某實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 人自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀而廣泛地調(diào)查，這樣才能有效的解除爭(zhēng)執(zhí)。 對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”進(jìn)行了細(xì)化。 ? 奧迪公司從 2023年起就開始實(shí)行績(jī)效管理 ， 發(fā)展至今已基本上形成具有適合自身特點(diǎn)同時(shí)又具有科學(xué)性的績(jī)效管理模式 ， 那就是強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向 ， 以目標(biāo)為依據(jù) ， “ KPI+成長(zhǎng)發(fā)展 ” 的績(jī)效考評(píng)模式 ， 目前績(jī)效管理應(yīng)用范圍除計(jì)件員工外大部分員工 。 考核內(nèi)容上沒有與組織目標(biāo)銜接 。某實(shí)業(yè)有限公司 績(jī)效管理培訓(xùn)教程（一） 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí) 人力資源部 編寫 一、何為績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理是一種激勵(lì)約束管理工具，它是通過績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)估（評(píng)價(jià)）、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、員工激勵(lì)等一系列活動(dòng)，從本質(zhì)上講， 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問題提出明確的要求和規(guī)定。 ? 沒有建立規(guī)范的回饋機(jī)制和績(jī)效改進(jìn)機(jī)制 。 六、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件 績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容： 績(jī)效考評(píng)制度 /流程 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考評(píng)表 步驟： 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表（誰來考） 制定績(jī)效考評(píng)制度 /流程（怎么考） （以“軟件開發(fā)工程師”為例） 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 第 1步：軟件工程師的工作內(nèi)容是什么？ （參考崗位職責(zé)、與軟件工程師溝通） 負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測(cè)試工作。 第 6步：確定分值 滿分 180分，其中“重要工作” 90分，“崗位工作”和“工作態(tài)度”各 45分。 如何有效的實(shí)施考評(píng) 第 4步、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析 績(jī)效考評(píng)考評(píng)完畢后，人力資源部門應(yīng)該及時(shí)的對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)
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