企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法(完整版)
【正文】 nsulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 從 《 本田哲學(xué) 》 的三個(gè)喜悅到 《 達(dá)康文化 》 的服務(wù)喜悅 尊重個(gè)性 三個(gè)喜悅 服務(wù)喜悅 購(gòu)買的喜悅 銷售的喜悅 創(chuàng)造的喜悅 購(gòu)買的喜悅 服務(wù)的喜悅 創(chuàng)新的喜悅 傳承與創(chuàng)新 4 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 什么是愿景？ 愿景舉例 貴司的愿景？ 一、引航的愿景 二、階段性的戰(zhàn)略目標(biāo) 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 5 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 登山理論 普智經(jīng)盛首創(chuàng)中國(guó)“企業(yè)戰(zhàn)略 文化 HR”SCH 三環(huán)模式的先河！ 向什么方向走 ， 用什么樣的人 ， 憑什么凝聚人心 ， 戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本底線 。當(dāng)然我們也要注意戰(zhàn)略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一種群體的行為，如一家雜貨店，就只有店主一個(gè)人，那他可能有一些戰(zhàn)略思維，卻不一定有企業(yè)文化的思考，因?yàn)槲幕吘故侨后w的行為，一個(gè)人是不可能構(gòu)成企業(yè)文化的氛圍的。不要給我東西，我要的是想法、情緒、氣氛、感覺(jué)和收益。 一般核心價(jià)值觀在五個(gè)以內(nèi) 何謂核心價(jià)值觀？ 19 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 速度 Speed 效能 Efficiency 奉獻(xiàn) Dedication 核心價(jià)值觀 SPEED 活力 Energy 精確 Preciseness 普智經(jīng)盛客戶企業(yè)核心價(jià)值觀 長(zhǎng)訊核心價(jià)值觀 20 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 達(dá)康喜悅型服務(wù)文化的主要理念脈絡(luò) 21 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 普智經(jīng)盛服務(wù)過(guò)的部分客戶核心價(jià)值觀示例 22 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) ? 為什么沃爾瑪在中國(guó)受到越來(lái)越多的質(zhì)疑？沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀弊端是什么？ ? 為什么世界五百?gòu)?qiáng)的核心價(jià)值觀不能夠成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿？ ? 為什么 《 追求卓越 》 所提倡的核心價(jià)值沒(méi)有參考價(jià)值？ ? 為什么 《 基業(yè)長(zhǎng)青 》 所提倡的理念在中國(guó)不適用？ ? 摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價(jià)值觀？ 六、案例 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 23 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 24 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、公司層面應(yīng)用理念討論 三、職能層面應(yīng)用理念討論 四、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論 五、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 25 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國(guó) 六、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) ? 為什么說(shuō)中國(guó)式的企業(yè)文化體系是應(yīng)用型文化？ ? 西方企業(yè)文化體系在中國(guó)應(yīng)用時(shí)會(huì)遇到那些方面的障礙？ 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、中國(guó)式應(yīng)用型企業(yè)文化之本土化特點(diǎn) 三、公司層面應(yīng)用理念討論 四、職能層面應(yīng)用理念討論 五、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論 六、案例分析 26
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