【正文】 產(chǎn)品建 議及計(jì)劃 可獲得性決策評(píng)審 計(jì)劃決策評(píng)審 開(kāi)發(fā)最終的產(chǎn)品建 議并制定計(jì)劃 擴(kuò)編 PDT，以開(kāi)展開(kāi)發(fā)階段工作 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 系統(tǒng)集成測(cè)試 系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證 系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試 認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試 BETA測(cè)試，確保符合客戶(hù)需求 確保行銷(xiāo)、銷(xiāo)售及客戶(hù)支持準(zhǔn)備就緒 來(lái)自 IPMT的任務(wù)書(shū)（ charter） 概念決策評(píng)審 擴(kuò)編 PDT，以開(kāi)展計(jì)劃階段工作 下一膠片 概念階段 計(jì)劃階段 開(kāi)發(fā)階段 驗(yàn)證階段 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流 構(gòu)造初始產(chǎn)品 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流（續(xù)） 啟動(dòng)量產(chǎn) 填充分銷(xiāo)渠道 執(zhí)行客戶(hù)過(guò)渡計(jì)劃 接前頁(yè) 各部門(mén)支持發(fā)布和供貨 管理產(chǎn)品運(yùn)行情況 生命周期階段 發(fā)布產(chǎn)品 GA 生命終止決策評(píng)估 生命終止決策評(píng)審 發(fā)布階段 產(chǎn)品生命終止 轉(zhuǎn)移到服務(wù) 結(jié)束 制定初始的市場(chǎng)計(jì)劃 選擇一個(gè)概念 階段 概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (IPD)流程 硬件開(kāi)發(fā) 技術(shù)支持 軟件開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售 IPMT/PDT 決策評(píng)審點(diǎn) 主要里程碑 生命周期終止 財(cái)務(wù) 可獲得性 生命周期 交付 / 更新 決策檢查點(diǎn) 制造 市場(chǎng)管理輸出 發(fā)布 概念 計(jì)劃 技術(shù)評(píng)審 3 市場(chǎng) 里程碑 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì) 劃 技術(shù)評(píng)審 5 技術(shù)評(píng)審 4 技術(shù)評(píng)審 6 初步財(cái)務(wù)評(píng)估 合同 優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估 支持采取價(jià)格調(diào)整行為 結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā) 制定客戶(hù)服務(wù)支持策略 任務(wù)書(shū) 驗(yàn)證市場(chǎng)需求 制定制造策略 制定訂單履行策略 制定客戶(hù)服務(wù)支持計(jì)劃 更新供應(yīng)商 物料選擇計(jì)劃 采購(gòu) 制定初始供應(yīng)商 物料選擇計(jì)劃 硬件概要設(shè)計(jì) 軟件概要設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì) 制定市場(chǎng)、價(jià)格和 ESP策略 明確可服務(wù)性需求 更新市場(chǎng)計(jì)劃 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) SDV 開(kāi)發(fā) 測(cè)試硬件單元 制造工藝開(kāi)發(fā) 提供持續(xù)的客戶(hù)支持 產(chǎn)量逐步提升 開(kāi)發(fā)和測(cè)試結(jié)構(gòu)單元 開(kāi)始銷(xiāo)售 發(fā)布 接受培訓(xùn)和準(zhǔn)備銷(xiāo)售力量 準(zhǔn)備客戶(hù)服務(wù) 支持 切換到制造操作 訂單履行 準(zhǔn)備發(fā)布 / 局部公開(kāi) /培訓(xùn) 制定客戶(hù)遷移計(jì)劃 制定訂單履行計(jì)劃 執(zhí)行客戶(hù)遷移活動(dòng) 監(jiān)控銷(xiāo)售 客戶(hù) 銷(xiāo)量承諾 停止銷(xiāo)售 合同談判 確定供應(yīng)商 采購(gòu)生產(chǎn)器件 監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn) 損益評(píng)估 監(jiān)控生產(chǎn) 管理供應(yīng) /需求 月度預(yù)測(cè) 技術(shù)評(píng)審 1 停止支持 終止生產(chǎn) 產(chǎn)品包促銷(xiāo) 發(fā)布產(chǎn)品包 訂單履行活動(dòng) 制定項(xiàng)目計(jì)劃（ WBS1/2級(jí)） 監(jiān)控和管理項(xiàng)目 系統(tǒng)工程 （包括 QA/可靠性） 市場(chǎng)規(guī)劃和操作 PDT 制定業(yè)務(wù)方案 項(xiàng)目管理 運(yùn)作流程 GA 組建 PDT 支持準(zhǔn)備 EOL IPDghh20230801 制定項(xiàng)目計(jì)劃（ WBS 3/4級(jí)） 需求更改受控 配置更改受控 規(guī)格更改受改 技術(shù)評(píng)審 2 EC發(fā)布管理開(kāi)始 準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 開(kāi)發(fā) 測(cè)試軟件單元 結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)初始產(chǎn)品 SIT 評(píng)估發(fā)布準(zhǔn)備就緒情況 設(shè)置訂單處理環(huán)境 裝填渠道 可獲得性 DCP材料 業(yè)務(wù)流程 明確可制造性需求 外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試 標(biāo)桿測(cè)試 測(cè)試 研發(fā) 制定制造計(jì)劃 設(shè)計(jì)制造流程 開(kāi)發(fā) “開(kāi)發(fā) ”測(cè)試裝備 支持 Beta 測(cè)試 發(fā)布 EOL 工業(yè)設(shè)計(jì) /UCD（以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)） 制定 UCD 計(jì)劃 提供技術(shù)備選方案 和 尋求替代概念 翻譯 資料開(kāi)發(fā) 制定資料開(kāi)發(fā)和翻譯計(jì)劃 開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證資料 打印、裝運(yùn)、存儲(chǔ)資料 工業(yè) 人機(jī)工程設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā) “制造 ”測(cè)試裝備 準(zhǔn)備 ESP客戶(hù)支持 支持銷(xiāo)量預(yù)測(cè) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)材料 采取價(jià)格調(diào)整行動(dòng) 翻譯驗(yàn)證測(cè)試 分割和分配需求 支持定義市場(chǎng)需求 監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置 系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定 發(fā)運(yùn) ESP產(chǎn)品 制造操作， 試生產(chǎn)及 高級(jí)制造工程 技術(shù)支持 采購(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) /資產(chǎn)分析 概念性工業(yè)設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品包需求 SVT 和內(nèi)部 認(rèn)證 / 標(biāo)桿測(cè)試 Beta 測(cè)試 UCD評(píng)估 UCD審計(jì) 構(gòu)建模塊功能 驗(yàn)證（ BBFV） 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有單元 新單元 制定系統(tǒng)測(cè)試 認(rèn)證計(jì)劃 優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估 技術(shù)評(píng)審 4A 制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 支持 ESP客戶(hù) 確定可測(cè)試性需求 進(jìn)行安裝和可服務(wù)性測(cè)試 支持 ESP客戶(hù) 裝備總體方案和工藝總體方案設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品 執(zhí)行 ESP活動(dòng) 確定 BATA和 ESP客戶(hù) 提前采購(gòu)決策 采購(gòu)原型機(jī)物料 采購(gòu)初始產(chǎn)品物料 采購(gòu) RAMP UP物料 支持 Beta 測(cè)試 制造系統(tǒng)驗(yàn)證 SVT2 向定單履行最終提供配置 制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 驗(yàn)證市場(chǎng)需求 驗(yàn)證 /更新 /銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析 優(yōu)化市場(chǎng)計(jì)劃 制定發(fā)布策略和計(jì)劃 向內(nèi)發(fā)布發(fā)布定價(jià) ESP 計(jì)劃階段完成了最終業(yè)務(wù)計(jì)劃、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、合同、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格和概要設(shè)計(jì) In troduct ion /Exe cu tive Su mmar yOverviewThe PP S p ortfolio of 604 workstatio ns, Product Y, P roduct X an d P roduct Z , provide a family of new lo wco st, highfunctio n, high price per formance an d high grap hics performance to P owerPC basedworkstatio ns. T heir desi gn includes co mmon parts and ponen ts among system s and provides in dustrystan dard I/O an d memory. All members o f th e PPS workstatio n family will ply with the PowerPCReference Platf orm (PreP ) arch itectu re.Product X provides th e midpoint o f th e PPS s ystems. It is desi gned to pete on price performan ce withPC clas s workstatio ns and offer SMP cap ab ility. P roduct X will h ave a follo w on to future models . It isintended to satis fy clie nt r eq uire men t i n mercial and lo wen d tec hnical market se gments req uiri ngco mpute scalab ili ty.Analy sisM ar ket and C ompetitive Analysis Re su ltsThe mar ket r eq uire ment for SMP is u ncer tain. W hile c ompetito rs are ad ding SMP cap ab ility, it is not cle arthat t he mar ket d iff eren tiates betwee n in crea sed unitprocess or sp eed and SMP enab led th roughputespe ciall y in the clien t mar ketp lace.Curren t co mpetiti ve projectio ns in dicate that P roduct X is under configured and over priced in th e PCmarket. In the Unix clien t market, Product X is positioned peti tiv ely with respe ct toprice/p erformance.Bu sin ess Ca se Fin ancial A nalysis Re su ltsThe incremen tal v olumes from P SE e stimates gen erate an in itial P L with an NE BT of minus 20% f orProduct X an d P roduct X+ . A dditional in cremen tal v olumes o f over 20,000 units are nece ssar y to reac h abreak ev en NE BT for P roduct X. The PL in cluding volumes can nibalized from other P PS p roductsgenerates a PL with an NE BT of positive 1%. Based on PSE e stimates at this time, 72% o f Product X’ svolumes ar e derived from other products (See f igure ).M ajor R isk sThere are no operatin g systems curren tly mitted for th e sched uled 6/95 GA date of P roduct X.Fu rther more, th e co mmitment o f ISV s to provide SMP enab led applicatio n so ftware specif ical ly for clien tsis uncer tain .Remend ationsThe PDT reco mmen ds a no go decisi on for 6/95. The team m akes this reco mmendatio n based on th efollowing issues: Product X is a high tec hnical risk for 6/95, the “best case” business case is negative 20%NEB T, th ere is lac k of O/ S an d applicatio n support, an d P roduct X provides v er y little i ncrem entalvolumes.The PDT would li ke to explore a 10/95 availab ility. T he team makes t his reco mmendatio n based on thefollo wing chan ges i n 10/95: Product X will be a lo w tec hnical risk, SMP O/S will be av ailab le, there willbe more time to work with ISV’s to pursue additional markets which may increase volumes, and thebusiness case should be reev aluated . T his is co ntingen t u pon the IPMT missioning additionalresou rces to in vest igate ISV co mmitmen t to hav ing