【摘要】商務(wù)談判人員準(zhǔn)備`一談判信息的積累和信息的收集`二商務(wù)談判物質(zhì)條件準(zhǔn)備`四第3章商務(wù)談判準(zhǔn)備談判方案的擬定`三?案例:“麗珠得樂”的成功?1987年,湖北醫(yī)藥研究所成功研制一種經(jīng)專家鑒定具八十年代國際先進水平的胃藥沖劑。當(dāng)時,武漢的某制藥廠想購買這種專利技術(shù),研究所提出的條件是制藥廠必須提供一臺價值3萬人民幣的制劑
2025-01-07 05:32
【摘要】商務(wù)談判的準(zhǔn)備談判前的準(zhǔn)備工作對于談判的成功與至關(guān)重要的,準(zhǔn)備得越充分,成功的可能性越大。有準(zhǔn)備的一方可以搶占先機,在談判的基本柜架上先發(fā)制人,占有談判的主動權(quán)?!爸阎耍賾?zhàn)不殆”?要求通過本章學(xué)習(xí),理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對談判進程和談判結(jié)果的重要影響,掌握各項準(zhǔn)備工作的原則、范圍和方法。?[教學(xué)目的]?
2025-01-07 05:12
【摘要】商務(wù)談判(第二版)第九章重建談判一、簽約前的起因與重建談判一、簽約前的起因與重建談判二、簽約后的起因與重建談判二、簽約后的起因與重建談判思考題?簽約前單方提出重建談判時,如何選擇“見面禮”的分量及送禮時機??如何組織因不符合行政規(guī)定引起的重建談判??在因免責(zé)類因素引起的談判中,一般應(yīng)遵
2025-01-06 20:48
【摘要】商務(wù)談判(第二版)第11章談判利益的追求一、談判中的動力因素需求、權(quán)利和義務(wù)(權(quán)責(zé))、利益三個層次(一)動力因素的關(guān)系?需求是交易者參加談判的第一動因,也是最直接的動因。(“需求”來源于是由物質(zhì)世界的社會分工)?權(quán)利與義務(wù)是交易者談判的主題,是推進談判的主要原因。(一方之“權(quán)”是另一方之“責(zé)”)
2025-01-07 05:23
【摘要】外貿(mào)談判外國語學(xué)院日語系宋翔<前回の復(fù)習(xí)>?國際商談の段階わけ1準(zhǔn)備段階2実行段階3商談成立第三回目國際商談概論第三回目國際商談概論第三回目國際商談概論?宿題以下の<オファー例>を日本語に訳
2025-03-04 12:53
【摘要】《商務(wù)談判技巧》香港人文比佛利(展能)香港人文素質(zhì)管理學(xué)院-比佛利展能顧問香港浸會大學(xué)大眾傳播碩士艾瑞克森催眠精英集訓(xùn)營(艾瑞克森傳人美國斯蒂芬.吉利根)身心語言程序?qū)W(NLP)及格師課程(香港效能機構(gòu))NLP高級執(zhí)行師課程(美國NLP學(xué)院)九型人格專業(yè)導(dǎo)師授證課程(美國九型人格大師HEL
2025-02-15 20:06
【摘要】商務(wù)談判的策劃【開篇案例】某香港公司收到一份來自日本客戶的電報稱,一家日本公司欲采購數(shù)萬噸鵝卵石,希望能盡快提供貨源信息。該香港公司通過其在中國內(nèi)地的分支機構(gòu),很快找到了貨源,并給日方寄出了樣本。日方收到樣本后告知,將派人來香港進行商談,并可能前往中國內(nèi)地實地考察貨源情況。獲悉這一情況后,香港公
2025-01-25 15:34
【摘要】第三篇策略篇引例日本某公司與一家美國公司進行了一場許可證貿(mào)易談判。談判一開始,美方就大肆宣揚己方的優(yōu)勢與實力,以求搶到談判的制高點。然而,日方代表卻一言不發(fā),埋頭記錄。當(dāng)美方代表口若懸河地大談一番后向日方征詢意見時,日方代表竟糊里糊涂,似乎什么也未弄明白,第一輪談判結(jié)束。1個月之后,日方又派出人員全新的代表團與美方接洽,迫使
2025-01-25 15:25
【摘要】第七章商務(wù)談判技巧3/21/2023商務(wù)談判實務(wù)遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院管理系【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?知識目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識到語言溝通在商務(wù)談判中的重要性,掌握有聲語言和行為語言的基本技巧和運用,理解商務(wù)談判中的文字處理技巧,會在不同形勢下使用商務(wù)談判技巧。?技能目標(biāo):能夠依據(jù)所學(xué)到和掌握的常用商務(wù)談判有聲語言技巧、行
2025-02-15 13:02
【摘要】第二節(jié)商務(wù)談判方案?導(dǎo)入新課?商務(wù)談判中常見的錯誤,就是沒有事先制定出一個可行的方案,在談判過程中當(dāng)遇到某些情況時,就感到無所適從,無法正確選擇應(yīng)對方法,不是達(dá)成了不利于自己的協(xié)議,就是出現(xiàn)延誤時機的情況。所以說,擬定談判方案,是直接關(guān)系到談判能否順利進行,能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要一環(huán)。案例賞析?背景:A公司是廣西桂林的一家生產(chǎn)
2025-01-07 05:35
【摘要】商務(wù)談判導(dǎo)論授課教師:顏士梅課程安排商務(wù)談判內(nèi)容基礎(chǔ)導(dǎo)論實務(wù)
【摘要】1教材主編:聶元昆副主編:張容華王旭賀愛忠教學(xué)課件設(shè)計制作:聶元昆商務(wù)談判學(xué)(第二版)教學(xué)課件第二章第二章商務(wù)談判理念本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié)商務(wù)談判的理論基礎(chǔ)第二節(jié)商務(wù)談判的基本理念第三節(jié)商務(wù)談判的基本原則2第一節(jié)商務(wù)談判的理論基礎(chǔ)一、商務(wù)談判的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)
2025-01-07 04:35