【正文】 ry 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 – 計算較為復(fù)雜 ， 缺乏數(shù)學基礎(chǔ)的人要理解其計算原理也有一定的困難 。 (1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 4）關(guān)鍵線路的確定：時差法 58 ? 關(guān)鍵路線的確定 總時差為零的活動。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （ Tij作業(yè)本身的時間） 56 3。 。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。 活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。 WBS的作用： 可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。1 第二章 項目進度管理 ? 第一節(jié) 項目進度計劃概述 ? 第二節(jié) 項目進度計劃的編制過程 ? 第三節(jié) 項目進度計劃 ? 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 ? 第五節(jié) 進度控制 2 第一節(jié) 項目進度計劃概述 ? 一 項目進度管理的定義 ? 二 項目進度計劃的定義 3 一、項目進度管理的定義 ? 對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi) ,制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃 ? 然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。 ? WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法 ? 將項目分解為可管理的活動 ? 作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ) 12 ? 案例 1 包餃子 準備餃子餡 準備餃子皮 其他 準備菜 買肉餡 準備調(diào)料 切菜 買菜 13 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟 項目 子項目 任務(wù) 子項目 工作包 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 工作包 工作包 工作包 工作包 14 WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型 ? 兩種類型 – 基于交付物（工作產(chǎn)品） – 基于活動、工作過程（任務(wù)） ? 項目計劃的 WBS通常是兩種類型的混合 15 ? WBS示例一：活動 16 WBS的編碼 WBS的層次 – WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 ? 項目組成員的直接負責人關(guān)注到每個活動 – 項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時） – 項目組長（項目規(guī)模較大時） ? 項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動 – 例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段 17 實例： ? 產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 ? 如建造一座樓房的 WBS表 18 建造一座樓房的 WBS表 ? – ? ? ? – ? ? ? ? – ? ? ? – ? ? ? 19 產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)品開發(fā)項目 產(chǎn)品創(chuàng)意 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 產(chǎn)品制造 試制 20 責任分配矩陣 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項目的有關(guān)組織機構(gòu)圖相對照，可用于項目組織工作中分配任務(wù)和落實責任。 箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束 通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。 31 （錯誤） 1 3 5 6 2 4 正確 1 3 5 6 2 4 網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。 6. 正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系） 3 4 35 實例 A ? 某人于早晨 7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動 : 5分鐘時間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶?；顒拥淖钸t結(jié)束時間（ LF） 是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。通常是從始點到終點時間最長的路線。 (2) 用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該項目的總工期。 69 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 ? 一 時間 — 資源優(yōu)化 ? 二 時間 — 成本優(yōu)化 70 一．時間 — 資源優(yōu)化 ? 尋找最短工期 抓住關(guān)鍵路線、利用時差 ? 尋找工期與資源的最佳結(jié)合 71 ? 如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在 22周內(nèi)完成 [例 2]中的項目 ， 項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調(diào)整 ？ 二 ． 時間 — 成本優(yōu)化 72 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項目的總工期。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 24周 67 工序 A B C D E F G H I J K 結(jié)點編號 1 2 2 3 2 4 2 5 3 4 4 5 3