【正文】 —— 核心小組制度 六、格蘭仕八大成本管理法 物質(zhì)管理辦 人員組成 ： ?分管副總經(jīng)理 ?助理及各部經(jīng)理 ?若干高級業(yè)務骨干 優(yōu)點： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒有級別之分， ?平等發(fā)言 ?專人記錄 職責： ?落實公司布置的任務 ?發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題 45 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 人員激勵 六、格蘭仕八大成本管理法 基本工資（一般采購人員 2023多元） +績效獎（多達工資的 3倍） 供應商的開發(fā) 成本的降低 其他 46 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 腐敗的防范 六、格蘭仕八大成本管理法 o企業(yè)文化 o高層的以身作： 與高層溝通，陽光采購，希望配合 o員工對公司的長遠打算 o制度保證（核心小組制度、采購流程） 組織架構(gòu)：談判、決策、執(zhí)行和檢驗分開 47 ?八大成本管理法之二：設計成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o 降低設計成本 —— 從開始就計劃成本 目標成本 —— 產(chǎn)品設計 —— 預算成本 —— 計劃成本 目標成本著眼于未來市場 o 盡量采用通用件 o 價值工程：功能合理、小型化、便于裝配 48 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o質(zhì)量對成本的影響 高質(zhì)量可減少廢品、加快周轉(zhuǎn)、提高信心 o格蘭仕 無質(zhì)無效是最大的浪費（確保供應商的質(zhì)量水平） 49 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：消除質(zhì)量富裕 —— 微波爐燒烤架的改良 原來的燒烤架能承受 8斤。 ?產(chǎn)成品：超過 10日不發(fā)貨，要查。艾倫 美國 252 微軟公司 5 埃里森 美國 235 甲骨文 《福布斯》 2023年全球富豪排行榜（前 5名） ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 23 低成本的秘密 —— 堅持兩個戰(zhàn)略原則 o 集中化原則（有限商品原則）： 食品種類： 280種（開始） 350— 680 780（現(xiàn)在）。 啟示三 真正的超低成本都是戰(zhàn)略創(chuàng)新的結(jié)果 啟示四 難以模仿的成本是文化及戰(zhàn)略模式成本 14 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 ?企業(yè)的深層次文化：遠景、使命和核心價值觀 使命 價值觀 戰(zhàn)略方案 行動計劃 戰(zhàn)略目標 企業(yè)未來的境界 業(yè)務定義與范圍 企業(yè)經(jīng)營理念 衡量戰(zhàn)略成果 決策綱領 具體行動安排 三個常被 忽略的問題 15 ?企業(yè)的深層次文化：遠景、使命和核心價值觀 概念 格蘭仕的界定 愿景 我們渴望成為什么樣的企業(yè) 全球名牌家電制造中心 使命 我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁磧r值？ 我們雖然沒有能力使人們富裕起來，但會竭盡全力使廣大消費者辛勤的勞動成果更富有價值 價值觀 我們在追求目標時遵循何種準則 人是格蘭仕的第一資本 努力，讓顧客感動 偉大，在于創(chuàng)造 無效、無質(zhì)是成本天敵 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 16 ?“苦行僧”文化的表現(xiàn) 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 o先工作后生活 o艱苦奮斗（主要強調(diào)精神方面） o深入骨髓的節(jié)儉行為 (做任何事都想到低成本） 案例： 三個老總一間辦公室 掛橫幅、三輪車、打籃球 17 ?“苦行僧”文化的表現(xiàn) 四、格蘭仕的“苦行僧”文化 o董事長梁慶德： 格蘭仕的根本精神就是艱苦奮斗，努力拼搏的精神，這是 格蘭仕的“傳家寶”。斯科特開股東會不住酒店、采購隊伍 8人住一個房間 o 德國零售業(yè)協(xié)會指責 AlDi公司等一些“超低價商店”去年迫使 （全球零售業(yè)排 11名， 2023年銷售額 370億美元） 7 ? 成本管理對中國企業(yè)的突出意義 o 任何產(chǎn)業(yè)進入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競爭 。國家在政策上并不是很鼓勵出口。 o “美好時代”形成的浪費、虛榮等不利于降低成本的價值觀和習慣。 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 21 22 排 名 姓 名 國家 億美元 行業(yè) 1 比爾 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 29 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司的啟示 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 ? 阿爾迪的管理簡單到都沒有人相信，但想模仿相 當困難！ 30 六、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購成本 2. 技術(shù)成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫存，大流水 ?成本計劃 31 o計劃下達后，要做 2天計劃，不能變，要變必須由分管副總簽字 o供應商都在周邊設倉庫，我們只放半天。 財務有一個大系統(tǒng)，可讀到供應部的數(shù)據(jù) 40 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 供應商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應商會議 o供應商輔導 o供應商考核 一個公告欄（檢驗部制作），對供應商打分，列出表現(xiàn)最差的 20名供應商，每月取消末位供應商。只要發(fā)現(xiàn)有一個異常，我們有關(guān)部門馬上就要追查原因，馬上要糾正。 o管理者才是責任的主要方面。 o內(nèi)部監(jiān)督 部門成員互相監(jiān)督、共同進步。 84 。 82 ?執(zhí)行三要素之三： 開展每天都在進步的活動（一） 七、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 o以業(yè)務部為主，刊登出“每天都在進步