【摘要】目標管理與操作流程一、團隊與群體的區(qū)別二、目標管理的基本思想·組織必須建立大目標,做為組織方向·組織必須分別設立基本單位的個別目標·個別目標要與大目標取得一致三、目標管理的作用—說明公司期望—主管負起責任—提供考核依據(jù)—建立
2025-01-06 02:22
【摘要】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠績效考核的知識作用
2025-03-09 08:05
【摘要】卓翼科技流程體系建設項目流程梳理優(yōu)化方法與工具培訓卓翼-AMT聯(lián)合項目組2023年5月?本資料在AMT的文檔控制范圍之內,在得到許可后方可使用第二部分第三部分第一部分什么是流程目錄流程優(yōu)化方法建立流程體系第四部分流程文件編寫方法?管理名家對流程的定義
2025-01-07 12:04
【摘要】清華同方股份有限公司大客戶銷售培訓培訓顧問:付遙年月日八種武器大客戶銷售策略目錄培訓顧問介紹實戰(zhàn)派銷售專家,歷任銷售專員、戴爾銷售經(jīng)理、培訓經(jīng)理。北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師,北京倍騰企業(yè)顧問有限公司資深顧問師。曾任戴爾計算機公司北方區(qū)行業(yè)銷售經(jīng)理,北方區(qū)銷售經(jīng)理,獲得亞太地區(qū)
2025-03-05 14:55
【摘要】客戶培訓課程–金字塔式寫作方法內容?從結論說起–金字塔原則?中心思想?邏輯論證?邏輯歸納?周密完整策略性寫作方式造句寫故事從結論寫起雪莉吾友:相交多年,共渡過許多好時光…但一個月前你說了些令人難受的話…兩個星期前你又沒來參加我辦的聚會
2025-03-05 09:18
【摘要】流程審計與流程優(yōu)化姓名:楊偉時間:第一部分流程基礎知識回顧第二部分流程審計介縐流程優(yōu)化介縐第三部分大綱流程是為達到期望的管理或業(yè)務目標,在一定輸入資源基礎上,通過明確的組織、人員執(zhí)行并產(chǎn)生特定輸出結果的一系列的管理或業(yè)務活勱,是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的關聯(lián)的活勱進程。什么是流程輸出價值
2025-01-07 12:45
【摘要】萬科一個好癿房地產(chǎn)品牌,其后面一定有龐大癿客戶關系在支撐著,如果品牌后面沒有客戶關系癿支撐,那么這個品牌就是建立在沙灘癿大廈,很快就是倒掉。萬科通過建立客戶中心網(wǎng)站和對信息系統(tǒng)癿運用不升級成為中國房地產(chǎn)業(yè)客戶關系管理癿成功典范。引言認識萬科1物業(yè)管理2客戶關系管理
2025-03-07 21:56
【摘要】客戶服務技能培訓基本概念客戶關懷其實就是以恰當?shù)姆绞綄Υ蛻簦屗麄冊敢馀c你做生意,并且始終保持這種業(yè)務關系。讓客戶愿意與你做生意的重要性是顯而易見的,因為沒有客戶就等于沒有業(yè)務;而始終保持這種業(yè)務關系的重要性就不是那么顯而易見了,但你要知道,找一個新客戶來代替當前客戶的成本遠高于保持現(xiàn)有客戶的成本.客戶關
2025-03-05 14:35
【摘要】1好的開始是成功的一半()我們如何開展項目—某某公司顧問客戶服務培訓手冊BaoMi2.我們如何開展項目.不同項目中麥肯錫的不同角色.麥肯錫咨詢項目的典型流程.在團隊中
2025-01-07 13:23
【摘要】目錄?第一部分銷售準備工作?第二部分客戶決策循環(huán)?第三部分銷售循環(huán)?第四部分銷售技巧第一部分銷售準備工作夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;夫戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!《孫子兵法.始計》第一章甄選目標客戶甄選目標客戶的AWARE原則
2025-03-05 14:02
【摘要】大客戶銷售和客戶管理聯(lián)想集團副總裁大客戶業(yè)務總經(jīng)理童夫堯?的銷售指標如何制定??如何考核??公司的大客戶銷售如何有新的突破??如何實現(xiàn)增值銷售??如何與聯(lián)想模式協(xié)同,實現(xiàn)公司業(yè)務的高速發(fā)展?伙伴們的思考一、大客戶銷售和客戶管理二、七行業(yè)重大商機三、大客戶業(yè)務策略課程內容一、
【摘要】網(wǎng)點經(jīng)營流程中融四川分公司2課程目標?理解網(wǎng)點經(jīng)營的理念?掌握網(wǎng)點經(jīng)營的標準化流程?掌握網(wǎng)點經(jīng)營標準流程中五項基礎工作?網(wǎng)點經(jīng)營中基本問題的處理方法3課程內容?網(wǎng)點經(jīng)營的意義?網(wǎng)點經(jīng)營標準化流程4客戶銀行保險我是誰?銀行、保險、客戶三位一體
2025-03-09 11:49