班組長管理實戰(zhàn)系列培訓課程(完整版)
【正文】 決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 。 清潔四周環(huán)境。 確認作業(yè)人員是否進入崗位，開始生產。 開始輪訓，盡量使每個員工都成為多面手。 嚴防不良品流至后工序。 17： 15—17： 25 確認生產結束 投入與產出數(shù)是否相符。 班組長的權限 ? 本班組的絕對指揮和管理權 ? 員工調配權 ? 完善制度權 ? 員工獎懲建議與分配權 ? 推舉員工權 ? 合理化建議權 班組長的素質要求 ? 專業(yè)能力 ? 解決問題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵的能力 ? 指導員工的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 班組長的技能要求 ? 新老設備 ? 新老技術 ? 新老工藝 ? 新老產品 ?班組組織與班組建設 第二講 ?組織垂直層級設置 ?總經理：負責本公司生產經營管理的全面工作，除重大的事項向董事會報備外，為各項決策之核定人。 交 班 管 理 ? 一小時內不得任意改變負荷和工藝條件，生產中的異常情況應得到消除； ? 檢查設備是否運行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵； ? 認真做好原始記錄； ? 搞好工作場地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說明清楚。 ? 車間領導具體指示。 班組長的注意事項： ? 如有異常，必須及時處理，并報告上級 (制度化 )。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 。 工具編號 (十進位法，字母法，綜合法 )。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S”活動?！? “為什么會滑，不安全？” “因為那兒有油漬。 ? 由于現(xiàn)場異常及問題點較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問題的機會，忽視了不良發(fā)生的征兆，實行目視管理可以避免問題的發(fā)生： 1. Q(品質 )：異常及問題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 )：浪費，不均，不合理浮顯化 3. D(交期 )：延誤及進度狀況明確化 4. S(安全 )：標示出事故次數(shù)及災害狀況以強化意識 5. M(士氣 )：團隊意識和人員合作態(tài)度信念化 看板管理 ? 就是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 37分 43秒 09:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:37:4309:37:4309:37Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:37:4309:37:4309:371/24/2023 9:37:43 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 9時 37分 43秒 上午 9時 37分 09:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 09:37:4309:37:4309:37Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 37分 43秒 09:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 9時 37分 :37January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ?班組人員管理 第九講 ? 心理素質（三國人進行比較） ? 指揮型員工的激勵 ? 關系型員工的激勵 ? 智力型員工的激勵 ? 工兵型員工的激勵 2/8原則與 ABC對員工分析 20%員工當中的 ABC員工 80%員工當中的 ABC員工 80%員工當中的 ABC員工 80% A B C D 20%員工當中的 ABC員工 20% A B C 剛性與柔性 剛性 — 制度化 柔性 — 人性化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。” “為什么會滴油？” “因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的。 ? 安全：按操作規(guī)程進行工作，避免事故的發(fā)生。 班
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