如何進(jìn)行活動(dòng)量管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 員工家訪 專業(yè)素質(zhì)不斷提升 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部 —— —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部 —— 中國最有效的管理辦法 追蹤 你想要什么就天天追蹤什么！ 寧可把員工逼死，也不要員工等死！ —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部 —— 追蹤的前提條件 ?關(guān)心員工的問題而不是業(yè)績(jī) ?幫助員工解決影響活動(dòng)量的問題 ?追蹤者必須有足夠的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售經(jīng)驗(yàn) —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部 —— 追蹤的理念 ?沒有業(yè)績(jī)可以 ?沒有活動(dòng)也可以 ?沒有問題就是不行 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部 —— 如何突破活動(dòng)量管理的桎梏 ?人的天性一：趨利避害 （馬前草 — 激勵(lì)與幫助） ?人的天性二：好逸惡勞 （馬后鞭 — 約束與懲罰） ?激勵(lì)與約束并重 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部 —— 目標(biāo)規(guī)劃 日志檢查 目標(biāo)業(yè)績(jī)追蹤 非現(xiàn)場(chǎng)管理 工作計(jì)劃與總結(jié) 方案達(dá)成追蹤 ?活動(dòng)量管理的常用方法 陪同展業(yè) 側(cè)面了解 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部 —— ?課程總結(jié) 活動(dòng)量管理是對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃 、追蹤 ,并對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃，同時(shí)提出整體措施，使業(yè)務(wù)活動(dòng)量能不斷提高的一套管
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