國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境swot分析(完整版)
【正文】 的知名品牌不多。 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢分析（ S） 三、中藥產(chǎn)業(yè)是我國獨(dú)具特色和優(yōu)勢的民族產(chǎn)業(yè) 中藥產(chǎn)業(yè)植根于中國深厚的傳統(tǒng)文化，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，是具有民族特色和比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一。國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 SWOT分析 ? 隨著我國的入世，外資、外企不斷進(jìn)入我國藥品經(jīng)銷市場參與競爭，我國醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)將在規(guī)模、資本、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)態(tài)、效率、管理、營銷手段等方面受到來自國際跨國公司的挑戰(zhàn)。中醫(yī)藥學(xué)在我國已有五千多年的歷史，從《黃帝內(nèi)經(jīng)》到《神農(nóng)本草經(jīng)》各代醫(yī)籍文獻(xiàn)，從醫(yī)圣張仲景到藥王李時珍，中醫(yī)藥文化積淀深厚，這是我國發(fā)展中醫(yī)藥最大的優(yōu)勢。 國內(nèi)企業(yè)主要生產(chǎn)非專利藥，而外資企業(yè)生產(chǎn)和銷售其母公司研究和開發(fā)的新藥。 隨著中國加入 WTO與藥品相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)日趨完善，國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行仿制藥生產(chǎn)將受到越來越多的限制。這種早已落后的運(yùn)行經(jīng)營體制嚴(yán)重地制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 有專家預(yù)計，在未來的 5年左右的時間內(nèi)，國家將扶持建立 510個年銷售額達(dá) 50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立 40個左右年銷售額達(dá) 20億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達(dá)到全國銷售額 70％以上。在市場營銷中，如果國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)能夠利用好這種優(yōu)勢，將會對其銷售產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。今后 5年內(nèi)，美國將有 20種藥品專利到期，這意味著 200億美元的市場即將開放。在競爭日趨激烈的藥品市場中，研究市場、細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)需求的多層次變化，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，制定品種供應(yīng)和營銷策略；完善優(yōu)化供應(yīng)鏈，抓好品種、網(wǎng)絡(luò)、配送服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力；瞄準(zhǔn) OTC市場、農(nóng)村市場和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)這一陣地，加快開發(fā)新的市場領(lǐng)域，擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大市場可供范圍，提高市場占有率和覆蓋面，以拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的空間是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。 醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)采取的對策 ? （六） “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的戰(zhàn)略性合作，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力 隨著我國加入 WTO，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，競爭范圍由單純的國內(nèi)市場逐漸發(fā)展到了國際市場，一些老字號醫(yī)藥企業(yè)開始認(rèn)識到，單個企業(yè)是很難獨(dú)立應(yīng)對國際化、規(guī)?；⒍嘣约鞍谉峄氖袌龈偁?。國內(nèi)企業(yè)在對這些即將到期的專利藥品進(jìn)行創(chuàng)新性開發(fā)，不需大量的投資便
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