【正文】 剛?cè)嵯酀?jì)，以柔為主。 （ 2）目標(biāo)關(guān)系維度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 以 事 為中心，關(guān)注目標(biāo)和任務(wù)的完成情況，重視結(jié)果。 “ 應(yīng)用式 ” 學(xué)習(xí)，以用促學(xué)，學(xué)用相長； “ 研究式 ” 學(xué)習(xí)，解決工作中瓶頸問題； “ 體驗(yàn)式 ” 學(xué)習(xí)，實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ) ； “ 拓展式 ” 學(xué)習(xí)，以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)等。 服務(wù)蘊(yùn)含著愛心，服務(wù)凝聚著人氣，服務(wù)體現(xiàn)著與時(shí)俱進(jìn)。 “ 只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵。 ? 美國人的教育，從學(xué)前班開始就對學(xué)生們灌輸 “ 精英 ” 理念。 曾子： 用師者王，用友者霸，用徒者亡 評析 ： 領(lǐng)與導(dǎo)、管與理、權(quán)與威、服與從 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ：領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重宏觀與未來，管理側(cè)重微觀與現(xiàn)在；領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于人的工作，管理側(cè)重于事的工作；領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)激勵、授權(quán)和教練，管理強(qiáng)調(diào)指揮、控制和監(jiān)督。 ” ◆ 事業(yè)的引領(lǐng)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是不斷開創(chuàng)新事業(yè)和使事業(yè)不斷邁向新境界的發(fā)動者和引導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)航員，定位方向，掌控局面。鄭為文：找我 ◆ 終身學(xué)習(xí)者 ? 選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，選擇學(xué)習(xí)就是選擇成功 ? 領(lǐng)導(dǎo)力與文化密不可分 ? 學(xué)習(xí)是 生存和發(fā)展的需要 。 主要體現(xiàn)在以下幾方面： ? 強(qiáng)調(diào)共贏 ? 答案就在問題中 ? 當(dāng)事人才是解決問題的真正主人 潛能開發(fā)高手希丁克 。 ? 綜合型 發(fā)揚(yáng)了二者的長處，又避免了二者的不足 ，在 人 與 事 之間找到了合理的平衡，使團(tuán)隊(duì)在和諧的氛圍中創(chuàng)造最佳的業(yè)績，因而是一種比較理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 。 ? 對話比對抗好，合作比遏制好，伙伴比對手好 ? 莫道今年春將盡，明年春色倍還人。領(lǐng)導(dǎo)者必須明白自己該往何處走，否則他不可能到達(dá)目的地，其他任何人更不可能。 ? 因?yàn)榫邆?膽識 ，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會，就不會 猶豫不決 。領(lǐng)導(dǎo)者一定要使自己成為團(tuán)隊(duì)中學(xué)得最多，懂得最多的人。 四度赤水 ◇ 有思路才能有出路，有出路才能有活路 。 ? 動力來自何方？ ? 利勃老板 :學(xué)生為什么能夠后來居上。 ? 嫻熟的協(xié)調(diào)力。 授人以漁 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 這是團(tuán)隊(duì)躍升的核心動力，是團(tuán)隊(duì)成功的必由之路。 ? 當(dāng)組織外部的變化速度大于內(nèi)部變化速度時(shí)，危機(jī)即將來臨。 ◇ 積極的心態(tài) ◇ 忘我的心態(tài) ◇ 執(zhí)著的心態(tài) ◇ 積極的心態(tài) ? 拿破侖 .希爾： 人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。 ? 無私才是真正的自私。 ? 知識抵不過能力 ， 能力抵不過素質(zhì) ， 素質(zhì)抵不過精神 ， 精神最終抵不過信念 。 其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。萬科決不行賄 美國管理學(xué)會 (AMA)做過一項(xiàng)調(diào)查 ,讓大約 1500位會員列出他們最欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì) :正直。 大領(lǐng)導(dǎo)就是大責(zé)任。 （一）權(quán)力性影響 也叫領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)制性影響力，是隨著領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)而來的。 ? 非權(quán)力性影響力才是在領(lǐng)導(dǎo)影響力中起決定作用的力量，是領(lǐng)導(dǎo)影響力的關(guān)鍵所在。 孔子 ：仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。 他是天才， 13歲開始編程，不到 20歲寫出 BASIC語言；他是商業(yè)奇才，能準(zhǔn)確看到 IT業(yè)的未來，獨(dú)特的管理手段，使企業(yè)能夠保持活力； 31歲便成為世界首富，并連續(xù) 13年登上福布斯榜首的位置。 ? 中顧委 ? 有效管理和領(lǐng)導(dǎo)的過程，本質(zhì)上就是情感和心靈的密切溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是情感，不是權(quán)力。 ? 周總理的鋼紙箱；三無 牛根生的人格魅力 ? 財(cái)散人聚－－裸捐的影響 吃一毛五的飯 ， 散千百萬的財(cái) ? 18萬元買舊東風(fēng)大客車 、 華西中客車 、 天津面包車 、 大發(fā)小貨車 ? 108萬元年薪分眾人，其他小額分配、救助，則不計(jì)其數(shù) … ? 老吾老及人之老 ， 幼吾幼及人之幼 ， 急吾急及人之急 ? 部下人人竭力 ， 個(gè)個(gè)用命 。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 4:04:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。我認(rèn)為最好還是不要立刻全面地去嘗試，以致分散注意力，最好還是在一個(gè)時(shí)期內(nèi)集中精力掌握其中的一種美德。 ? 大愛無邊：周總理；德蕾莎 ? 顯明的個(gè)性，突出的優(yōu)勢。蓋茨的智商：160以上 ? “汽車英雄 ” 李 ◇ 正直 ◇誠信 ◇責(zé)任 ? 知識本身就是一種力量，領(lǐng)導(dǎo)擁有的這種權(quán)力，就會對別人產(chǎn)生影響力。 ? 聯(lián)系 ：二者有機(jī)統(tǒng)一，相互影響。 硬權(quán)利的運(yùn)用 權(quán)威閥理論－－尺度 ? 閥門要調(diào)整到適當(dāng)位置。 ? 責(zé)任感： 從廣義上說是指個(gè)人、組織對自己、他人、家庭及社會所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 ◇ 誠信 ? 團(tuán)隊(duì)管理的先決條件是領(lǐng)導(dǎo)人做人成功，而做人成功的關(guān)鍵在于誠信，為人真誠，信守承諾。 華盛頓以其完美的品格贏得了美國公民的信任，當(dāng)上了第一任總統(tǒng)。 ? 馬丁 非以無私邪？故能成其私？ ” ◇ 執(zhí)著的心態(tài) ? 執(zhí)著是非凡的意志力。 ? 弗蘭克： 即便在極端惡劣的環(huán)境里，人們也會擁有一種最后的自由，那就是選擇自己的態(tài)度的自由。 ? 危機(jī)又豈止是只影響到組織 ， 作為個(gè)體的每一個(gè)人更容易受到危機(jī)的傷害 ， 很多人正是因?yàn)?沒有未雨綢繆的危機(jī)管理意識 ，以至求職碰壁 、 愛情分崩離析 、 健康透支 。 無邊界：構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織 ◆ 激勵的能力 ? 埋怨是團(tuán)隊(duì)士氣的 “ 毒藥 ” ，贊賞是激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的 “ 火藥 ” ? 一個(gè)人通過充分激勵后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵前的 3－ 4倍。 ? 穩(wěn)定的心理平衡力 ◆ 用人的能力 ? 識別人才