【正文】 素生產(chǎn)能力的概念●投入到企業(yè)中的各種資源，經(jīng)過一定的組織方式組成生產(chǎn)系統(tǒng)后，就會形成一定的生產(chǎn)能力。第二節(jié) 能力計劃n 當一個企業(yè)制定了競爭戰(zhàn)略，決定了要提供什么產(chǎn)品或服務，在什么地方生產(chǎn)或提供服務以及用什么方式進行生產(chǎn)和提供服務時，接下來注意力會集中到 生產(chǎn)能力的規(guī)劃 上來。n 綜合生產(chǎn)計劃是制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。二、企業(yè)生產(chǎn)計劃體系層次n 企業(yè)生產(chǎn)計劃體系 是一個包括預測職能、需求管理、能力計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、作業(yè)計劃等相關計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構成的復雜系統(tǒng)。n 計劃管理是一個過程，通常包括 編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬定改進措施 四個階段?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的社會化程度很高，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細，協(xié)作非常嚴密，任何活動都離不開其他部門，因此，需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。n 戰(zhàn)術層計劃：又稱中期計劃，是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、庫存、員工和利潤。 它屬于戰(zhàn)略計劃范圍，以此為基礎可以制定經(jīng)營計劃。n 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ：它根據(jù) 零部件 生產(chǎn)計劃，具體規(guī)定每種零件的投入時間和完工時間，以及每臺設備上零件的加工順序。因此，正確核定生產(chǎn)能力是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。n 設備能力 是指設備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、水平、生產(chǎn)率與使用時間等諸因素的組合；n 人員能力 是在職人員數(shù)量、技術水平、出勤率與有效工作時間等諸因素的組合；n 管理能力 包括管理機構及其運行效率，管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、水平、工作態(tài)度與運用先進管理理論、方法等諸因素的組合。 生產(chǎn)能力的分類n ② 核定生產(chǎn)能力（查定生產(chǎn)能力） 是 對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的 ，指由于產(chǎn)品方案、協(xié)作關系和技術組織條件發(fā)生了變化， 例如企業(yè)引入了數(shù)控機床，或發(fā)電廠增加了機組數(shù)量 ，使得原有的設計能力不能反映實際情況時，由企業(yè)重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力。 設計能力和核定能力 可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)長遠規(guī)劃和擴建、改建方案，安排企業(yè)技術改造項目的依據(jù)； 計劃能力可以作為企業(yè)編制年度計劃、確定生產(chǎn)指標的依據(jù)。 不包括（ 1）判定不能修復、決定報廢的設備；（ 2）不配套的設備 ； （ 3）留作備用的設備；n 生產(chǎn)面積數(shù)量主要是指：受生產(chǎn)面積影響較大的鑄造車間、裝配車間等生產(chǎn)部門的面積，堆放原材料和毛坯等輔助面積以及運輸路線所占用的面積。二者互為倒數(shù)。n 至今還沒有一種方法可以適用于所有情景下生產(chǎn)能力的度量。設備組（生產(chǎn)線）生產(chǎn)能力的計算n 1） 生產(chǎn)單一品種的設備組生產(chǎn)能力計算 某設備組生產(chǎn)能力 ＝設備組內(nèi)設備臺數(shù) 單臺設備有效工作時間 單臺設備小時產(chǎn)量定額式中： M為設備組的生產(chǎn)能力； S為設備組內(nèi)設備臺數(shù)； F效 為單臺設備計劃期有效工作時間； η為單臺設備小時產(chǎn)量定額。n 代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大，占用工時較多或結構、工藝上具有代表性的產(chǎn)品 。計算公式如下：n 　　α =代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力 /代表產(chǎn)品表示的計劃總產(chǎn)量 步驟 5：計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 n 　　其二，計算以假定產(chǎn)品表示的設備組的生產(chǎn)能力，用單一品種生產(chǎn)能力核定方法計算。n 步驟 3：計算負荷系數(shù)Mj以假定產(chǎn)品來計算的生產(chǎn)能力； Qi第 i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量。n 生產(chǎn)能力不足的設備為薄弱環(huán)節(jié)，要制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，應盡可能利用富余環(huán)節(jié)的能力來補償薄弱環(huán)節(jié)。比如，在包括各個工藝階段的機械制造企業(yè)中，通常以機械加工車間為主要車間。能力緩沖 =1利用率第三步 ，根據(jù)用設備時數(shù)來表示的市場需求量和每臺設備所能提供的實際工作時數(shù)，算出所需設備數(shù)：某一部門采取 8小時單班工作制，每年 250個工作日：8小時工作，每年 250個工作日能提供 8 x 250 = 2023 小時 /年的年生產(chǎn)能力。一般來說，至少應給出幾個候選方案。可變成本 (variable costs)：與產(chǎn)量之間相關（物料、勞動力成本）。學習階段 標準階段學習曲線單位產(chǎn)品勞動時間產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品的直接勞動時間和累計產(chǎn)量的關系呈指數(shù)關系學習曲線的建立n 從學習曲線的產(chǎn)生過程來看，學習曲線規(guī)律主要是人們提高了熟練程度之后而產(chǎn)生的。新產(chǎn)品學習曲線的學習率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來估計。 因此，只有當產(chǎn)品定型，需求增長時，才可能也有必要利用學習曲線激勵各部門不斷提高生產(chǎn)效率，促進學習曲線的實現(xiàn)。二、綜合生產(chǎn)計劃的編制步驟n 編制綜合生產(chǎn)計劃，需要考慮組織生產(chǎn)能力，適應市場變化的需求。n三、滾動式計劃編制方法n 綜合生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期生產(chǎn)計劃，而未來的需求和生產(chǎn)能力都會發(fā)生變化，因此，在編制綜合計劃時，通常采用滾動模式。n （ 2）提高了計劃的連續(xù)性，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)。n 目標函數(shù)。 對于約束條件較少的生產(chǎn)計劃問題，可以采用下面的圖表法 。在圖表法中考慮的成本項目主要有以下四種：n 1）正常成本。對于短期的臨時外協(xié)加工，其加工費可能大大高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)成本。期初庫存為 400臺，所期望的期末庫存為 300臺。n 在第一列 尋找成本最低的單元 ，盡可能將生產(chǎn)任務分配到該單元，但不得超出單元所在行的生產(chǎn)能力和該單元所在列的需求。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的 20%。這里的 具體時間段 通常以周為單位。處理非均衡需求的三種策略：n 恒定生產(chǎn)率。在需求量大時多雇傭工人，在需求量少時裁減工人。n 例： 某工業(yè)閥門制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同的型號和規(guī)格。一旦 POH有可能變負，就應通過 MPS不上， MPS生產(chǎn)時間的決定基準之一就在于此。n 對其它周，只在有 MPS量時才計算，計算方法為：n 該周的 ATP量 =該周的 MPS量 從該周直至下一期（不包括該期） MPS量到達為止的全部訂貨量。僅對主生產(chǎn)計劃所需的關鍵生產(chǎn)能力（關鍵資源） 做一粗略的估算，給出一個能力需求的概貌。 n 荷，而細能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。n 綜上所述，主生產(chǎn)計劃一般采用 “試驗法 ”進行，先做出一個初步的計劃方案，檢查是否符合綜合計劃與資源約束條件的要求；如果不滿足，再進行調(diào)整，直到合適為止。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:06:2817:06:2817:061/31/2023 5:06:28 PMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 31, 2023n 1行動出成果，工作出財富。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 第一步，使用標準工時來計算每一產(chǎn)品在各關鍵工序所需的直接勞動時間。與年度生產(chǎn)計劃的能力核定不同，粗能力計劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎上，進一步檢查每月或每周關鍵工序的工時是否支持主生產(chǎn)計劃。該判斷主要是根據(jù)這些訂單所要求的發(fā)貨日期來決定的。 仍看上例。市場營銷部門預測，該產(chǎn)品 4月份的需求為 80個， 5月份為 160個。另外，工人隊伍不穩(wěn)定會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列管理問題。該方法是使各月生產(chǎn)量相等或基本相等，當產(chǎn)量大于銷售額時，將一部分產(chǎn)品作為庫存儲備起來，以供旺季銷售；當產(chǎn)量小于銷售量時，則動用庫存。n 制定主生產(chǎn)計劃的 目標 是在滿足訂單需求的前提下，有效利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，以最低的成本按進度生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表中所示的生產(chǎn)能力計劃來制定綜合計劃 ，不允許任務積壓和庫存缺貨。對第二列等重復上述操作。 按照該廠的經(jīng)營方針，不允許任務拖期和庫存缺貨。庫存成本包括訂貨成本和保存成本?？梢愿鶕?jù)是否隨產(chǎn)量變化的性質(zhì)，將其劃分為變動成本和固定成本。例：前進公司生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要經(jīng)過車、鉆、裝配、檢驗等工序，生產(chǎn)及經(jīng)營數(shù)據(jù)如下表所示。n 約束條件。它涉及兩個方面的問題：一是市場需求已定，如何安排用最少的資源來滿足需求；二是資源數(shù)量已定，如何安排以取得最大利潤。滾動式計劃的編制方法，具體來說有如下特點：n 整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個時間段為 預計計劃 ；n 執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實施，一般不可再變動，預計計劃比較粗略，有調(diào)整的余地；n 經(jīng)過一個時間段， 根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化，對原來的預計計劃做出調(diào)整與修改，原預計計劃中的第一個時間段的計劃就變成了執(zhí)行計劃 。n 步驟一，確定計劃期內(nèi)的市場需求。n 綜合生產(chǎn)計劃是企業(yè) 一年 左右的中期生產(chǎn)計劃。設 Tm為學習曲線下的產(chǎn)品總工時，則當產(chǎn)量足夠大時，可假設 Tm為連續(xù)函數(shù)，于是n 例子：某企業(yè)要生產(chǎn)一批產(chǎn)品，已知生產(chǎn)第 1臺產(chǎn)品所花費的工時為 400h，有歷史資料表明，其類似產(chǎn)品學習率為 90%。學習曲線的變化率取決于機器工作與人工工作的比例。問：？b. 每月生產(chǎn)和售出 1000塊餡餅是盈利還是虧損？c. 要實現(xiàn) 4000美元利潤需要賣出多少餡餅？a. QBEP = FC / (RVC) = 6000 / (7 2) = 1200 塊 /月b. 當 Q = 1000 塊時，