超前的經(jīng)營理念與企業(yè)文化(完整版)
【正文】 ，利潤分享．大潤發(fā)公司管理理念公平清楚，以身作則，數(shù)字為綱，績效為紀(jì)．零售業(yè)管理： 細(xì)節(jié)管理競爭力的含義： 細(xì)節(jié)的被執(zhí)行大潤發(fā)做人原則：同仁兄弟姐妹 顧客老板 廠商合作伙伴 官員/記者朋友大潤發(fā)做事原則： 今日事，今日畢。感情價值：感情常常比語言本身更重要，我們必須尋找隱藏在語言下面的感情，那才是真實有效的信息，感情是最重要的。信息系統(tǒng)為經(jīng)營決策服務(wù)，決策系統(tǒng)關(guān)系到企業(yè)的興衰。商品周轉(zhuǎn)期平均只有90天，熱銷商品只有30天，已接近國際先進(jìn)水平。因此華星開始對顧客進(jìn)行會員制管理，根據(jù)積分贈送商品和代金券，以加大對顧客的吸引力。廠商還通過華星收集市場及顧客資料，某些型號由華星按照顧客的定制需求，向廠商提出生產(chǎn)數(shù)量和要求，由華星獨家經(jīng)營，定制包銷，從功能、性價比、外觀上做到更加符合老百姓需求。第一篇：超前的經(jīng)營理念與企業(yè)文化超前的經(jīng)營理念與企業(yè)文化努力創(chuàng)建“八高”標(biāo)準(zhǔn)的品牌企業(yè)：高檔次有風(fēng)格和功能齊備的硬件設(shè)施高雅優(yōu)美和舒適溫馨的服務(wù)環(huán)境高質(zhì)量有特色的產(chǎn)品高水平有個性的服務(wù)高滿意率的忠誠客戶高素質(zhì)的管理人才和員工隊伍高品位的企業(yè)文化高效率的運營模式和經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫱菩小鞍嘶狈?wù)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化個性化、特色化、親情化、形象化管理者品德規(guī)范：誠信、勤奮、敬業(yè)、節(jié)儉、積極、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、向上承諾：誠心、愛心、精心、細(xì)心、用心、決心、放心目標(biāo)：員工滿意、顧客滿意、業(yè)主滿意、社會滿意、公司滿意第二篇：華星電器企業(yè)文化與經(jīng)營理念華星電器企業(yè)文化、經(jīng)營特色與管理理念簡述華星電器企業(yè)文化企業(yè)宗旨： 企業(yè)發(fā)展、員工進(jìn)步、回報社會企業(yè)精神： 團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、不懼競爭企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：將華星打造成強大的百年連鎖企業(yè)企業(yè)價值觀：誠信務(wù)實、勤儉節(jié)約、創(chuàng)新求變、追求高效企業(yè)經(jīng)營宗旨：誠信經(jīng)營、薄利多銷企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：立足常德、走向全國企業(yè)人才觀：以人為本、人盡其才、德才兼?zhèn)?、忠誠企業(yè)、熱愛社會 企業(yè)行動指南：反應(yīng)靈活、行動迅速企業(yè)核心競爭力：機制靈活、經(jīng)營成本低、團(tuán)隊凝聚力強、服務(wù)領(lǐng)先對手經(jīng)營管理特色與理念華星電器1998年成立，從一家一百平米左右的小門店，發(fā)展成為以經(jīng)營各類家用電器為主的綜合性家電零售連鎖企業(yè)。目前此種商品占到華星所有商品的1/10。華星前些年積累的消費者數(shù)目達(dá)到30多萬，對于如此龐大的消費群做消費分析不依賴信息系統(tǒng)是很難進(jìn)行的，經(jīng)過分析之后才進(jìn)行有針對性的廣告投放。從目前來看，華星電器是典型的先有先進(jìn)的管理和經(jīng)營理念，再上系統(tǒng)對其進(jìn)行支持的做法。華星的資本運作力求把風(fēng)險降到最低，力求通過決策系統(tǒng)科學(xué)把握資金流向和投入產(chǎn)出比。企業(yè)作風(fēng)：
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