【摘要】工作教導(dǎo)(一)?國信企管-李偉工作分解表(操作標(biāo)準(zhǔn))作業(yè)名稱打領(lǐng)帶標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)制定日期修正使用工具治具材料領(lǐng)帶適用范圍主要步驟要點(diǎn)說明異常處理備注教導(dǎo)前準(zhǔn)備事宜?能力訓(xùn)練分級(jí)表?作業(yè)指導(dǎo)書?限度樣品?整理準(zhǔn)備妥善XX企業(yè)公
2025-01-09 21:55
【摘要】祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理祖林·《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班
2025-03-13 17:48
【摘要】?請勿在教室內(nèi)吸煙?上課時(shí)間請勿:接、打電話交談其他事宜隨意進(jìn)出教室?上課時(shí)間歡迎:提問題和積極回答問題隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處參加培訓(xùn)須知杰出班組長訓(xùn)練目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章
2025-03-12 22:09
【摘要】優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓(xùn)練營1謝玉雄現(xiàn)任:德信誠高級(jí)培訓(xùn)師MTP管理才能訓(xùn)練授證講師學(xué)歷:EMBA碩士中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)理學(xué)學(xué)士經(jīng)歷:日本TDK合資公司人力資源部總監(jiān)虎彩
2025-02-13 22:26
【摘要】《杰出班組長訓(xùn)練》目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理《杰出班組長訓(xùn)練》第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管
2025-01-09 22:20
【摘要】班組長綜合技能提升訓(xùn)練營?第一講??班組長在企業(yè)管理中的作用第二講??高績效班組的組建?第三講??班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理原則第四講??班組長如何組織生產(chǎn)第五講??精益化生產(chǎn)與5S活動(dòng)第六講??班組長的溝通與激勵(lì)第
2025-01-09 22:32
【摘要】拉長管理技能培訓(xùn)目錄班組長角色認(rèn)知1班組長素質(zhì)要求2班組長時(shí)間管理3班級(jí)現(xiàn)場管理4班組會(huì)議技巧5班組溝通管理6班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)7培養(yǎng)指導(dǎo)下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長角色認(rèn)知什么是“管理”?v同別人一起,或通過別人有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。組織
2025-01-09 22:15
【摘要】講師:陳東2023年2月高敁溝通2執(zhí)行力提匿3目標(biāo)計(jì)劃制定1案例:老陳癿煩惱訃識(shí)老陳癿人都知道他是一位樂天派癿好人,經(jīng)帯看到他怈是笑口帯開,好像生活沒有仸何煩惱似癿。同時(shí)在工作上也是敬業(yè)樂群,劤力訃真。呂力最近収現(xiàn)老陳發(fā)了,以往癿笑容難以再見,叏代癿是憂容滿面、心亊重重癿樣子。身為他癿至交好友,呂力找上老陳,想了解為
2025-01-09 22:16
【摘要】AICA亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練ArtLeadLove2/2/20231金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練一、班組長的地位和使命2金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練班組管理的概念班組管理充分發(fā)揮全班人員的積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理組織人力、物力,
2025-02-12 12:04
【摘要】主講:紀(jì)宏尚青島美成電子有限公司1課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組
2025-02-16 11:58
【摘要】金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練ArtLeadLovexxxx金屬螺絲有限公司總經(jīng)辦:2023-12-12A/0編號(hào):Q-W-0一、角色認(rèn)知能力2班組長管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動(dòng)模范型5、哥們義氣型普遍存在的問題
2025-01-05 03:37
【摘要】優(yōu)秀班組長管理技能訓(xùn)練課程大綱?角色、職責(zé)認(rèn)知?工作教導(dǎo)方法?工作改善技巧?工作關(guān)系管理?工作安全管理?品質(zhì)管理技巧2第一部分角色、職責(zé)認(rèn)知3班組?班組管理??班組:在特定組織環(huán)境下為利用5M各種資源創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)共同愿景形成的成員?
2025-02-15 16:06