國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境swot分析-全文預(yù)覽
【正文】 每年 15％－ 30％的幅度遞增。醫(yī)藥行業(yè)要在繼承發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢和特色基礎(chǔ)上 ,認(rèn)識到存在的劣勢和面臨的挑戰(zhàn)，借鑒國際通行的醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ,充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法 ,進一步提高中國醫(yī)藥企業(yè)在國際市場的競爭能力。而且，近年來，世界各國對中草藥產(chǎn)品法律法規(guī)的限制均有所松動，許多國家表現(xiàn)出對中藥不同程度的接受趨勢。 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的機會分析（ O） ? 另一方面，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革也為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)提供了大量的機會。 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的機會分析（ O） ? 在面臨威脅的同時，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)也有很大的發(fā)展機會。對于分類管理，國家的決心很大，應(yīng)該會很快落實到位。 此外，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國的疾病譜已經(jīng)發(fā)生改變，感染性疾病發(fā)病率降低，而心血管疾病、腫瘤和神經(jīng)性疾病的發(fā)病率上升，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在這些治療領(lǐng)域處于劣勢。我國中藥總體呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度低、低水平重復(fù)嚴(yán)重的現(xiàn)狀。此外，外資企業(yè)，特別是世界著名大制藥公司在中國的合資企業(yè)的銷售和運作被整合到全球范圍內(nèi)來進行，通過在不同國家和地區(qū)的運作，大多樹立起較高的品牌知名度，而國內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺。單從學(xué)歷構(gòu)成就可以看出，我國藥店人員要真正擔(dān)負(fù)起科學(xué)、合理地為廣大群眾做好用藥服務(wù)還有較大差距。中醫(yī)藥是世界上僅存的、在長期發(fā)展歷程中從未間斷過的醫(yī)學(xué)體系，對世界醫(yī)學(xué)發(fā)展做出了較大貢獻。相對外來的“狼”來說，不僅僅是省下了外資企業(yè)投入本土化建設(shè)的大筆資金，更重要的是輕車熟路，熟悉中國醫(yī)藥行業(yè)的更多的“潛規(guī)則”。 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)大多從事仿制藥生產(chǎn)，在研究和開發(fā)方面的投入較少，僅占銷售額的 1％－ 5％，而外資企業(yè)大多為世界著名制藥公司在中國的分支機構(gòu)，在人員費用方面通常比國內(nèi)企業(yè)高。 ? SStrengths（優(yōu)勢） ? WWeakness（劣勢） ? TThreats（威脅） ? OOpportunities（機會） 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢分析（ S） ? 一、與外資企業(yè)相比，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為成本和價格較低。 其本土化主要表現(xiàn)為營銷組織設(shè)計的本土化、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的本土化、營銷人員管理的本土化、產(chǎn)品設(shè)計的本土化和營銷手段的本土化等。中醫(yī)藥有其自身完整的系統(tǒng)，有豐富的文獻和資料；中醫(yī)藥理論的特點是“整體觀念 ,辯證論治”，用中藥調(diào)節(jié)
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