《翔鷺化纖集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)及評鑒管理程序》-文庫吧
2025-06-23 15:18 本頁面
【正文】 程序。 B、采用電子商務(wù)網(wǎng)上作業(yè)時，供應(yīng)商提供【供應(yīng)商登記 評鑒 表】同時于電子商務(wù)系統(tǒng)中登記供應(yīng)商基本信息， 并向商務(wù)網(wǎng)站提供上述資質(zhì)資料。 供應(yīng)商的資格評鑒 對供應(yīng)商的資格審查應(yīng)首先審查其資質(zhì)文件的真實性、合法性、資質(zhì)類別和等級以及有效期限。進(jìn)而評鑒其供應(yīng)、制造、服務(wù)等實力水平，研判是否滿足要求并判定其適用范圍。 采用電子商務(wù)網(wǎng)上作業(yè)時，由商務(wù)網(wǎng)對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行初審，合格后再轉(zhuǎn)采購發(fā)包部門，就其實力和技術(shù)能力、可承攬負(fù)荷及可承作的公司范圍、適用范圍等進(jìn)行評鑒。 采購類供應(yīng)商的適用范圍，按以下劃分歸類。 化學(xué)材料（含原料） 機(jī)械五金材料 管及配件（含閥類） 公用機(jī)械及配件 電機(jī) 材料 儀器類 建筑材料 工具類 包裝、事務(wù)用品及雜項 專業(yè)設(shè)備及備品類 發(fā)包供應(yīng)商的適用范圍 按專業(yè)劃分歸類： 土木 建筑 機(jī)械 電儀 電子 委托設(shè)計 證照申請 保養(yǎng)類 營運配合 其它 依其合法資質(zhì)等級（政府部門核定的范圍和等級）和實力及實績判定承攬范圍，明確其承攬工程項目。承攬范圍可分為三個等級：一般項目承包、專業(yè)項目承包、總包項目承包。 特殊性服務(wù)行業(yè)則劃歸到檢測或其他后，注明服務(wù)內(nèi)容，不分等級。 根據(jù)需要，應(yīng)要求供應(yīng)商提供 樣品進(jìn)行檢驗，合格者方可繼續(xù)執(zhí)行程序。 重要物料和服務(wù)供應(yīng)商、關(guān)鍵材料供應(yīng)商、大宗材料供應(yīng)商、國產(chǎn)化試制供應(yīng)商等，應(yīng)視需要與請購公司技術(shù)人員一起，對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，為供應(yīng)商的評鑒提供依據(jù)。 招投標(biāo)項目新開發(fā)供應(yīng)商的資質(zhì) 評鑒 ，按上述開發(fā)程序并根據(jù)事先確定的招標(biāo)書資質(zhì)要求進(jìn)行核定。 供應(yīng)商的 評鑒 結(jié)果和適用范圍，應(yīng)匯總在【供應(yīng)商登記 評鑒 表】上，經(jīng)本部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，方能在 SAP 系統(tǒng)中建立供應(yīng)商，進(jìn)行后續(xù)詢購作業(yè)。 翔鷺騰龍集團(tuán) 供應(yīng)商開發(fā)及評鑒管理程序 XTPM02002 共 頁 第 頁 需要配合電子商務(wù)操作時，則須匯總評鑒合格的供應(yīng)商名錄送電子商務(wù)網(wǎng)站 ，網(wǎng)站負(fù)責(zé)核發(fā)供應(yīng)商會員賬號和登錄密碼，成為合格的詢價供應(yīng)商。 供應(yīng)商 評鑒 過程中的文件包括資質(zhì)文件、樣品檢驗報告、實地考察報告等匯總后單獨歸檔備查（不與采購歸檔文件一起歸檔）。 供應(yīng)商階段性評核 按設(shè)定的評核期，對期內(nèi)已供貨或已有工程、服務(wù)類合作的供應(yīng)商的全過程表現(xiàn)進(jìn)行評核。 階段性評核按采購性質(zhì)分為兩類：采購類供應(yīng)商評核和工程、服務(wù)等發(fā)包類承包商評核。 供應(yīng)商 評核 的否決指標(biāo) 評核 期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有以下情形者，則由提案部門隨時以“簽呈”報告并提供 依據(jù)送采購發(fā)包本部，認(rèn)定屬實并經(jīng)采購發(fā)包本部副總經(jīng)理核準(zhǔn)后列于【 不良供應(yīng)商管制表 】。 A、 采用欺詐手段（含冒牌或借牌）成為公司供應(yīng)商的； B、 通過不正當(dāng)手段，獲取公司機(jī)密 (如底價、其他競爭者的報價 )的； C、 投標(biāo)時圍標(biāo)、串標(biāo)的； D、 對公司相關(guān)人員進(jìn)行行賄的； E、 破產(chǎn)停業(yè)的或違反國家法律法規(guī)，被勒令暫停營業(yè)的； F、 違背合同約定不履約者。 供應(yīng)商評核指標(biāo) A、采購類供應(yīng)商分別按① 未報價率、②報價高比率、③未得標(biāo)率、④交期異常率和⑤品質(zhì)異常率五項指標(biāo) 評核 ，分別設(shè)定控制點，五項指標(biāo)之一達(dá)到控
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