翔鷺化纖集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)及評鑒管理程序(完整版)
【正文】 ④⑤來自工程或服務(wù)的過程監(jiān)督和驗收評價，以【工程（服務(wù)）承包商評核表】為據(jù)。 指標(biāo)⑤：其他評價：包含以下兩項內(nèi)容。 B、階段性評核每半年進(jìn)行一次，評核上半 年的合作供應(yīng)商。 確因技術(shù)、實力等客觀性因素被列入，應(yīng)采用“停止來往”或“降低等級”管控。 按 10 分制評分，加權(quán)合計，為該項目成績。 F、 經(jīng)呈準(zhǔn)暫停詢價或停止往來之供應(yīng)商，于管制期限內(nèi)，即管制任一采購案及工程發(fā)包案（含個案預(yù)約工程）均不予詢價（已報價者則不予決標(biāo)）。 ②、降低等級或縮小承作范圍。 B、指標(biāo)控制點(diǎn) 各評核內(nèi)容按 10 分制評分，加權(quán)合計，即為該項目成績。 安全管理：指對實施期間的安全事故情況的評價。 六個月 內(nèi)，報價達(dá)到十個案件，報價高達(dá)到 4 次（含）或比率達(dá)到 40%者。 供應(yīng)商評核指標(biāo) A、采購類供應(yīng)商分別按① 未報價率、②報價高比率、③未得標(biāo)率、④交期異常率和⑤品質(zhì)異常率五項指標(biāo) 評核 ，分別設(shè)定控制點(diǎn)，五項指標(biāo)之一達(dá)到控制點(diǎn)，即被列入不良供應(yīng)商。 招投標(biāo)項目新開發(fā)供應(yīng)商的資質(zhì) 評鑒 ，按上述開發(fā)程序并根據(jù)事先確定的招標(biāo)書資質(zhì)要求進(jìn)行核定。進(jìn)而評鑒其供應(yīng)、制造、服務(wù)等實力水平，研判是否滿足要求并判定其適用范圍。 最終評核的不良供應(yīng)商匯總結(jié)果和管制措施須采購發(fā)包本部副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 注 1：供應(yīng)商可以是公司內(nèi)部的或外部的。 適用于除原料外的所有諸如輔料、非生產(chǎn)物料、半成品、備品備件、技術(shù)及服務(wù)類采購事項的供應(yīng)商開發(fā)、評鑒與管理。 供應(yīng)商不定期評核由各公司收料驗收部門及工程、服務(wù)監(jiān)督管理部門提案，采購發(fā)包本部核準(zhǔn)。如果樣品合格，則繼續(xù)以下程序，否則中止本程序。 特殊性服務(wù)行業(yè)則劃歸到檢測或其他后，注明服務(wù)內(nèi)容，不分等級。 階段性評核按采購性質(zhì)分為兩類：采購類供應(yīng)商評核和工程、服務(wù)等發(fā)包類承包商評核。 在規(guī)定的時間點(diǎn)和期限內(nèi)，利用 SAP 系統(tǒng)設(shè)置控制點(diǎn)，篩選 不合格供應(yīng)商，形成 不良供應(yīng)商 名單，作為供應(yīng)商評核文件打印并呈部門經(jīng)理核準(zhǔn)。 承包商評核內(nèi)容和控制點(diǎn) A、指標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo)①：未報價率和報價偏高率，與采購供應(yīng)商指標(biāo)設(shè)定相同，兩者其一達(dá)標(biāo)即被 列入不良供應(yīng)商。 違約扣款：在合約執(zhí)行期間因違反合 約或制度規(guī)定，被扣款處罰次數(shù)的反映，每發(fā)生扣款一次評 價 成績減 2 分。 C、不定期評核是指在日常的供貨驗收或施工、服務(wù)期間，因其嚴(yán)重拖期、品質(zhì)異常、或管理不當(dāng)、徑自轉(zhuǎn)包、借牌等問題，又不積極改進(jìn)、不接受管理或?qū)追皆斐蓯毫佑绊憰r，管理部門應(yīng)以“簽呈”形式提報并建議相應(yīng)的管制措施，本部門經(jīng)理核簽后會采購部門意見，由采購發(fā)包本部副總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 因人員素質(zhì)、管理水平或偶然因素等列入不良的供應(yīng)商，應(yīng)提供改善機(jī)會，翔鷺騰龍集團(tuán) 供應(yīng)商開發(fā)及評鑒管理程序 XTPM02002 共 頁 第 頁 采用“暫停詢價”管控。 任一評核項低于 5（含）分，該承包商即被列入不良供應(yīng)商。 E、經(jīng)“暫停詢價”管制并整改達(dá)到采購要求的供應(yīng)商，以“簽呈” 提報，經(jīng)部門經(jīng)理核簽后會原提案部門意見，采購發(fā)包副總核準(zhǔn)后方可生效并恢復(fù)其合格供應(yīng)商資格，在【不良供應(yīng)商管制表】上記錄恢復(fù)時間。 B、管控措施選擇： ①、暫停詢價 3 個月，并發(fā)送 評核結(jié)果和改善建議書，到期后視整改效果決定是否恢復(fù)詢價。每發(fā)現(xiàn)一次，評核成績扣 3 分。 指標(biāo)③：實施評價，考察實施期間的日常管理狀況，按
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