【正文】 概念介紹8S8EDDIEYANG8S基礎(chǔ)概念介紹■五常法：常組織 分類 /定位 /刷洗 /制度 /標(biāo)準(zhǔn)■ 五 C作戰(zhàn)： 常自律 含義：保留需要的東西，撤除不需要的東西臺車、推車、拖車、堆高機。9.工作臺旁老舊的指示書n 2． n 3． 訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn) 明確什么是必需品，增加場地之前，必須先進行整理n 4．不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） 含義：? 需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時立即取出和不需要時立即放回的狀態(tài)。? 產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置? 機能按類別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類放置。8. 必要時，設(shè)定物品負責(zé)人及點檢表?！饢艡?2EDDIEYANG（ 4）劃線定位（續(xù)）? 顏色表示區(qū)分：? ○黃色：一般通道、區(qū)域線? ○白色：工作區(qū)域? 綠色：料區(qū)、成品區(qū)? 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等? ※ ? 在標(biāo)識方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識。25EDDIEYANG切削工具類的整頓? 這類工具在重復(fù)使用以及搬運時容易發(fā)生損壞，整頓時應(yīng)格外小心；? 頻繁使用的，應(yīng)由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。? 量具必須注意防塵、防污、 ? 定容29EDDIEYANG辦公室的整頓? 工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示? 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁引出紙；? 看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時更新資料；? 會議室、教師內(nèi)物品應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者定期以檢查表點檢；30EDDIEYANG我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。? 調(diào)查臟污的源頭：定期點檢潤滑電氣系統(tǒng)8. 負責(zé)人 42EDDIEYANG清潔推行要領(lǐng)? （ 1）落實前 3S工作? （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)? （ 3）制度化? （ 4）制訂稽核方法（部門）? （ 5）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）? （ 6）維持 8S意識? （ 7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視43EDDIEYANG（ 1）落實前 3S工作? 徹底落實前 3S的各種動作。? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢工作。? 屬下應(yīng)抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。應(yīng)急應(yīng)急57EDDIEYANG（ 5）日常作業(yè)管理?一、一般機械作業(yè)部分? 定期檢查機械、定期加油保養(yǎng)；? 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護套后工作；? 共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號；? 在機械開動時不與人談話；? 停電時務(wù)必切斷開關(guān)；? 故障待修的機器須明確標(biāo)示；? 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行；58EDDIEYANG（ 6）日常作業(yè)管理?二、裝配、組裝作業(yè)? 正向施力；? 不可用口吹清除砂屑；? 彎腰作業(yè)時注意不可彎腰過度；? 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；? 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；59EDDIEYANG節(jié)約（ Save)?含義：? 對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所，不該花費的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。透過進行上述 7S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。?8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。負責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負責(zé)對本部門 5S活動的日常維護工作參與 5S活動的評審工作 發(fā)獎金以資鼓勵 推行手冊及海報標(biāo)語評分方法和時間燈號 l就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準(zhǔn) ”究竟達到什么程度的顯在管理?目視管理的特點 。4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。9 錯誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。（ 3）限度標(biāo)本４．設(shè)備管理保養(yǎng)部位色別管理（ 4） ? 。就是使用醒目的紅色標(biāo)簽 ,對企業(yè)內(nèi)部急需要?紅牌目的：數(shù)量 部門 98EDDIEYANG項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1. 有無不用或不急用的夾、工具？ 4 .強調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4. 108EDDIEYANG基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟制訂每個部門的目標(biāo)? 制訂量化的 8S目標(biāo)? 在還應(yīng)的職能和層次上? 對應(yīng)質(zhì)量方針109EDDIEYANG基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟各部門的職責(zé)、權(quán)限? 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。全面的提升 8S的總體水平。PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 一月 2117:12January下午 5:12PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2117:12January下午 5:12PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 一月 2117:12January下午 5:122023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 31 17:12:3717:12:3717:12Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。一月 17:12:3717:12:3717:12Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023? 1行動出成果，工作出財富。一月 17:12:3717:12:3717:12Sunday, 一月 21一月 21Sunday,把 8S作為管理審查的一項內(nèi)容。104EDDIEYANG什么是 ISO9000管理平臺?ISO9000管理平臺是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實施、保持、維護方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法105EDDIEYANGISO管理平臺的框架更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進 ,減少了對形成文件的程序的強制性要求 .5.101EDDIEYANG1. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 3.97EDDIEYANG查檢表原因 區(qū)分設(shè)備 紙或一般紅色紙來制作。運用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題的所在。? 。（ 3）儀表安全范圍色別管理 （ 1）加油色別管理 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 7）人員配置圖 目視管理的方法84EDDIEYANG什么是看板?在及時生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .85EDDIEYANG目視管理的范例? １．作業(yè)管理5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。 ,并且使用方便 。:（ 1） 照片 l? l成立推行委員會參與活動的評審工作5.執(zhí)行代表1.負責(zé)獎懲制度的審核4.? 語言禮儀?實施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。 人質(zhì)向上運動66EDDIEYANG素養(yǎng)的重點? 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的 ”。60EDDIEYANG節(jié)約推行要領(lǐng)? （ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費；? （ 2）遵循時間的科學(xué)使用法，提高工作效率；? （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費 ；61EDDIEYANG（ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費? 徹底落實整理、整頓的各種動作。?目的：?保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；?減少經(jīng)濟損失；51EDDIEYANG安全重點? 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。47EDDIEYANG（ 5）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）? 依 8S競賽辦法，對在 8S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲? 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的。? “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。? 現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài)， 維持前 3