高績效當(dāng)做自己的事 績效輔導(dǎo)提示 57 Click to edit Master title style ? 準(zhǔn)備 ? 收集數(shù)據(jù) ? 回顧績效計劃 ? 找出做得好的方面 ? 找出 1－ 2個重要的方面以集中討論 ? 討論 ? 回顧進(jìn)展?fàn)顩r 解釋議程 通過聽取員工的看法來回顧績效計劃的進(jìn)展 著重指出做得好的方面 ?必要時記錄改進(jìn)的計劃 找出需重點改進(jìn)的方面 討論如何改進(jìn) 討論你將如何支持該員工 ?必要時更新績效計劃 討論全局目標(biāo)的變化，以及這會對員工的計劃產(chǎn)生怎樣的影響。這是因為評估者缺乏自信或決定權(quán)，或是因為評估者以為極端的評級會對員工的主動性和績效帶來不利的影響。 2023年 1月 26日星期四 下午 2時 50分 35秒 14:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:50:3514:50:3514:50Thursday, January 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:50:3514:50:3514:501/26/2023 2:50:35 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 50分 35秒 下午 2時 50分 14:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 14:50:3514:50:3514:50Thursday, January 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 26日星期四 下午 2時 50分 35秒 14:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 2時 50分 :50January 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 1