【正文】 開發(fā)階段目標、關(guān)注點、交付 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理與齊套 開發(fā)階段主要活動 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 開始EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 開發(fā)階段開工 增擴PDT，進行產(chǎn)品開發(fā)全員任命 更新項目環(huán)境 召集開工會 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)品分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 計劃DCP Y 軟、硬件、結(jié)構(gòu)等詳細設(shè)計， EC更改管理開始 開始 EC發(fā)布管理 開始 EC發(fā)布管理 開始對硬件設(shè)計進行 EC控制 開始對軟件設(shè)計進行 EC控制 開始對結(jié)構(gòu)設(shè)計進行 EC控制 SE 開始對信息開發(fā)文檔進行 EC控制 EE SWE ME TD 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)品分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)品分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 EE 硬件詳細設(shè)計 CAD設(shè)計 軟件詳細設(shè)計 編碼 結(jié)構(gòu)造型詳細設(shè)計 結(jié)構(gòu)試制 /試裝 /測試 測試設(shè)計與更新測試計劃 開發(fā) “開發(fā) ”用測試裝備 單元測試 單元測試 SWE ME 單板測試 TE 信息開發(fā) 翻譯 技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審4A 開發(fā)階段開工 Y TD SDV和技術(shù)評審 4A 系統(tǒng)設(shè)計驗證（ SDV） 系統(tǒng)設(shè)計驗證（ SDV） 系統(tǒng)設(shè)計驗證（ SDV） 系統(tǒng)設(shè)計驗證（ SDV） EE SWE ME TE 技術(shù)評審4A 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)品分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SIT和技術(shù)評審 5 SIT和技術(shù)評審 5 系統(tǒng)集成測試（ SIT） 系統(tǒng)集成測試（ SIT） 系統(tǒng)集成測試（ SIT） 系統(tǒng)集成測試（ SIT） EE SWE ME TE 技術(shù)評審5 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)品分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 SDV和技術(shù)評審 4A 驗證階段 TSS 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動（市場、技術(shù)支持、訂單履行） 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開 工 準備可安裝性 /可服務(wù)性測試 可安裝性 /可服務(wù)性測試 技術(shù)支援準備 BETA測試準備 TSS TSS TSS 優(yōu)化市場計劃 準備發(fā)布 /局部公開 /培訓(xùn) 確定 BETA測試和 ESP客戶 執(zhí)行定單履行計劃 MKTE MKTE MKTE FF 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動 核心組對項目進行管理和監(jiān)控 SE管理更改、進行設(shè)計檢查、知識產(chǎn)品分析、產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理與齊套 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開工 驗證階段 非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動（制造、采購） 詳細設(shè)計、開發(fā)、單元測試 /信息開發(fā)、翻譯和技術(shù)評審 4 SDV和技術(shù)評審 4A SIT和技術(shù)評審 5 開始 EC發(fā)布管理 開發(fā)階段開 工 設(shè)計、開發(fā)制造工藝 設(shè)計、開發(fā)生產(chǎn)測試設(shè)備 下達原型機、初始產(chǎn)品、 RAMP UP產(chǎn)品物料計劃 試制準備、生產(chǎn)初始產(chǎn)品、制造系統(tǒng)驗證 AME AME PP AME 供應(yīng)商談判 訂購原型機。 S E L US t a b l eN a v . S i g .f r o m S a t e l l i t eS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sR C V . V E R I F YS I G N A LS T O R EL O C A T E D A T AI D E N T . C O D EX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS A R S U B S Y S T E MI N S A T E L L I T ES A R B A S E U N I TR C V . S A T . S I G S E X T R A C T :D O P P L E RT R A N S M I TTOS A T E L L I T ER C V . V E R I F YS I G N A LS T O R ED O P P V S . T I M EI D E N T . C O D EC O M P U T EL O C A T I O NX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sS A R B A S E U N I TP I L O T 39。 S E L US t a b l eN a v . S i g .f r o m S a t e l l i t eS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sR C V . V E R I F YS I G N A LS T O R EL O C A T E D A T AI D E N T . C O D EX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS A R S U B S Y S T E MI N S A T E L L I T ES A R B A S E U N I TR C V . S A T . S I G S E X T R A C T :D O P P L E RT R A N S M I TTOS A T E L L I T ER C V . V E R I F YS I G N A LS T O R ED O P P V S . T I M EI D E N T . C O D EC O M P U T EL O C A T I O NX M T .TOSARB A S ER C V . D A T A S T O R EF O R W A R DT O S A RU N I TS t o r e dI d e n t . A c c e s sC o d e sS t o r e dA c c e s sC o d e sS A R B A S E U N I TP I L O T 39。 document. The following should becovered: ?Describe how each major task can be performed by the intended user.?Describe the subtasks that need to be performed in order to acplish the major tasks. ?Describe how related major tasks or clusters of tasks can be acplished in sequence. Identify how the offering is designed to be learned and used by the intended users: ?Describe methods of design, such as menus, graphics, differing levels of help, consistency, control and layo ut. ?Describe how aids, such as publications, templates, education, hotline, etc., will be provided and the percentage of userswho will avail themselves of them (include integrated online information, READMEs, Webbased, SmartGuides, wizards,online helps and tutorials, multimedia, and hardcopy printed information).?Describe other means of making the offering satisfy the design requirements.?Identify any field survey work to be pleted, or experiments and simulations to be performed, in order to evaluate thehuman factors characteristics of the offering. ?Summarize the pertinent results of the human factors experiments dealing with the characteristics of the offering or withusability measurements.Globalization:?Include globalization considerations in such areas as power, keyboards, acoustics, munications, national languagesuppo rt (NLS), code page suppo rt, nomenclature, prod uct safety, homologation, human factors, etc.?Discuss the offering39。s Monitor and Manage Requirements, Specifications and Configurations Dvlp System Design Spec Ship ESP Products Manufacturing Operations, Pilot Production, and Advanced Manufacturing Engineering Tech Support Procurementh Dvlp Offering Reqs Perform Intellectual Property / Capital Analysis Perform Conceptual Industrial Design Template : P