戰(zhàn)略管理hill7e_basic_ch01中文(完整版)
【正文】 是一個(gè)企業(yè)如何賺錢(qián)的故事。 (哪一類(lèi)顧客 ) ? 滿(mǎn)足什么樣的需求？ 187。 為經(jīng)理們的工作提供標(biāo)準(zhǔn)和指向。 ? 公司層戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期贏利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)最大化 ? 戰(zhàn)略選擇： SWOT分析與商業(yè)模式 所有的戰(zhàn)略歸結(jié)起來(lái)應(yīng)當(dāng)導(dǎo)向一個(gè)有效的商業(yè)模式 32 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ?在選擇了一組適合的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，管理者必須 將戰(zhàn)略付諸實(shí)施 : ? 實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設(shè)計(jì)最適合的組織結(jié)構(gòu) ? 保持戰(zhàn)略與公司文化相一致 ? 建立控制系統(tǒng)測(cè)量和監(jiān)控實(shí)施過(guò)程 ? 建立公司治理保持守法和合乎倫理 ? 與利潤(rùn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)最大化的目標(biāo)保持一致 ?反饋回路 – 戰(zhàn)略規(guī)劃是持續(xù)的過(guò)程 ? 管理者們必須監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 : 187。評(píng)估創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的努力 ? 在下一輪戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過(guò)程中反復(fù)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估 33 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 聯(lián)想，任你聯(lián)想 ?19842023早期成功 ?20232023多元化之困 ?轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) ? IT服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?2023回歸與海外擴(kuò)張 34 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 對(duì)規(guī)范的規(guī)劃模式提出了批評(píng)： 真實(shí)世界不可預(yù)知 基層經(jīng)理 撞大運(yùn) 35 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) ?意圖戰(zhàn)略與突發(fā)戰(zhàn)略的結(jié)合 例：本田公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) 36 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 規(guī)劃的、意圖的、突發(fā)的和實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 Source: Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30. No. 2, June 1985. Figure 37 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 意圖的戰(zhàn)略和突發(fā)的戰(zhàn)略 ? 意圖的戰(zhàn)略和規(guī)劃的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略是組織的行動(dòng)計(jì)劃 ? 通常情況下戰(zhàn)略是正式規(guī)劃過(guò)程的產(chǎn)物 ? 規(guī)劃制定后發(fā)生未能預(yù)見(jiàn)到變化和事件可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn) ? 突發(fā)的戰(zhàn)略 ? 對(duì)事先未未能預(yù)見(jiàn)的環(huán)境的反應(yīng) ? 撞大運(yùn)的發(fā)現(xiàn)和事件可能為企業(yè)帶來(lái)新的、未規(guī)劃的機(jī)會(huì) ? 必須評(píng)估突發(fā)戰(zhàn)略是否適合企業(yè)的需要和能力 ? 實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略 ? 意圖戰(zhàn)略或突發(fā)戰(zhàn)略付諸實(shí)施后取得的成果 38 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) ? 情景規(guī)劃 ? 承認(rèn)未來(lái)的不確定性是不可避免的 ? 為可能發(fā)生的情景制定戰(zhàn)略 ?分權(quán)的規(guī)劃 ? 邀請(qǐng)職能層經(jīng)理參與 ? 避免象牙塔方法 ? 在決策中保證 程序正義 ? 戰(zhàn)略意圖 ? 避免 戰(zhàn)略配合模式 ，這一模式過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的狀態(tài) ? 設(shè)立進(jìn)取性的愿景和目標(biāo)，激勵(lì)公司全體找出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法 近來(lái)的研究表明，正式的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的績(jī)效有積極的影響：不僅要分析當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還要分析未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 僅限于關(guān)鍵的和重要的事項(xiàng)。技術(shù)、知識(shí)或獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力是什么 使命是意義關(guān)于公司存在意義的陳述 公司的使命應(yīng)當(dāng)明確以顧客為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)定義 . 23 連大經(jīng)管學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè) 顧客導(dǎo)向和使命陳述：例子 在所有的時(shí)間和所有的地點(diǎn)向顧客提供捕捉、保存、處理、輸出和傳播影像的解決方案。為了使商業(yè)模式的情節(jié)令人信服，人
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