【正文】 職責(zé)權(quán)力相互關(guān)系營(yíng)銷部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)系營(yíng)銷工作流程電力事業(yè)部事業(yè)部崗位設(shè)置主要崗位職責(zé)權(quán)力相互關(guān)系事業(yè)部與其他部門(mén)關(guān)系工作流程第 27頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力事業(yè)部組織調(diào)整的原則 4. 小電廠的逐步退出策略：放棄小電廠的股權(quán)主要是為了減少管理跨度。同時(shí)，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)和電力體制改革的大環(huán)境下，把握機(jī)遇，對(duì)已有的電力資產(chǎn)采取 “穩(wěn)中求進(jìn) ”的策略，在改革與發(fā)展的動(dòng)態(tài)中，尋求新的價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。結(jié)論：第 16頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月 電力投資遠(yuǎn)景展望 適應(yīng)加快振興東北老工業(yè)基地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，伴隨著電力開(kāi)發(fā)公司在地區(qū)電力市場(chǎng)的不斷拓展，未來(lái)辰能集團(tuán)電力主業(yè)的管理體系應(yīng)成為高度專業(yè)化的，面向區(qū)域發(fā)電市場(chǎng)的，運(yùn)行機(jī)制順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的高效戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的管理平臺(tái)。結(jié)論：集團(tuán)資源配置指導(dǎo)原則第 12頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月 地方發(fā)電市場(chǎng)格局演變與電力開(kāi)發(fā)公司在主業(yè)管理模式上的錯(cuò)位辰能主業(yè)資源分散在各職能塊的模式與電源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化趨勢(shì)不符 在辰能的電力主業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，隨著電源市場(chǎng)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)加劇，必將由跨區(qū)域、高效運(yùn)營(yíng)型，向兼具資金優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)型發(fā)展，而辰能如果仍然維系重直線職能、輕業(yè)務(wù)發(fā)展的模式，各職能科室各自作戰(zhàn)，主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)呈逐步消弱的趨勢(shì)。此階段建議采取參與有限領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合的 “ 聚焦 ” 策略。3） “ 人財(cái)兩得 ” ，抓住事業(yè)部的 “ 牛鼻子 ” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。其優(yōu)點(diǎn)有二：一是決策層可從具體經(jīng)營(yíng)雜務(wù)中解脫出來(lái)，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營(yíng)部門(mén)可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營(yíng)決策更快捷。 事業(yè)部有其本身的管理階層，自行經(jīng)營(yíng)其單位的業(yè)務(wù)。事業(yè)部制是一種適當(dāng)分權(quán)制，對(duì)外有經(jīng)營(yíng)權(quán)。第 0頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月電力事業(yè)部管理架構(gòu)機(jī)密2023年 8月此報(bào)告僅供電力開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部使用。沒(méi)有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對(duì)外簽訂合同，法律上承認(rèn)有效。 ③ 事業(yè)部規(guī)模不宜過(guò)大或過(guò)小。其缺點(diǎn)也有二：一是拉長(zhǎng)了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)論是決策的實(shí)施還是信息的反饋，都必然會(huì)有一定的滯后性；二是經(jīng)營(yíng)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，會(huì)更多考慮部門(mén)利益而忽略整體利益，同時(shí)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費(fèi)。對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對(duì)事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制。第 7頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月實(shí)現(xiàn)主業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提首先是通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)提升其資本運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力? 為積極發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)本部提倡試行事業(yè)部制，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上追求組織的扁平化；二是圍繞主業(yè)抓好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合，積極實(shí)施債務(wù)與股權(quán)重組，同時(shí)加大 “ 退出 ” 和 “ 放小 ” 力度，集中優(yōu)勢(shì)兵力，保留大廠，放棄小廠。電源建設(shè)資金與經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì) 政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競(jìng)爭(zhēng)5+1 格局全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)友情經(jīng)營(yíng)友情經(jīng)營(yíng)政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競(jìng)爭(zhēng)格局全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)友情經(jīng)營(yíng)友情經(jīng)營(yíng)政府壟斷地方割據(jù)電信分拆有限競(jìng)爭(zhēng)格局全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)友情銷售友情銷售中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段政府壟斷電源分拆有限競(jìng)爭(zhēng)5+2 格局全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)職能管理業(yè)務(wù)管理？總經(jīng)理層資本運(yùn)營(yíng)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部不良資產(chǎn)管理部第 13頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月 地方發(fā)電市場(chǎng)格局演變與電力開(kāi)發(fā)公司在主業(yè)管理模式上的錯(cuò)位隨著電源點(diǎn)建設(shè)與企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，專業(yè)化管理的趨勢(shì)加強(qiáng)。第 17頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月 當(dāng)前組織變革思路1. 根據(jù)按產(chǎn)業(yè)目標(biāo)配置業(yè)務(wù)資源的原則，在集團(tuán)層面上，根據(jù)電力主業(yè)初期的發(fā)展需要，集團(tuán)資金資源向電力事業(yè)部?jī)A斜和扶持；2. 適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步加強(qiáng)電力主業(yè)的投融資策劃能力和與高端發(fā)電集團(tuán)、外資電力運(yùn)營(yíng)公司的對(duì)接能力；3. 加強(qiáng)電力事業(yè)部所轄電力資產(chǎn)的股權(quán)、債權(quán)管理的計(jì)劃性和規(guī)范性；4. 完善對(duì)本事業(yè)部職能人員的考核與激勵(lì)機(jī)制；5. 加強(qiáng)電力資產(chǎn)投融資運(yùn)作能力的培養(yǎng)和管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高。? 隨著其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元（具獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的子公司）的經(jīng)營(yíng)效率不斷提升，考慮逐漸降低電力資產(chǎn)在總資產(chǎn)構(gòu)成中的比重。因此應(yīng)選擇時(shí)機(jī)，逐步退出，同時(shí)還需視具體情況區(qū)別對(duì)待。提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)舉措。發(fā)展 為保障 經(jīng)營(yíng) 會(huì)議機(jī)制真正高效的起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和加強(qiáng)溝通的作用，建議辰能電力事業(yè)部嚴(yán)格按照公司即將出臺(tái)的會(huì)議規(guī)范要求進(jìn)行。第 51頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)會(huì) \年度規(guī)劃會(huì)會(huì)議時(shí)間： 財(cái)年末召集部門(mén)： 電力事業(yè)部參加部門(mén)： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)主管副總、電力事業(yè)部全體人員、 各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會(huì)議內(nèi)容：1. 對(duì)全年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)；2. 對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行表彰；3. 啟動(dòng)并結(jié)束經(jīng)營(yíng)年度規(guī)劃流程。3. 經(jīng)營(yíng)管理部將依據(jù)在這一過(guò)程搜集事業(yè)部關(guān)鍵能力考核的素材。（季度末月例會(huì)并入季度總結(jié)會(huì)）召集部門(mén) ：電力事業(yè)部參加部門(mén) ：總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)主管副總、電力事業(yè)部列席部門(mén) ：經(jīng)營(yíng)管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、人力資源部會(huì)議內(nèi)容