班組長管理理念與能力提升(ppt44)(1)(完整版)
【正文】 4）防止工傷和設(shè)備事故 班 組 長 使 命 20 班組長的作用 —— 承上啟下 (1)班組長影響著執(zhí)行的效果。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。 28 每日三省 早上想想該干什么 ？ 白天想想都做了沒有 ？ 晚上想想做對了什么 ？ 做錯了什么 ？ 29 合格的班組長的基本素質(zhì) ? 一定的文化基礎(chǔ) ? 對企業(yè)和崗位的認知能力 ? 相當(dāng)?shù)牟僮魉? ? 品質(zhì)檢驗和控制能力 ? 計劃和協(xié)調(diào)能力 ? 溝通能力 ? 年齡體力和健康 ? 忠于企業(yè)、公正、誠實和關(guān)心下屬 ? 團隊精神 30 一定的文化基礎(chǔ) ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計算 ?滿足會議記錄和培訓(xùn)要求 ?滿足企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識的認知 ?滿足工作總結(jié)和報告的需要 31 對企業(yè)的認知 ?對企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)制度的認知。 ? 目標(biāo)只有具有以下特點時才能發(fā)揮最大效用 ？ 具體、可測、可實現(xiàn)、相關(guān)、時效性 39 目標(biāo)與任務(wù)管理 ? 方向管理： 總目標(biāo)、分目標(biāo)、上級目標(biāo)、下級目標(biāo)要相關(guān)一致 ? 實施計劃： 實施細節(jié)（資源、途徑）的科學(xué)規(guī)劃是完成目標(biāo)的關(guān)鍵 ? 以人為本： 體現(xiàn)尊重、公平、激勵、團隊的原則 ? 溝通管理： 溝通過程＝達成共識的程度的過程 ? 目標(biāo)制定： 針對個人而非團隊，書面約定 40 目標(biāo)與任務(wù)管理 制定計劃 輔導(dǎo)實施 敦促改進 考核評價 不斷溝通 41 形成好的班風(fēng)：氛圍管理 樹立一個榜樣 建立一個制度 營造一個氛圍 給組員一個機會 42 績效改進管理 ? 記錄并保存現(xiàn)有績效狀況（數(shù)據(jù)、圖片等） ? 掌握一些基本的統(tǒng)計分析方法 ? 確定績效改進總目標(biāo)并分解細化目標(biāo) ? 定期匯總分析 （糾正措施和預(yù)防措施） ? 制定改進計劃 ? 閉環(huán)原則 ? 問題嚴(yán)重性識別方法 43 行動第一 有三個人在一起散步 。 :24:2410:24:24January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:2410:24Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 10時 24分 24秒 10:24:2424 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :24:2410:24Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :24:2410:24:24January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 第二個人接著也發(fā)現(xiàn)了 ， 大喊一聲：“
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