如何進行活動量管理培訓教材(完整版)
【正文】 口量不足 ? 月人均新單件數(shù)較低 ? 人均產(chǎn)能低 ? 舉績時間不平均 ? 業(yè)績不穩(wěn)定 ? 人員心浮氣燥 ? 人員離職 ? 重結(jié)果而忽視過程 —— 生命人壽銀行保險中心銀保培訓部 —— 業(yè)績低迷的原因： ? 不愿意做 15％（我們都是來掙錢的） ? 不懂得做 25％（我們都是百煉成鋼的） ? 做的不夠 60％（我們都 ……………… ） 產(chǎn)能公式 ? 保費＝件均保費 *成交率 *開口量 解決辦法 ? 活動量管理 —— 生命人壽銀行保險中心銀保培訓部 —— 什么是活動量管理 1 活動量管理的實戰(zhàn) 2 3 4 —— 生命人壽銀行保險中心銀保培訓部 —— 什么是活動量 活動量： 客戶經(jīng)理對一段時間內(nèi)所從事的銷售活動（包含銷售對象及銷售目的），制定可行的量化目標，并客觀記錄工作過程及成果，從而評估自己技能成熟度，尋求改善工作績效支援的一種自我管理方法。 利用團隊的力量 ， 去創(chuàng)造 更多的奇跡 ， 去鑄就生命的輝煌 。結(jié)果只能由過程產(chǎn)生 ， 什么樣的過程產(chǎn)生什么樣的結(jié)果 。 —— 生命人壽銀行保險中心銀保培訓部 —— 活動量管理要解決以下幾大問題： —— 生命人壽銀行保險中心銀保培訓部 —— 什么是活動量管理 1 活動量管理的實戰(zhàn) 2 3 4 —— 生命人壽銀行保險中心銀保培訓部 ——
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