【正文】 素生產(chǎn)能力的概念●投入到企業(yè)中的各種資源，經(jīng)過一定的組織方式組成生產(chǎn)系統(tǒng)后，就會(huì)形成一定的生產(chǎn)能力。第二節(jié) 能力計(jì)劃n 當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定了競爭戰(zhàn)略，決定了要提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，在什么地方生產(chǎn)或提供服務(wù)以及用什么方式進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)時(shí)，接下來注意力會(huì)集中到 生產(chǎn)能力的規(guī)劃 上來。n 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提。二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系層次n 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系 是一個(gè)包括預(yù)測職能、需求管理、能力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。n 計(jì)劃管理是一個(gè)過程，通常包括 編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況和擬定改進(jìn)措施 四個(gè)階段。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何活動(dòng)都離不開其他部門，因此，需要統(tǒng)一的計(jì)劃來指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。n 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃：又稱中期計(jì)劃，是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、庫存、員工和利潤。 它屬于戰(zhàn)略計(jì)劃范圍，以此為基礎(chǔ)可以制定經(jīng)營計(jì)劃。n 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ：它根據(jù) 零部件 生產(chǎn)計(jì)劃，具體規(guī)定每種零件的投入時(shí)間和完工時(shí)間，以及每臺(tái)設(shè)備上零件的加工順序。因此，正確核定生產(chǎn)能力是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。n 設(shè)備能力 是指設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時(shí)間等諸因素的組合；n 人員能力 是在職人員數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率與有效工作時(shí)間等諸因素的組合；n 管理能力 包括管理機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、水平、工作態(tài)度與運(yùn)用先進(jìn)管理理論、方法等諸因素的組合。 生產(chǎn)能力的分類n ② 核定生產(chǎn)能力（查定生產(chǎn)能力） 是 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的 ，指由于產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了變化， 例如企業(yè)引入了數(shù)控機(jī)床，或發(fā)電廠增加了機(jī)組數(shù)量 ，使得原有的設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況時(shí)，由企業(yè)重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。 設(shè)計(jì)能力和核定能力 可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和擴(kuò)建、改建方案，安排企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的依據(jù)； 計(jì)劃能力可以作為企業(yè)編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。 不包括（ 1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；（ 2）不配套的設(shè)備 ； （ 3）留作備用的設(shè)備；n 生產(chǎn)面積數(shù)量主要是指：受生產(chǎn)面積影響較大的鑄造車間、裝配車間等生產(chǎn)部門的面積，堆放原材料和毛坯等輔助面積以及運(yùn)輸路線所占用的面積。二者互為倒數(shù)。n 至今還沒有一種方法可以適用于所有情景下生產(chǎn)能力的度量。設(shè)備組（生產(chǎn)線）生產(chǎn)能力的計(jì)算n 1） 生產(chǎn)單一品種的設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 ＝設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù) 單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間 單臺(tái)設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量定額式中： M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力； S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù)； F效 為單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期有效工作時(shí)間； η為單臺(tái)設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量定額。n 代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大，占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品 。計(jì)算公式如下：n 　　α =代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力 /代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量 步驟 5：計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 n 　　其二，計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力，用單一品種生產(chǎn)能力核定方法計(jì)算。n 步驟 3：計(jì)算負(fù)荷系數(shù)Mj以假定產(chǎn)品來計(jì)算的生產(chǎn)能力； Qi第 i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。n 生產(chǎn)能力不足的設(shè)備為薄弱環(huán)節(jié)，要制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，應(yīng)盡可能利用富余環(huán)節(jié)的能力來補(bǔ)償薄弱環(huán)節(jié)。比如，在包括各個(gè)工藝階段的機(jī)械制造企業(yè)中，通常以機(jī)械加工車間為主要車間。能力緩沖 =1利用率第三步 ，根據(jù)用設(shè)備時(shí)數(shù)來表示的市場需求量和每臺(tái)設(shè)備所能提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)，算出所需設(shè)備數(shù)：某一部門采取 8小時(shí)單班工作制，每年 250個(gè)工作日：8小時(shí)工作，每年 250個(gè)工作日能提供 8 x 250 = 2023 小時(shí) /年的年生產(chǎn)能力。一般來說，至少應(yīng)給出幾個(gè)候選方案。可變成本 (variable costs)：與產(chǎn)量之間相關(guān)（物料、勞動(dòng)力成本）。學(xué)習(xí)階段 標(biāo)準(zhǔn)階段學(xué)習(xí)曲線單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間和累計(jì)產(chǎn)量的關(guān)系呈指數(shù)關(guān)系學(xué)習(xí)曲線的建立n 從學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生過程來看，學(xué)習(xí)曲線規(guī)律主要是人們提高了熟練程度之后而產(chǎn)生的。新產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來估計(jì)。 因此，只有當(dāng)產(chǎn)品定型，需求增長時(shí)，才可能也有必要利用學(xué)習(xí)曲線激勵(lì)各部門不斷提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)學(xué)習(xí)曲線的實(shí)現(xiàn)。二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟n 編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，需要考慮組織生產(chǎn)能力，適應(yīng)市場變化的需求。n三、滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法n 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長期生產(chǎn)計(jì)劃，而未來的需求和生產(chǎn)能力都會(huì)發(fā)生變化，因此，在編制綜合計(jì)劃時(shí)，通常采用滾動(dòng)模式。n （ 2）提高了計(jì)劃的連續(xù)性，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)。n 目標(biāo)函數(shù)。 對(duì)于約束條件較少的生產(chǎn)計(jì)劃問題，可以采用下面的圖表法 。在圖表法中考慮的成本項(xiàng)目主要有以下四種：n 1）正常成本。對(duì)于短期的臨時(shí)外協(xié)加工，其加工費(fèi)可能大大高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)成本。期初庫存為 400臺(tái)，所期望的期末庫存為 300臺(tái)。n 在第一列 尋找成本最低的單元 ，盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出單元所在行的生產(chǎn)能力和該單元所在列的需求。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的 20%。這里的 具體時(shí)間段 通常以周為單位。處理非均衡需求的三種策略：n 恒定生產(chǎn)率。在需求量大時(shí)多雇傭工人，在需求量少時(shí)裁減工人。n 例： 某工業(yè)閥門制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同的型號(hào)和規(guī)格。一旦 POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過 MPS不上， MPS生產(chǎn)時(shí)間的決定基準(zhǔn)之一就在于此。n 對(duì)其它周，只在有 MPS量時(shí)才計(jì)算，計(jì)算方法為：n 該周的 ATP量 =該周的 MPS量 從該周直至下一期（不包括該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力（關(guān)鍵資源） 做一粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。 n 荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。n 綜上所述，主生產(chǎn)計(jì)劃一般采用 “試驗(yàn)法 ”進(jìn)行，先做出一個(gè)初步的計(jì)劃方案，檢查是否符合綜合計(jì)劃與資源約束條件的要求；如果不滿足，再進(jìn)行調(diào)整，直到合適為止。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:06:2817:06:2817:061/31/2023 5:06:28 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 31, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 第一步，使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來計(jì)算每一產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序所需的直接勞動(dòng)時(shí)間。與年度生產(chǎn)計(jì)劃的能力核定不同，粗能力計(jì)劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序的工時(shí)是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃。該判斷主要是根據(jù)這些訂單所要求的發(fā)貨日期來決定的。 仍看上例。市場營銷部門預(yù)測，該產(chǎn)品 4月份的需求為 80個(gè)， 5月份為 160個(gè)。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列管理問題。該方法是使各月生產(chǎn)量相等或基本相等，當(dāng)產(chǎn)量大于銷售額時(shí)，將一部分產(chǎn)品作為庫存儲(chǔ)備起來，以供旺季銷售；當(dāng)產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，則動(dòng)用庫存。n 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的 目標(biāo) 是在滿足訂單需求的前提下，有效利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，以最低的成本按進(jìn)度生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表中所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合計(jì)劃 ，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。對(duì)第二列等重復(fù)上述操作。 按照該廠的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)拖期和庫存缺貨。庫存成本包括訂貨成本和保存成本。可以根據(jù)是否隨產(chǎn)量變化的性質(zhì)，將其劃分為變動(dòng)成本和固定成本。例：前進(jìn)公司生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要經(jīng)過車、鉆、裝配、檢驗(yàn)等工序，生產(chǎn)及經(jīng)營數(shù)據(jù)如下表所示。n 約束條件。它涉及兩個(gè)方面的問題：一是市場需求已定，如何安排用最少的資源來滿足需求；二是資源數(shù)量已定，如何安排以取得最大利潤。滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法，具體來說有如下特點(diǎn)：n 整個(gè)計(jì)劃期被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段為 執(zhí)行計(jì)劃 ，后幾個(gè)時(shí)間段為 預(yù)計(jì)計(jì)劃 ；n 執(zhí)行計(jì)劃較具體，要求按計(jì)劃實(shí)施，一般不可再變動(dòng)，預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗略，有調(diào)整的余地；n 經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段， 根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化，對(duì)原來的預(yù)計(jì)計(jì)劃做出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃就變成了執(zhí)行計(jì)劃 。n 步驟一，確定計(jì)劃期內(nèi)的市場需求。n 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè) 一年 左右的中期生產(chǎn)計(jì)劃。設(shè) Tm為學(xué)習(xí)曲線下的產(chǎn)品總工時(shí)，則當(dāng)產(chǎn)量足夠大時(shí)，可假設(shè) Tm為連續(xù)函數(shù)，于是n 例子：某企業(yè)要生產(chǎn)一批產(chǎn)品，已知生產(chǎn)第 1臺(tái)產(chǎn)品所花費(fèi)的工時(shí)為 400h，有歷史資料表明，其類似產(chǎn)品學(xué)習(xí)率為 90%。學(xué)習(xí)曲線的變化率取決于機(jī)器工作與人工工作的比例。問：？b. 每月生產(chǎn)和售出 1000塊餡餅是盈利還是虧損？c. 要實(shí)現(xiàn) 4000美元利潤需要賣出多少餡餅？a. QBEP = FC / (RVC) = 6000 / (7 2) = 1200 塊 /月b. 當(dāng) Q = 1000 塊時(shí)，