物流采購(gòu)管理(完整版)
【正文】 應(yīng)的概念 ? 根據(jù)物料獲取途徑的不同分為： ? 狹義的采購(gòu)：就是買東西，企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃，審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 采購(gòu)只是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，一般是由采購(gòu)人員承擔(dān)的工作，只涉及采購(gòu)人員個(gè)人。 舉例說明 ? 利潤(rùn)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的原因 采購(gòu)成本在總成本中占據(jù)很大比例 ? 利潤(rùn)杠桿效應(yīng)的意義 通過對(duì)比分析表明，降低采購(gòu)成本的方法用來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)率比其他方法更為有效。 采購(gòu)部門的行動(dòng)還會(huì)直接影響到公共關(guān)系和企業(yè)形象。 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 分散采購(gòu) ? 概念：指將采購(gòu)工作分散給各個(gè)需用部門自行辦理。 ? 特點(diǎn) ? 涵蓋范圍廣，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的層層，面面 ? 是一個(gè)不斷循環(huán)前進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。 第四節(jié) 采購(gòu)部門及其職責(zé) ? 采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 ? 采購(gòu)部門與其它部門的關(guān)系 ? 采購(gòu)部門職責(zé) 采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 ? 當(dāng)采購(gòu)部門的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)工作順利運(yùn)行時(shí)，采購(gòu)部門屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理。 舉例說明 第三節(jié) 采購(gòu)分類 ? 按采購(gòu)范圍分 ? 按采購(gòu)時(shí)間分 ? 按采購(gòu)主體分 ? 按采購(gòu)制度分 ? 按采購(gòu)輸出結(jié)果分 按采購(gòu)范圍分 ? 國(guó)內(nèi)采購(gòu) ? 概念：指企業(yè)以本幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)所需物資的一種行為，國(guó)內(nèi)采購(gòu)主要指在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)，并不是指采購(gòu)的物資都一定是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的。 資產(chǎn)收益率作用 ? 資產(chǎn)收益率作用的概念 含義：指采購(gòu)成本的節(jié)減對(duì)于企業(yè)提高資產(chǎn)收益率所帶來(lái)的巨大作用。 采購(gòu)管理和采購(gòu)并不完全一樣，采購(gòu)本身涉及具體管理工作，它屬于采購(gòu)管理。廣義的采購(gòu)主要有租賃、借貸、交換三種途徑。 ? 廣義的采購(gòu)：是指除了以購(gòu)買的方式占有物品之外，還可以通過下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。其使命就是完成采購(gòu)部門經(jīng)理布置的具體采購(gòu)任務(wù)，其權(quán)利只能調(diào)動(dòng)采購(gòu)部門經(jīng)理分配的有限資源。 采購(gòu)部門已經(jīng)被越來(lái)越多的專家視為企業(yè)最后一個(gè)尚未開發(fā)的利潤(rùn)創(chuàng)造源。如果采購(gòu)部門的
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