第二章生產過程與生產類型(完整版)
【正文】 工作 如： 市場調研、設計 、 工藝設計 、 新產品試制 2 基本生產過程 ：指企業(yè)生產 基本產品 的過程 。 ? 工序按其作用可分為： （ 1）工藝工序（ 2）檢驗工序（ 3）運輸工序 運營管理 三、生產過程先進性和合理性的標志 ?連續(xù)性 ?平行性 ?比例性 ?節(jié)奏性 ?適應性 運營管理 連續(xù)性 包括生產過程在空間上的連續(xù)性和在時間上的連續(xù)性。 運營管理 節(jié)奏性（均衡性） 在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量。 如： 運輸部門 、 倉庫 、 試驗 與 計量檢驗部門 附屬生產部門 ：生產企業(yè)附屬產品的生產單位 運營管理 影響企業(yè)生產單位構成的因素 產品：產品品種、結構特點、工藝特點與生產規(guī)模 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產單位數(shù)量、大小 生產專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 企業(yè)的生產技術水平 企業(yè)的環(huán)境條件 運營管理 企業(yè)的生產組織 (機構 ) 工廠 工段（班組） 車間 工作地（最基層） 設計它們的組成單位和合理布局 運營管理 工藝專業(yè)化布局 工藝布置，按照工藝原則進行設施布置，把執(zhí)行相同功能的設施和人員組合在一起，安排在同一區(qū)域，組成專門對某工藝進行加工的生產單元 。特點：零件在各工序之間是逐件運送，并在不同工序上平行加工。 ?（ 2）備貨生產方式。 ? （ 2）分解型。 運營管理 確定生產類型的方法 3—— 產量法 生產類型 零 件 年 產 量 重型 (15000kg) 中型 (2023kg) 輕型 (100kg) 單件生產 5 10 100 成批生產 小批 中批 大批 5—— 100 100—— 300 300—— 1000 10—— 200 200—— 500 500—— 5000 100—— 500 500—— 5000 5000—— 50000 大量生產 1000 5000 50000 概念：根據(jù)產品年生產量大小和產品的特征（重量）來確 定生產類型 ， 在機械制造業(yè)普遍采用。 ? （ 3）提取型。 縮短生產周期 建立合理的庫存模型 運營管理 ? （ 1）流程式的連續(xù)生產方式。 ?缺點：一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運轉不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產比較麻煩。 A B D D E C 產品 3 產品 2 產品 1 產品 1 產品 3 產品 2 E F A 品種變換適應性差 不能充分利用設備和生產面積 專業(yè)化程度高，效率高 運費低， 流動資金占用量低 減少車間聯(lián)系，簡化管理 不利于工藝、設備管理 運營管理 典型流程 毛 坯 車 間箱 體 零 件車 間標 準 件車 間軸 承 連 桿車 間齒 輪 車 間 軸 類 車 間熱 處 理 車 間裝 配 車 間產品專業(yè)化原則 ？ 操作特點 聚焦產品 運營管理 服務方式有何不同 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學 》 第四版 人大出版 掛號 內科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗 注射 劃價 收費 西藥 中藥 觀察 手術 普通醫(yī)院 牙科醫(yī)院 治療 掛號 劃價 收費 運營管理 如何揚長避短 品種變換適應性差 不能充分利用設備 和生產面積 運費低 流動資金占用量較低 簡化了管理工作 品種變換適應性好 充分利用設備和生產面積 運費高 流動資金占用量大 車間之間的管理復雜 有利于工人技術水平提高 適于多品種小批量生產 適于大批大量生產 運營管理 對比 A B C D E F 產品 3 產品 2 產品 1 產品 1 產品 2 產品 3 A B D D E C 產品 3 產品 2 產品 1 產品 1 產品 3 產品 2 E F A 運營管理 綜合運用 將工藝專業(yè)化原則與產品專業(yè)化綜合運用而進行的布局。 措施： 加強組織管理。 保證措施： （ 1）作
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