【正文】 機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)： 企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 、 職位管理與任職資格體系 、 業(yè)績管理 體系 、 職業(yè)生涯與能力開發(fā) 體系 。企業(yè)的競爭與淘汰機(jī)制在制度上主要體現(xiàn)為競聘上崗與末位淘汰制度。對現(xiàn)有人員的狀況（組織層級、年齡、學(xué)歷、工作業(yè)績等等）進(jìn)行分析，進(jìn)行相應(yīng)的分類，針對每一類人員的共同特點(diǎn)，可能的預(yù)期反應(yīng)， 制定相應(yīng)政策。 要點(diǎn) 3： 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心 —— 價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配（考核與薪酬） 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。其途徑包括：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、自愿離職計(jì)劃、提前退休計(jì)劃等 人員退出拉動機(jī)制：企業(yè)可以建立有吸引力的拉動機(jī)制，極大地降低退出人員的抵觸情緒，解決在崗和退出差距過大，心理不平衡等矛盾。只有將合適的員工放到合適的崗位上，企業(yè)的效率才能提高，同時(shí)退出的員工也才能認(rèn)同。 激勵機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)： 分層分類的多元化激勵體系 （ 職權(quán) 、 機(jī)會 、 工資 、獎金 、 股權(quán) 、 榮譽(yù) 、 信息分享 、 學(xué)習(xí)深造 ） ；多元化薪酬體系 （ 基于職位的薪酬體系 、 基于能力的薪酬體系 、 基于市場的薪酬體系 、 基于業(yè)績的分享薪酬體系 ） 。 分層分類的人力資源管理實(shí)施 職類、職種的劃分（ 江蘇電力職類職種劃分報(bào)告（節(jié)選） .ppt） 職類 職種 資格 級別 管理類 管理支持類 營銷類 技術(shù)類 作業(yè)類 行政 管理 管理工程 財(cái)經(jīng) 人力資源 IT技術(shù) 采購 事務(wù) 產(chǎn)品銷售 營銷策劃 研發(fā) 檢驗(yàn) 工藝技術(shù) 工程技術(shù) 維修技工 操作技工 通用技工 輔助工 5級 4級 3級 2級 1級 人力資源管理系統(tǒng)的目標(biāo)追求： 戰(zhàn)略與核心競爭力需求（人力資源戰(zhàn)略管理能力的提升）； 組織變革與業(yè)務(wù)發(fā)展需求（人力資源的業(yè)務(wù)驅(qū)動與國際化人才）； 人力資源系統(tǒng)效率與員工能力提升需求（基于系統(tǒng)效率的人力資源精細(xì)化組合管理）． 五、建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)以應(yīng)對變革 （戰(zhàn)略導(dǎo)向＋系統(tǒng)構(gòu)建） 企業(yè)人力資源管理不僅僅 是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任。 組織定位不清，組織結(jié)構(gòu)模糊，部門職責(zé)重疊或功能缺失 集團(tuán)定位（經(jīng)營控股型公司、管理控股型公司、金融控股型公司），公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析，部門職責(zé)設(shè)計(jì)，橫向跨度與縱向?qū)蛹壴O(shè)計(jì)，人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 組織效率低下（點(diǎn)、線、系統(tǒng)效率），整體運(yùn)行速度慢，機(jī)構(gòu)臃腫 組織 “ 瘦身 ” ，程序簡化，機(jī)構(gòu)合并，組織的扁平化 業(yè)務(wù)銜接不暢，研、產(chǎn)、銷脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)作困難，部門諸侯與區(qū)域諸侯 業(yè)務(wù)整合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，面向客戶的整體化運(yùn)作 組織資源難以共享，難以內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)和知識 共享資源平臺建設(shè)，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，信息管理系統(tǒng)建設(shè)，知識管理系統(tǒng) 規(guī)范化與靈活性的矛盾，分權(quán)與集權(quán)的矛盾 組織分權(quán)手冊，跨團(tuán)隊(duì)、跨職能的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運(yùn)行機(jī)制 引入新機(jī)制（引入競爭淘汰機(jī)制），利益調(diào)整（組織激活） 組織管控失效 組織管控體系設(shè)計(jì)，組織控制系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、信息、計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)、責(zé)任） 業(yè)務(wù)流程再造與組織設(shè)計(jì) 核心業(yè)務(wù)流程確定，業(yè)務(wù)流程梳理，業(yè)務(wù)流程再造 并購重組與產(chǎn)業(yè)整合與組織變革 并購重組中的組織機(jī)構(gòu)合并，核心業(yè)務(wù)確定，人員分流 組織智障（局限思考、歸罪于外、缺乏整體思考的主動積極性、專著與個(gè)別事例、煮青蛙的故事、從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯覺、管理團(tuán)隊(duì)的迷思 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織變革與創(chuàng)新 企業(yè)家 文化與 人力資源系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)與 資本系統(tǒng) 產(chǎn)品與 市場系統(tǒng) （流程） 治理結(jié)構(gòu) 與組織系統(tǒng) 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) 以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革圖 企業(yè)的組織與流程變革本質(zhì)上是人與文化的變革，是人的思維方式與行為方式的變革 。 規(guī)模 —— 組織。組織變革與人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 中國人民大學(xué) 、博導(dǎo) 教授 華夏基石管理咨詢公司 董事長 彭劍鋒 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 —— 可持續(xù)性成長和發(fā)展 第一，活下去！ 第二，活得健壯??！ 企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的永恒主題 —— 變革與創(chuàng)新 沒有危機(jī)感的企業(yè)就是企業(yè)最大的危機(jī)， 沒有問題的企業(yè)就是企業(yè)最大的問題。