【正文】 目標(biāo)是什么？v 誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？v 什么時(shí)候完成？v 通過(guò)什么方式來(lái)完成？v 需要什么資源？v 誰(shuí)來(lái)檢查任務(wù)完成的結(jié)果？v 檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)處理？v 如何處理？v 問(wèn)題存在的原因是什么？v 誰(shuí)來(lái)分析？v 這一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候完成？v ————九、角色與執(zhí)行力 如果沒(méi)有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲到整個(gè)組織生命當(dāng)中，就千萬(wàn)不要批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目或不要做這件事。每天班前班后由班長(zhǎng)站在上面領(lǐng)著大家進(jìn)行講評(píng)。在車間，產(chǎn)品的目標(biāo)層層分解，量化到人。他們不必知道什么是意志，也不需要時(shí)刻警醒自己堅(jiān)持信念，他們只是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)普普通通的賺錢目標(biāo)，然后為這個(gè)目標(biāo)去吃苦、勞作、去奔走、吆喝，去精打細(xì)算、早出晚歸，去干那些只有他們?cè)飧傻氖?。七、高效?zhí)行者的素質(zhì)要求有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度 —— 首先是 “ 有性格 ”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物 —— 一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。我們公司的管理理念是 “ 以能為本 ” ，它是人事管理與績(jī)效管理的組合。 “ ＰＤＣＡ循環(huán) ” 說(shuō)的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績(jī)效（總結(jié)）四者間的互動(dòng)關(guān)系。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 五、是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 一、是沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來(lái)傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。角色與執(zhí)行力216。什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ 216。如何提高執(zhí)行力216。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在執(zhí)行速度方面來(lái)說(shuō)，工作做得好壞與否，時(shí)間是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，在 組織 里，工作完成都是有一定時(shí)間限制的，超過(guò)了時(shí)間，工作完成也沒(méi)有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過(guò)程中多少會(huì)遇到?jīng)]有按時(shí)完成任務(wù)的情況，我們不能以點(diǎn)概面地評(píng)論誰(shuí)是誰(shuí)非，但一個(gè)工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會(huì)有彈性，才有超越自己的勇氣，才會(huì)越戰(zhàn)越勇。四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人 聯(lián)想集團(tuán) 柳傳志四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 戴爾電腦 麥克 .戴爾四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力 ，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。（案例：龜與兔的第二次賽跑）找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。（案例：千里馬拉車）指令明確 —— 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 做任何事首先必須是行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)就談不上行動(dòng)的效率和質(zhì)量，沒(méi)有行動(dòng)就無(wú)法衡量行動(dòng)的力度和速度，所以說(shuō)，執(zhí)行是執(zhí)行力的保障。高效執(zhí)行者是 “ 為了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法，不斷的重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實(shí) ” 的人；216。每一個(gè)班組都有一塊日清日高欄，每天每人的工作數(shù)量、問(wèn)題、表現(xiàn)情況等一目了然。 ” 如何才能管得又少又好呢？用人是關(guān)鍵，因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都把大量的精力花費(fèi)在干部的選拔上。 思維成就思想，216。? 用藥方法：寬心鍋內(nèi)炒，不要焦、不要躁。十、態(tài)度決定一切216。最終失敗者似乎不犯錯(cuò)誤，而最終成功者似乎總是在犯錯(cuò)誤。 無(wú)論我將穿過(guò)的那扇門有多窄216。 14:05:1014:05:1014:05Sunday, March 28, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2114:05:1014:05Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:05:1014:05:1014:053/28/2023 2:05:10 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2:05:10 下午 2:05 下午 14:05:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 14:05:1014:05:1014:05Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2114:05:1014:05:10March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20232:05:10 下午 14:05:10三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 我是命運(yùn)的