團隊構(gòu)建與干部心理素質(zhì)概述(完整版)
【正文】 規(guī)，小至一個班級一個寢室都需要言令必行。認識自己、認識他人、建 議?注意觀察你的團隊，因為你不可以改變 和選擇，只有去引導。團隊的強弱取決于團隊中最弱的人（木桶原理）l公平競爭l我為人人，人人為我l個人無所謂，團隊最重要l進攻能進球，防守好才能得冠軍l凡事須從積極方面考慮l有了更好的方法，再提批評建議 團隊精神團隊精神的主要表現(xiàn)相互幫助相互欣賞相互鼓勵相互信任團隊精神存在的前提l團隊成員自己有追求目標l相信團隊的目標可以實現(xiàn)l對領導人抱有信心l相信領導和其他隊員會為自己考慮l相信自己受到了公平待遇l較好的工作條件如何營造團隊精神？1. 鼓勵團隊成員的相互支持2. 要一起培養(yǎng)團隊3. 要讓不同的人負責不同的項目4. 要給團隊足夠的信息5. 要把每個人看作團隊中的一個成員團隊精神的培養(yǎng) 具有可培養(yǎng)性和可塑造性，方法有：1. 進行理論教學2. “中性任務 ” 訓練3. 集體游戲活動 4. 經(jīng)常性的主題研討會5. 建立學生化的團隊規(guī)則 給團隊起個名字 “好建議 ”游戲團隊問題的解決之道一個負責人l改組l增加團隊功能的靈活性l將相互沖突的團隊成員隔離l與其它團隊交換l吸收新成員團隊核查表l角色安排合適l每個人都受到激勵l每個人都清楚團隊以及個人目標l矛盾最小化l確保人們有了問題后，愿意首先和你交流l減少和淡化難以相處的人的作用和影響討論 : 每四年一屆的世界杯足球賽后，當屆冠軍隊與明星隊 (最佳球員 )比賽，統(tǒng)計顯示， 明星隊歷次勝少負多。這樣的一個過程可以有效加快成員之間的相互認識、了解。這個游戲的氛圍是積極熱烈的，效果較佳。 為什么擁有了全球最好球員的明星隊勝少負多？理念群言堂l木桶理論l失敗團隊里無贏家l強將手下無弱兵l石頭、磚塊和灰漿l爛泥巴和稻草l團隊能通過吸納新人而重組自己木桶理論對團隊的誤解l把組織等同于團隊l把與團隊之間的關系看成是雇傭關系l把個人與團隊的關系當成依附關系l狹隘的集體主義l不相信團隊、不信任團隊成員對團隊的誤解l把自己湮沒在團隊中l(wèi)局外人l對團隊期望的偏差l把團隊當成一種工具團隊角色與組織角色的差異團隊角色實干型挑戰(zhàn)型獨立型冷靜型協(xié)作型客觀型社交型自律型團隊角色的啟示l每一種角色都很重要l一個人不可能完美，但團隊可以l每一個角色都有優(yōu)缺點，要用人之長，容人之短l尊重團隊角色差異l合作能彌補能力不足團隊角色的認知l 認知自己的團隊角色l 認知他人的團隊角色l 讓他人認知自己的團隊角色BELBIN的測試介紹 l背景資料l測試說明l阿波羅團隊 Belbin測試的產(chǎn)生過程lR. Meredith Belbin英國劍橋大學的博士l在英國 Henley管理學院進行l(wèi)調(diào)查、研究歷時 9年（ 19731982年）l282個管理組，每組一般有 6名成員l在英國和澳大利亞被大量的組織和企業(yè)所采納 測試的幾點說明 l揭示的是一種傾向l測試中沒有失敗者 l與種族、性別無關 l不涉及 “ 心靈層面 ” l目的是避免出現(xiàn) “ 阿波羅綜合癥” 規(guī) 則l分發(fā)試卷l給每個部分中能夠最佳描述的行為的句子打分，累計 10分。?我們不能改變另一個人，但可以鼓勵他們 調(diào)整自己的行為?！?? 溝通中的誤差消除在很多時候，我們更需要的往往不是口腹之欲，而是一方可以棲息心靈的芳草地。（ 2）拋棄自卑。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/5/13 1:17:3901:17:3913 May 202
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