某公司組織結(jié)構(gòu)設置方案(完整版)
【正文】 作關系 最大的敵人 自己 7 組織機構(gòu)設計的目標 8 組織設計三原則 1. 盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢 2. 從流程角度考慮問題，盡量 減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡 3. 為保證實施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念 9 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設計思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設計及變更情況介紹 10 目前公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場營削副總 工會主席 規(guī)劃建設副總 技術總監(jiān) 傳輸維護中心 黨委書記 交換維護中心 動力維護中心 線路維護中心 營收中心 計協(xié)辦公室 辦公室 人勞部 黨群部 財務部 市場部 網(wǎng)運部 規(guī)劃建設部 互聯(lián)網(wǎng)部 安全監(jiān)理中心 客戶服務中心 物資中心 后勤部 互聯(lián)網(wǎng)維護中心 京廣路業(yè)務部 花園路業(yè)務部 …… …… 隴海路業(yè)務部 綜合業(yè)務部 花園路營業(yè)廳 …… …… 隴海路營業(yè)廳 運維副總 高 層 職能層 操作層 11 組織設計現(xiàn)狀及改進目標 現(xiàn)狀 優(yōu) 點： ? 公司人員配置較為精簡，工作負荷相對飽滿 ? 部門設置調(diào)整體現(xiàn)出了公司對環(huán)境變化的積極反應 ? 規(guī)范化（制度 /標準 /程序建設）程度有較好基礎 不足之處： ? 部分關鍵性職能缺失 ? 部分部門 /崗位的職能對業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀的支持性作用不足，需要提升 ? 沒有清晰的崗位設定，進而使得很多管理工作無法進一步開展 ? 部門職能及崗位職責劃分規(guī)范性和合理性有待考慮 ? 部分職能部門的主要精力花在日常事務性工作上，相反，由于這些具體事務性工作消耗太多時間，管理職能履行得不夠 12 改進目標及思路 改進目標 ? 完善部門職能，提升職能水平 ? 突出增值業(yè)務的職能 ? 授權與監(jiān)控機制的合理平衡 ? 職責明晰，優(yōu)化分工 ? 人員素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展、合理配置 為此，我們要： ? 整理優(yōu)化、調(diào)整部門和崗位設置，明確以及合理化部門職能和崗位職責 ? 使組織結(jié)構(gòu)具有一定的有機性，突出各部門職能發(fā)揮，部分部門體現(xiàn)出職能的進一步提升 ? 在規(guī)范化的基礎上增加科學性 ? 管理幅度適當（ 6－ 8個直接下屬） 13 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的設計思路、原則及目的 2. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設計及變更情況介紹 14 分議題 1. 省公司組織機構(gòu)及崗位人員設置方案 2. 鄭州分公司組織機構(gòu)及崗位人員設置方案 方案一 方案二 15 分議題 1. 省公司組織機構(gòu)及崗位人員設置方案 2. 鄭州分公司組織機構(gòu)及崗位人員設置方案 方案一 方案二 16 本方案是以各部門內(nèi)部職能和崗位職責重新優(yōu)化為主要目的形成的 優(yōu)勢： 結(jié)構(gòu)變化不大，便于實施，可行性較高 對目前各部門及崗位進行職能清晰，利于開展工作 不需要投入大量人力、物力進行支持平臺的建設 劣勢： 人員變化不大，不利于長久支持公司的發(fā)展 不能從根本上改變目前的管理問題，效率相對不高 人員數(shù)量龐大，需要進一步精簡 伴隨公司發(fā)展，需要再次進行改造 17 調(diào)整后公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工會主席 技術總監(jiān) 傳輸維護中心 黨委書記 交換維護中心 動力維護中心 線路維護中心 營收中心 辦公室 人力資源部 黨群部 財務部 市場營銷部 網(wǎng)運部 規(guī)劃建設部 互聯(lián)網(wǎng)部 安全監(jiān)理中心 客戶服務中心 物資中心 后勤部 互聯(lián)網(wǎng)維護中心 京廣路業(yè)務部 花園路業(yè)務部 …… …… 隴海路業(yè)務部 綜合業(yè)務部 花園路營業(yè)廳 …… …… 隴海路營業(yè)廳 18 調(diào)整后部門及職位變更 ——辦公室 內(nèi)容變更 辦公室進行了崗位的界定和職責明確 將計劃生育的職能調(diào)整到黨群工作部 加強發(fā)揮文秘的職能 崗位設置 辦公室主任 合同業(yè)務主管 文秘 辦公業(yè)務主管 辦公室副主任 19 辦公室職能及職位分工 職位名稱 人數(shù) 主要職責 備注 主任 1 主持辦公室全面工作，組織室工作人員努力完成所承擔各項工作任務 副主任 1 協(xié)助主任完成辦公室各項工作，組織起草方針目標，負責信息的落實督辦 文秘 1 負責草擬公司工作計劃、總結(jié)、報告、文件及有關講話，會議記錄等 合同業(yè)務主管 1 建立和完善合同管理各項規(guī)章制度，并組織實施、監(jiān)督 辦公業(yè)務主管 1 負責文書處理和運轉(zhuǎn)，調(diào)查研究，會務工作，信訪，印章，票據(jù)等 56人 20 調(diào)整后部門及職位變更 ——人勞部 原人勞部職能基本停留人事管理階段； 此次職能提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：人力資源規(guī)劃、組織職能建立和優(yōu)化、招聘管理、績效管理體系、培訓管理體系的策劃和調(diào)整； 建立人力資源管理平臺。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 材料會計變?yōu)槌杀緯?，增加成本分析職? 副部長（工程會計） 1 工程核算，計劃、統(tǒng)計、基建報表、帳務管理 勞資會計 1 工資，公積金、個人稅 成本會計 1 成本分析，材料，報銷，備用金管理 固定資產(chǎn)會計 1 報表、報表匯總，固定資產(chǎn)，房租水電、線路租賃報銷，往來、工資附加費提取 收入會計 1 收入核算、納稅申報、卡類管理 卡類會計 1 卡類實物管理，代理費及短途運輸報銷 出納 1 出納、電算化、粘貼憑證、檔案管理 810人 26 調(diào)整后部門及職位變更 ——市場營銷部 此次職能提升營銷策劃能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：市場調(diào)研分析、營銷策劃、品牌管理、渠道管理、方案效果評估等； 大客戶加強大客戶
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