紅秋千兒童娛樂城全程策劃(完整版)
【正文】 業(yè) 10 小時(shí)，門票為 20 元（游樂 18 元，家長跟隨 2元），每天平均 200 人，日收入為 4000 元，月收入為 120xx0 元，年收入約為 140 萬 元左右； 二層：模擬機(jī) 30 臺(tái)， 5 角一個(gè)代幣，每天平均 150 人，一臺(tái)機(jī)五人，每人 10 個(gè)幣、 5 元，每臺(tái)每天 25 元，日收入為 750 元，月收入為 22500元，年收入 27 萬元左右； 一層：每天營業(yè)時(shí)間為早 8 點(diǎn) 晚 10 點(diǎn)，中、晚餐的日進(jìn)餐人數(shù)為500 人，每人平均消費(fèi) 20 元左右，日收入為 10000 元，月收入為 30 萬元，年收入為 360 萬元左右； 以上三項(xiàng)合計(jì)：年收入約為 500 萬元左右。 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 13 頁 二 .市場分析： 概況： 、樂園較多，這些樂園規(guī)模均比較大。獨(dú)特的項(xiàng)目特性能起到良好的促銷作用。 ，色彩豐富、造型獨(dú)特、好玩刺激、其樂無窮。 五 .市場策略： ： 翻斗樂盡管在美國及其他地區(qū)有美譽(yù)度，但在中國 大陸及青島市場卻少有知名度，建議從翻斗樂游樂城品牌著手，宣傳來自美國的著名品牌翻斗樂，盡快讓品牌深入人心，讓新品牌的兒童游樂城為廣大市民兒童熟知，讓美國翻斗樂的理念區(qū)別于任何一家兒童娛樂單位，鮮明的形象必將形成鮮明的市場區(qū)隔。 ： 印制海報(bào)、招貼、 POP、宣傳單 頁、宣傳小冊(cè)子等印刷品，郵寄學(xué)校、幼兒園，雙休日在肯德基、麥當(dāng)勞店現(xiàn)場派送，另外公園的售票處以及開往市北沿線的公交車也可派發(fā)。獲優(yōu)惠卡的少年兒童還可參加翻斗樂組織的特別娛樂活動(dòng)。 九 .備注： 希望‘挑戰(zhàn)“ 美國小子”’成為青島少年兒童及其家長的流行語。（另外可根據(jù)客流量，每天機(jī)動(dòng)的開設(shè)擂臺(tái)賽，進(jìn)行現(xiàn)場促銷。 ： 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 13 頁 （ 1）團(tuán)體銷售： 在春秋、假期之季通過組織小學(xué)、幼兒園團(tuán)體到青島市北看新區(qū)新貌、玩翻斗樂，讓學(xué)校、幼兒園有利可圖，使“游新市北，玩翻斗樂”成為學(xué)校、幼兒園出游的“熱線”！ （ 2）散客銷售： 利用各種公關(guān)促銷手段吸引、介紹家長與兒童在節(jié)假和雙休日到翻斗樂來玩。 ，交通便利，人口密集。對(duì)少兒家長也具有誘惑力。 分析： ： 二百公司翻斗樂游樂城以“翻斗游樂，快樂全家”為經(jīng)營理念，新項(xiàng)目的開發(fā)，形象包裝都是圍繞這一主題展開的。 一 .前言： 1970年美國就已經(jīng)開始研制開發(fā)的翻斗樂兒童娛樂項(xiàng)目近期由第二百貨總公司引進(jìn)。轄區(qū)內(nèi)有東方、國貨、中新、利群、三百惠等大型商廈，有各類商
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