【正文】 67。 注重經(jīng)濟效益167。 圍繞產(chǎn)品 類別靈活改變組織結(jié)構(gòu)167。鼓勵個性發(fā)揮167。強烈的以客戶為導(dǎo)向文化167。 運作模式使企業(yè)為客戶提供有廣度和深度的服務(wù)167。緊密管理167。 可靠、高速處理167。 強調(diào)產(chǎn)品的可靠與實用， 避免多樣化167。 以市場分析和產(chǎn)品營銷為龍頭滿足市場需要的新產(chǎn)品167。 推廣策略167。 質(zhì)量體系167。 共同研發(fā)167。 人力資源管理策略167。但同時高層必須具備良好的決策能力不斷優(yōu)化標準流程并對并購，投資作出決策167。 決策權(quán)和控制點明確定義167。 以下的評論是將目前組織結(jié)構(gòu)與國際同類行業(yè)的作法比較后的評估，而不是對細部崗位設(shè)置的調(diào)整167。 崗位角色與職責(zé)缺乏明確的書面規(guī)范，導(dǎo)致人力需求缺乏科學(xué)的分析與預(yù)測， 人員安排以領(lǐng)導(dǎo)者主觀印象及感覺為主， 缺乏預(yù)算機制34高層組織架構(gòu)不扁平，部門的設(shè)置沒有反應(yīng)企業(yè)主要競爭能力專業(yè)功能。 公司各級人員的職責(zé)、權(quán)限劃分不明確，管理人員無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能缺乏明確的層級規(guī)范167。 各級管理人員忙於具體事務(wù)， 部門核心能力缺乏專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展，167。對於關(guān)注員工工作動機，成長和提供方向性的指導(dǎo)上力度不夠高層 中層 基層策略 發(fā)展 專業(yè) 管理專業(yè)執(zhí) 行40%40% 40% 20% 50% 100%各層級職責(zé)劃分不清10%37崗位角色與職責(zé)缺乏明確的書面規(guī)范，導(dǎo)致人力需求缺乏科學(xué)的分析與預(yù)測， 人員安排以 歷史常規(guī) 及感覺為主167。 營運部167。 工程和危機管理等非持續(xù)性工作，由各職能部門抽調(diào)人員以項目方式組成，不建立常設(shè)機構(gòu)40市場現(xiàn)有做法一41市場現(xiàn)有做法二42市場現(xiàn)有做法三43市場現(xiàn)有做法四44市場現(xiàn)有做法五45營運部主要職能?在預(yù)計的成本下完成生產(chǎn)指標并通過生產(chǎn)過程和工藝的改進降低成本?開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，并通過外包及開發(fā)過程的研究縮短研發(fā)成本和周期?通過有效的控制采購成本，安排生產(chǎn)計劃等降低物資及物流成本?通過實施國際認可的質(zhì)量體系為產(chǎn)品的市場開拓提供及時的支持?完善危機管理措施46現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題：167。 作業(yè)長能夠處理日常運作中的問題，只就特殊異常情況向車間主任匯報167。 綜合組： 在機動處擴大設(shè)備維護人員編制 (合并轉(zhuǎn)移 )車間新組織結(jié)構(gòu) (以 602車間為例 )48新組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：167。 需要另外安排負責(zé)相同生產(chǎn)工藝的員工進行交流，以利于提高員工專業(yè)技能車間新組織結(jié)構(gòu)分析49營銷部50營銷部主要職能?管理產(chǎn)品銷售，監(jiān)控銷售進度，落實執(zhí)行各項業(yè)務(wù)指標 (銷售量、銷售額、資金回籠率、利潤率等 )，同時監(jiān)督指導(dǎo)各銷售人員的銷售工作，確保市場占用率和銷售任務(wù)的達成 ?整體研究市場需求，掌握市場動態(tài)信息，進而確定企業(yè)產(chǎn)品的市場定位，建立并有效實施清晰的統(tǒng)一的市場策略，并組織協(xié)調(diào)企業(yè)多品種產(chǎn)品的統(tǒng)一宣傳和促銷活動。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設(shè)計介紹6. 組織改造過渡計劃7. 附件56工作設(shè)計要素工作設(shè)計的核心是一個反復(fù)進行的過程：將與流程相關(guān)的各項工作和職責(zé)組合在一起而形成一個工作崗位，對組合成該工作崗位的工作和職責(zé)進行評估，并重新進行調(diào)整和組合 。 附件一： BBB崗位描述設(shè)計63靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/28 22:07:3422:07:3428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2110:07 下午 三月 2122:07March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:07:3422:07:34March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:07 下午 三月 2122:07March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:07:34 下午 10:07 下午 22:07:34三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22:07:3422:07:3422:073/28/2023 10:07:34 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 營運部167。 ?掌握渠道動態(tài)信息，維護渠道秩序，以支持市場的穩(wěn)定和銷售任務(wù)的達成?提供產(chǎn)品售前、售中、售后的客戶服務(wù)，收集分析顧客對企業(yè)產(chǎn)品的意見和建議，以便企業(yè)及時解決產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上的問題，更好地滿足客戶需求?制定企業(yè)發(fā)展和管理策略，并對各種發(fā)展手段如兼并，擴展，縮減，投資， ERP， 電子商務(wù)等作出評估與推薦。 作業(yè)長精通車間所有生產(chǎn)工藝，成為多技能的專業(yè)管理人員167。 通過 合并相關(guān)功能崗位，實現(xiàn)功能共享167。 車間管理層人數(shù)多，分類細，影響生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)一致167。 財務(wù)部 /內(nèi)審部167。安排任務(wù)時倘只考慮 “ 在不增加人力的情況下，誰可以來做這事 ?” 而非 “ 需要具備哪些條件的人 ， 才能將任務(wù)完成得又快又好 ?” ， 或 “ 如何協(xié)助員工增加其技能以完成任務(wù)要求 ?” ， 則工作質(zhì)量難以確保 167。 員工缺乏發(fā)展方向的引導(dǎo)， 僅專注於眼下工作的完成， 成長與學(xué)習(xí)有限，進而影響企業(yè)整體發(fā)展的能力167。 跨部門的匯報關(guān)系與管理關(guān)系暖昧不明，降低了制度的權(quán)威，增加了管理和決策過程中的人為因素和隨意性，并會出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象167。 難以聚合部門核心能力， 影響部門整體發(fā)展及長期目標的實現(xiàn)， 相對的也會削弱企業(yè)核心能力的發(fā)揮， 對於 ” 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心 ” 的任務(wù)目標無法全力以赴167。 組織結(jié)構(gòu)的改造應(yīng)逐步根據(jù) BBB自身的條件進行，必須考慮能力的因素，不宜一步到位32BBB目前的組織結(jié)構(gòu)33對 BBB目前組織結(jié)構(gòu)的分析167。 營運部167。 具有 “ 禁止浪費 ” 和 “ 獎勵效率 ” 的文化 27推動制藥業(yè)的 5種因素將繼續(xù)主導(dǎo)行業(yè)變革大量新化學(xué)品的出現(xiàn)發(fā)明 發(fā)展?fàn)I銷承包組織渠道分享成本遏制政策新的用戶 ,市場和渠道代理制造和供應(yīng)鏈 銷售與營銷研發(fā)承包生物制藥公司股東價值企業(yè)價值鏈的重新定義制造承包54321 新技術(shù)28變革將涉及到制藥運作鏈的每個部分并反映在成本降低 , 效率優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量提高