成功的項目并購(完整版)
【正文】 透過并購聯(lián)盟 加快和激發(fā) 創(chuàng)新增長并購行動的評判標準一個成功的并購的企業(yè)戰(zhàn)略行動必須為股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)股東利益最大化， 并以此為標準，來策劃、執(zhí)行以及評估每一個企業(yè)的并購計劃令人沮喪的現(xiàn)實究竟有多少并購行動給股東創(chuàng)造了價值？Year 2023成功并購的四個必要因素設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且將擬進行的企業(yè)并購的行動目的服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)間的業(yè)務整合是并購的目的，必須預先籌劃好業(yè)務整合的方案充分重視目標企業(yè)的表外資源：高素質(zhì)的員工隊伍、廣泛的客戶以及穩(wěn)定的采購渠道充分尊重目標企業(yè)的文化，加強整個并購過程中各個利益群體的溝通德勤推薦之企業(yè)并購流程并購并購戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃制定制定交易交易策略策略企業(yè)企業(yè)價值評估價值評估財務財務盡職盡職調(diào)查調(diào)查并購并購執(zhí)行執(zhí)行獨立獨立事后事后評估評估獨立的工作小組獨立的工作小組 +全程項目管理全程項目管理企業(yè)成立董事會領導下的 并購委員會并購委員會根據(jù)公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定出明確的企業(yè)并購策略和未來業(yè)務經(jīng)營模式，以此作為企業(yè)并購整合行動的指導綱領并購并購戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃確定確定并購對象并購對象企業(yè)企業(yè)價值評估價值評估財務財務盡職盡職調(diào)查調(diào)查并購并購執(zhí)行執(zhí)行獨立獨立事后事后評估評估并購戰(zhàn)略策劃標準流程公司核心競爭力分析建立公司戰(zhàn)略發(fā)展方向建立購并情況數(shù)據(jù)庫對公司購并地位進行分析建立購并行動大綱Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5任命獨立的 并購財務顧問制定明確的并購目標的甄選標準，并以此收集目標公司檔案評估交易風險并初步設定并購價格和并購方案首次詢價，并與各個目標公司初步探討并購方案根據(jù)市場反應，最終確定并購對象并購并購戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃制定
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