【正文】 :04:1513:04Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 貨架上面是否雜亂，有無明確標(biāo)識？ POP擺放是否合理，有沒有破損？ 藥品擺放是否整齊，貨物是否齊全？ 藥品包裝有無破損，有無灰塵，顏色是否變色？ 藥品是否過期，藥品與包裝是否一致？ 藥品說明書是否整齊，拿取方便，有無遺漏？ 藥品是否讓顧客容易看見，易拿放？ 1 POS機(jī)工作臺是否整潔、干凈、有無損壞？ 1 工作臺內(nèi)是否有不相關(guān)物品，必要物品是否整齊？ 1 封裝機(jī)是否固定，干凈？ 1 空調(diào)工作是否正常？有無物品堆放再空調(diào)上？ 1 倉庫內(nèi)藥品是否區(qū)分明確，是否作號標(biāo)識？ 1 倉庫內(nèi)物品擺放是否整齊，過道是否暢通、干凈？ 1 現(xiàn)場燈管是否明亮、干凈？ 5S 定 期 點(diǎn) 檢 表 店長 變革部長 檢查人 檢查日期 年 月 日 良好 ○ 一般△ 較差□ 極差 Ⅹ 審 核 裁 決 八、推進(jìn)工具 NO 項(xiàng)目 日 期 1 藥品的包裝是否完整，擺放是否整齊。絕大多數(shù)員工對以上要求會付 諸行動的話，個(gè)別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 改善作用 對已經(jīng)取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則； 人人參與； 責(zé)任到人； 與點(diǎn)檢、維護(hù)工作充分結(jié)合； 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 ?2. 確定放置場所 ?放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討； ?制作一個(gè)模型（ LAYOUT） 便于布局規(guī)劃； ?將經(jīng)常使用的物品放在各個(gè)區(qū)的最近處； ?特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管； ?物品放置 100%定位 ?3. 規(guī)定擺放方法 ?商品按類別區(qū)分設(shè)置； 要領(lǐng) 六、 5S活動方法 :整頓（ SEITON） ?擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、貨位式、懸吊式各個(gè)崗位提出各自 的想法； ?盡量立體放置，充分利用空間； ?便于拿取和先進(jìn)先出； ?平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置； ?堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ； ?容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞； ?做好防潮、防塵、防盜措施。所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”是非常關(guān)鍵的。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的 效果；而通過清潔和習(xí)慣化，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、 滯留時(shí)間，改善商品在庫周轉(zhuǎn)率。 而非必需品則可分為良種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個(gè)月、 3個(gè) 月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的經(jīng)營或工作無任何作用的， 需要報(bào)廢的物品，例如已不用的廢紙張、單據(jù)、價(jià)格標(biāo)簽、設(shè)備等。 整頓的定義： 六、 5S活動方法 :整頓（ SEITON） 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。與上一種方式相比，物品存放有一定 自由度，故稱自由位置。把清掃與點(diǎn)檢結(jié)合起來。 合格 ?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都能效仿； ?工具等整齊地放回原位?！? ?“搞那么干凈干嘛？方正沒兩天又臟了。 HOW？ 解決問題的基本思考 5W ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 4分 15秒 13:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 1時(shí) 4分 15秒 下午 1時(shí) 4分 13:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 13:04:1513:04:1513:04Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 (問題 ) 杰弗 遜紀(jì) 念 館 的大理石，被 嚴(yán) 重腐 蝕 大理每天都要用 清 洗液去沖洗 成群的 鴿 子停留在 這 里，留下 許 多排泄物 鴿 子停留在 這 里是 為 了捕食一 種 蜘蛛 蜘蛛出 現(xiàn) 在 這 里是 為 捕食 飛 蛾 紀(jì) 念 館黃 昏 時(shí) 有燈，所以有 飛 蛾 飛來 解 決 方案： 延 遲 2小 時(shí) 以后點(diǎn)燈 WHY？ WHY？ WHY？ WHY？ WHY？ 杰弗 遜紀(jì) 念 館 是 為 了 紀(jì) 念美 國 第三 代 總統(tǒng) （ 1801 1809）杰弗 遜誕 辰 200周年，于 1943 年建成的古典式大理石圓 形建筑物。” ?“我們這水平算是很不錯(cuò)的了！” ?“文件、資料一大堆，這么多要求，做不到！” ?“ 5S呀？那是店長、課長的事。因?yàn)椴? 引人注意，所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這種“眼不見為凈”的自 欺欺人行為如果要杜絕，就必須推進(jìn)“透明”管理，即拆除那些不透明的金屬板 ，改為安裝玻璃；實(shí)在不行的，也應(yīng)該安裝一個(gè)透明的檢查窗口。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要 讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 分析現(xiàn)狀 物品分類 決定儲存方法 實(shí)施 步驟 六、 5S活動方法 :整頓（ SEITON） 決定儲存方法 — 定置管理 ①固定位置（三定管理：定品、定位、定量） ②自由位置 即相對地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。消除找尋物品的時(shí)間； 通過整理有以下作用： 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大工作空間，提高工作效率； 減少碰撞，保障工作安全，提高工作質(zhì)量； 消除混淆差錯(cuò)； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 2. 提高效率 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 維持整理、整 頓、清掃的狀態(tài) 經(jīng)常打掃并保 持干凈 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣化 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣化 明確區(qū)分必 要的與不必要的 把不必要的大膽 扔掉 把必要的分類 存放好，并作好醒 目的標(biāo)記 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 五、何為 5S 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；