班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 清潔四周環(huán)境。 確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開(kāi)始生產(chǎn)。 開(kāi)始輪訓(xùn)，盡量使每個(gè)員工都成為多面手。 嚴(yán)防不良品流至后工序。 17： 15—17： 25 確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束 投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。 班組長(zhǎng)的權(quán)限 ? 本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán) ? 員工調(diào)配權(quán) ? 完善制度權(quán) ? 員工獎(jiǎng)懲建議與分配權(quán) ? 推舉員工權(quán) ? 合理化建議權(quán) 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 ? 專(zhuān)業(yè)能力 ? 解決問(wèn)題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽(tīng)的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵(lì)的能力 ? 指導(dǎo)員工的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 班組長(zhǎng)的技能要求 ? 新老設(shè)備 ? 新老技術(shù) ? 新老工藝 ? 新老產(chǎn)品 ?班組組織與班組建設(shè) 第二講 ?組織垂直層級(jí)設(shè)置 ?總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作，除重大的事項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)備外，為各項(xiàng)決策之核定人。 交 班 管 理 ? 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除； ? 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無(wú)損壞、無(wú)反常狀況、清潔無(wú)塵； ? 認(rèn)真做好原始記錄； ? 搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔； ? 接班者到崗后，交班人員說(shuō)明清楚。 ? 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)： ? 如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí) (制度化 )。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、 保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 。 工具編號(hào) (十進(jìn)位法，字母法，綜合法 )。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱(chēng)為“ 3S”活動(dòng)?！? “為什么會(huì)滑，不安全？” “因?yàn)槟莾河杏蜐n。 ? 由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì)，忽視了不良發(fā)生的征兆，實(shí)行目視管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生： 1. Q(品質(zhì) )：異常及問(wèn)題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 )：浪費(fèi)，不均，不合理浮顯化 3. D(交期 )：延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 )：標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí) 5. M(士氣 )：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化 看板管理 ? 就是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái)，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 37分 43秒 09:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:37:4309:37:4309:37Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:37:4309:37:4309:371/24/2023 9:37:43 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 37分 43秒 上午 9時(shí) 37分 09:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 09:37:4309:37:4309:37Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 37分 43秒 09:37: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 9時(shí) 37分 :37January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?班組人員管理 第九講 ? 心理素質(zhì)（三國(guó)人進(jìn)行比較） ? 指揮型員工的激勵(lì) ? 關(guān)系型員工的激勵(lì) ? 智力型員工的激勵(lì) ? 工兵型員工的激勵(lì) 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80% A B C D 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 20% A B C 剛性與柔性 剛性 — 制度化 柔性 — 人性化 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。” “為什么會(huì)滴油？” “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。 ? 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 班
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1