職業(yè)生涯與目標培訓講義周坤(完整版)
【正文】 張無忌幾乎具備了所有當皇帝的條件，但他最后沒有成為皇帝，而被朱元璋取代了。 【案例】 清華大學食堂里有一個外地來京的務工人員，他除了干好每天十幾個小時切菜的本職工作以外，業(yè)余時間全部用來自學英語。 ? 每一個人都有自己人生的目標，但又不盡相同。比如，在上學的年齡，您既可以選擇好好學習，也可以選擇逃學。 目標和人生的關系 —— 拿破侖 拿破侖曾經有一句名言：“不想成為將軍的士兵，不是一個好士兵”。沒有成熟的思想指導，只會盲目的跟風，這樣的企業(yè)怎么可能真正做大？ 在一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書中，作者提出 的兩個理論值得中國的企業(yè)借鑒。 3．中國的企業(yè)為什么 “一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮 ” 在管理企業(yè)的時候還有一個問題，那就是“一抓就死，一 放就亂，一遠就瞎，一大就垮”。一旦這些欠缺的條件被彌補了，我們才更加有可能獲得成功。 【案例】 有一種活動叫拓展培訓，它主要是從文化層面上，來解決企業(yè)的團隊精神和凝聚力的問題。大家都打出 “以人為本 ”這樣的一個旗號，來作為自己企業(yè)文化的內涵。很多企業(yè)，往往是在走投無路的情況下，打著變革與創(chuàng)新的旗號，希望加快企業(yè)的變化。在瑞典，沃爾沃安全中心的一個研究小組是同警察和救護車一起開出現場的。八段恰好是文化的管理，九段則是戰(zhàn)略的管理。 解決上述兩個問題的途徑是什么呢？只有腳踏實地、扎扎實實地做好企業(yè)管理 ，全面提升企業(yè)管理水平，放棄好高騖遠和投機取巧的思想及行為，才能形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。 圖 15 企業(yè)戰(zhàn)略理念的內容 3．企業(yè)的戰(zhàn)略定位 企業(yè)在所經營的領域內必須確立自己的戰(zhàn)略。那么這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃顯然是非常不規(guī)范的。最后我們對戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范化管理的五大內容進行了簡單介紹。 【本講小結】 本講的重點是規(guī)范化管理的范疇和戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范化管理兩部分內容。最終通過公司 戰(zhàn)略來確定公司經營的四個定位：經營定位、行業(yè)定位、產品線定位、市場定位。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，我們已有專門的課程進行分析講解，這里只略作介紹。今天把管理的八段 ,也就是文化的管理打開，看看它為什么能夠成為這么高的一個段級，看看它對企業(yè)到底有多大的作用。 飲食文 企業(yè)管理的層級 企業(yè)管理的層次就像圍棋一樣分成了九段，下面來一一的講解。比如，有些企業(yè)說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領先”；后年又變成要“服務第一”。 我去過一家企業(yè)，人力資源部的經理跟我講：“周老師，我們公司現在正在推行企業(yè)文化。但問題是，拓展培訓結束后，回到原來的公司，一切都不存在了。 其實，每一個人在走向人生成功的征程中，大部分條件都已經具備了 ，但是我們自己從未留意過！人們往往有一
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