梁冶萍——實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式管理提升企業(yè)主管人員的執(zhí)行力四-(完整版)
【正文】 員 可以充分 表達(dá)與溝通、敢于提供創(chuàng)意點(diǎn)子的團(tuán)隊(duì)氣氛，透過(guò) 相互激蕩沖擊， 使 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意更加的活化 。 :13:3121:13Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:13:3121:13:3121:131/25/2023 9:13:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 25日星期三 9時(shí) 13分 31秒 21:13:3125 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :13:3121:13Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:13:3121:13:3121:13Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:3121:13:31January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 主管以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的管理實(shí)踐 信賴(lài) 贏(yíng)得“心”的信任基石 成果 伙伴 建立有效工作網(wǎng)絡(luò) 取得有效工作結(jié)果 主管管理實(shí)踐 人一生的成就 將取決于他的格局 和所擁有的關(guān)系質(zhì)量 高執(zhí)行力主管人員所需要的 技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能 洞察而不只是觀(guān)察，特別是組織洞察 人心而不只是人脈，特別是立人攻心 智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧 創(chuàng)就而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行 Worldly而不是 Globally， 特別是練達(dá) 有效管理者的五種心模 ?管理自身：反思 心模 ?管理關(guān)系：合作 心模 ?管理組織：分析 心模 ?管理環(huán)境：練達(dá) 心模 ? 管理變革：行動(dòng)心模 如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界 指導(dǎo)者 革新者 推動(dòng)者 監(jiān)督者 經(jīng)紀(jì)人 生產(chǎn)者 協(xié)調(diào)者 指揮者 控制力 靈活性 外部 內(nèi)部 ※ ⊙ △ ＄ 1. 監(jiān)督員工個(gè)人業(yè)績(jī) 2. 管理集體業(yè)績(jī)和流程 3. 運(yùn)用批判性思維分析信息 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2. 參與性決策制定 3. 沖突管理 1. 了解自我與他人 2. 有效溝通 3. 促進(jìn)員工發(fā)展 1. 建立和維護(hù)勢(shì)力范圍 2. 商定協(xié)議并協(xié)調(diào)義務(wù) 3. 表述理念 1. 高效地工作 2. 培養(yǎng)高效工作環(huán)境 3. 管理時(shí)間與壓力 1. 與變化同步生活 2. 創(chuàng)造性地思考 3. 掌控變革 1. 制定并溝通愿景 2. 制定長(zhǎng)期和短期目標(biāo) 3. 設(shè)計(jì)和組織 1. 項(xiàng)目管理 2. 工作設(shè)計(jì) 3. 跨職能管理 卓越主管的發(fā)展之路 管理者角色能力與組織效能區(qū)域 消極區(qū)域 冷漠 冷淡 對(duì)抗 敵對(duì) 混亂 僵硬 極端的隨意性 失控的個(gè)人主義 不成熟的反應(yīng) 災(zāi)難性的實(shí)驗(yàn) 不當(dāng)?shù)膮⑴c 無(wú)效的討論 政治上的 權(quán)宜之計(jì) 無(wú)原則的 機(jī)會(huì)主義 程序上的匱乏 瑣碎的苛嚴(yán) 永不變化的 條條框框 僵硬不變的慣例 含混的規(guī)章 盲目的信條 沒(méi)完沒(méi)了的 工作，人力 資源的枯竭 積極區(qū)域 承諾 士氣 人力資源培養(yǎng) 參與 開(kāi)放 談?wù)? 創(chuàng)新 適應(yīng) 變革 外部支持 資源獲取 增長(zhǎng) 信息管理 文檔化 穩(wěn)定 控制 連貫 生產(chǎn)成果 影響力 方向和目標(biāo)的明確 計(jì)劃 消極區(qū)域 ?不明確的價(jià)值觀(guān) ?對(duì)抗性的價(jià)值觀(guān) 向高執(zhí)行力主管的轉(zhuǎn)變 跳出舒適區(qū) 方向與信念 著眼其他人 洞察與敏感 管理的每一個(gè)成就都是主管人員的 成就，每一個(gè)失敗也都是主管人員 的失敗。對(duì)工作的熱 情源于一種超越金錢(qián)和社會(huì)地位的動(dòng) 機(jī)；具有精力充沛和堅(jiān)定不移地追求 某一目標(biāo)的傾向。 情緒智慧－ EQ （ Emotional Quotient） 人在 情緒 方面的 整體 管理能力 。 關(guān)注外在 關(guān)注內(nèi)在 理 智 感 性 指揮型 調(diào)適型 適切展現(xiàn)行為風(fēng)格，以利發(fā)揮所長(zhǎng) 謹(jǐn)慎型 社交型 安穩(wěn)型 不同驅(qū)動(dòng)力類(lèi)型的個(gè)性特征 關(guān)注外在 關(guān)注內(nèi)在 理 智 感 性 指揮型 調(diào)適型 調(diào)適應(yīng)變 目標(biāo)導(dǎo)向 社交型 創(chuàng)意導(dǎo)向 謹(jǐn)慎型 任務(wù)導(dǎo)向 安穩(wěn)型 關(guān)系導(dǎo)向 不同驅(qū)動(dòng)力類(lèi)型的人際互動(dòng)模式 關(guān)注外在 關(guān)注內(nèi)在 理 智 感 性 指揮型 掌控關(guān)系 社交型 謹(jǐn)慎型 保持距離 安穩(wěn)型 體諒調(diào)整 激發(fā)肯定 調(diào)適型 自我調(diào)適 不同驅(qū)動(dòng)力類(lèi)型的行為模式 關(guān)注外在 關(guān)注內(nèi)在 理 智 感 性 指揮型 成就主導(dǎo) 社交型 謹(jǐn)慎型 標(biāo)準(zhǔn)制度
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