【正文】 SEIKETSU) 清潔推進要領(lǐng) 貫徹 5S意識 為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法： ?讓全體員工每天都保持本公司正在進行的 5S評價的心情； ?充分利用各種辦法，例如： 5S新聞、領(lǐng)導巡視、 5S宣傳欄、 5S標語、 5S徽章、 5S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦。 尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準，促進清掃工作標準化。成功與否關(guān)鍵在于領(lǐng)導，如果領(lǐng)導能夠堅持這樣做，大家都會 認真對待這件事；很多公司 5S推行得不好，那是因為 5S僅靠行政命令去維持，缺少 領(lǐng)導的以身作則。這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復使用 的物品。 ?標識 100%實施。它研究怎樣才可以立即取得物品， 以及如果立即放回原位?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今 天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。 一個月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱之為偶爾使用物 品。 維持整理、整 頓、清掃的狀態(tài) 經(jīng)常打掃并保 持干凈 整理 整頓 清掃 清潔 習慣化 整理 整頓 清掃 清潔 習慣化 明確區(qū)分必 要的與不必要的 把不必要的大膽 扔掉 把必要的分類 存放好，并作好醒 目的標記 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 五、何為 5S 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 習慣：形成制度，養(yǎng)成習慣。 4. 減少直至消除故障 通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，延長 設備的壽命。 2. 提高效率 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 作用 四、 5個 S之間的關(guān)系 清潔 清掃 習 慣 化 管 理 水 平 提 升 5個 S并不是各自獨立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可 的關(guān)系。 通過整理有以下作用： 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大工作空間，提高工作效率； 減少碰撞，保障工作安全，提高工作質(zhì)量； 消除混淆差錯； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。他們在保存物品方面總是采取一種 保守的態(tài)度，即“以防萬一”的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了個“ 雜物館”。消除找尋物品的時間； 要領(lǐng) 六、 5S活動方法 :整頓（ SEITON） ?徹底地進行整理 ?確定放置場所 ?規(guī)定放置方法 ?進行標識 1. 徹底地進行整理 ?徹底進行整理，只留下必需物品； ?在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ?正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。 分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實施 步驟 六、 5S活動方法 :整頓（ SEITON） 決定儲存方法 — 定置管理 ①固定位置（三定管理：定品、定位、定量） ②自由位置 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。 說明 六、 5S活動方法 :清掃（ SEISO） 清掃活動要領(lǐng) 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還 必須完好可用，這是清掃最大的作用。對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要 讓他擔當更重要的工作。 說明 六、 5S活動方法 :清潔（ SEIKETSU） 清潔的作用 維持作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。因為不 引人注意，所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這種“眼不見為凈”的自 欺欺人行為如果要杜絕，就必須推進“透明”管理，即拆除那些不透明的金屬板 ，改為安裝玻璃；實在不行的，也應該安裝一個透明的檢查窗口。 目的： 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 鑄造團隊精神 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要 強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義?！? ?“我們這水平算是很不錯的了！” ?“文件、資料一大堆，這么多要求，做不到！” ?“ 5S呀？那是店長、課長的事。 放大鏡的位置擺放合理，顧客是否能方便拿取。 (問題 ) 杰弗 遜紀 念 館 的大理石，被 嚴 重腐 蝕 大理每天都要用 清 洗液去沖洗 成群的 鴿 子停留在 這 里，留下 許 多排泄物 鴿 子停留在 這 里是 為 了捕食一 種 蜘蛛 蜘蛛出 現(xiàn) 在 這 里是 為 捕食 飛 蛾 紀 念 館黃 昏 時 有燈，所以有 飛 蛾 飛來 解 決 方案： 延 遲 2小 時 以后點燈 WHY？ WHY？ WHY？ WHY？ WHY？ 杰弗 遜紀 念 館 是 為 了 紀 念美 國 第三 代 總統(tǒng) （ 1801 1809）杰弗 遜誕 辰 200周年，于 1943 年建成的古典式大理石圓 形建筑物。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 4分 15秒 13:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:04:1513:04:1513:04Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:04:1513:04:1513:041/22/2023 1:04:15 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 4分 15秒 下午 1時 4分 13:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 13:04:1513:04:1513:04Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時 4分 15秒 13:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 1時 4分 :04January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 HOW？ 解決問題的基本思考 5W ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2 藥品是否清楚分類，類別是否做好明確標示?！? ?“搞那么干凈干嘛？方正沒兩天又臟了。 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。 合格 ?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都能效仿