班組長能力訓練之讓執(zhí)行更有力(完整版)
【正文】 標必須適中、可行 R— 相關性（ Relevant) 指各層次目標是為達到企業(yè)使命及總目標服務的 T— 時間性（ Timebound) 指目標必須有完成時間期限，規(guī)定起止時間 正德厚生 臻于至善！ 20 如何為下屬制定目標 目標要明確 目標要可行并具有挑戰(zhàn)性 讓員工參與目標制定 細化目標并明確期限 績效反饋 正德厚生 臻于至善！ 21 用 PDCA循環(huán)閉環(huán)管理實現(xiàn)目標 A P C D 建立基準 方針策略目標 擬訂計劃方案 健全的判斷 工作分配 交付任務 狀況共有 解決問題 調(diào)整差異 找出原因 發(fā)現(xiàn)問題 進行控制 計劃 （ Plan） 執(zhí)行 (do) 檢查 (check) 處理 (Action） 正德厚生 臻于至善！ 22 執(zhí)行的方案 —工作計劃 1）什么是計劃： 計劃：一是確定目標；二是規(guī)劃如何實現(xiàn)目標。你要讓相關方相信你的班組的成功是與他們的支持和信任分不開的，對他們也是有益的。 正德厚生 臻于至善！ 聲明：本教材的版權歸江濤先生所有，未經(jīng)允許，不得以任何形式透露給第三方 1 班組長能力訓練之 讓執(zhí)行更有力 江濤 編著 /主講 正德厚生 臻于至善！ 2 本次培訓的三大核心主題 主題一：班組管理中的執(zhí)行力 主題二：如何提升工作執(zhí)行力 主題三：打造高效執(zhí)行力團隊 正德厚生 臻于至善！ 聲明：本教材的版權歸江濤先生所有，未經(jīng)允許，不得以任何形式透露給第三方 3 主題一： 班組管理中的執(zhí)行力 正德厚生 臻于至善！ 4 為什么 干什么 如何做 做到位 監(jiān)督執(zhí)行者 高層領導 中層主管 基層主管 管理的層次與角色 正德厚生 臻于至善！ 5 什么是執(zhí)行力？ 柳傳志 ： 執(zhí)行力就是找到會執(zhí)行的人，只有把合適的人放在合 適的崗位才能執(zhí)行有力，落實到位！ 杰克 你要真誠地感謝他們的幫助。 2）計劃的基本內(nèi)容： 一般而言，在一份計劃書中，必須對以下七個方面有所交代： A、何做？制定計劃的原因、目的以及目標。這時候最好能把事情緩一緩，另外 選擇一個適當?shù)臅r機。 你應該把這三種類 型的工作任務均勻 分布于全天，而不 是按順序干完 A型 任務，再干 B型任 務，等等，注意三 者的平衡。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 18秒 16:55:1824 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 55分 18秒 16:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 18秒 16:55:1824 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:1816:55Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 正德厚生 臻于至善！ 41 樹立威信是必要的 以德立威 以才樹威 以勤出威 以信增威 以情助威 正德厚生 臻于至善！ 42 建立影響力的八個規(guī)則 規(guī)則一：要有一顆 “ 公心 ” 規(guī)則二：成為業(yè)務的 “ 領頭羊 ” 規(guī)則三：言必行、行必果 規(guī)則四：預見性 規(guī)則五：煽動性 規(guī)則六：堅持 規(guī)則七：親和力 規(guī)則八：關心下屬 正德厚生 臻于至善！
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