5s基礎(chǔ)與實(shí)施管理(完整版)
【正文】 數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 一個(gè)物品一張紅單 數(shù)量多余的也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計(jì)需要多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用 做記錄匯總和跟進(jìn) 定位：根據(jù)物品在生產(chǎn)過程中的使用頻度來決定物品的合理放置位置。 櫻桃理論： 從整體中挑出“不需要”的物品。 ? 提高設(shè)備利用率。 企 ? 降低成本。 我們是什么樣的企業(yè)？ ? 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處？ ? 實(shí)施 5S的阻力？ ?什么是整理？ 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 ?文件柜、保管箱、貨架上不用的書本、圖紙等，試驗(yàn)品及樣品之類。 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致； 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量； 設(shè)定電高限量基準(zhǔn)、安全庫(kù)存存量區(qū)隔與標(biāo)識(shí)。清掃也是保養(yǎng)。不能掃干凈這個(gè)地方再弄臟另外一個(gè)地方。通過制度化來維持成果，使 5S工作不斷縱深發(fā)展。 ? 資源支持 讓所有員工有每日開展 5S的時(shí)間以及成立 5S小組。 :24:4823:24:48January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 11時(shí) 24分 48秒 23:24:4820 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :24:4823:24Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :24:4823:24:48January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? …… 海報(bào) 口號(hào) 攝影、攝像 小報(bào) 手冊(cè) 工廠參觀 5S月 5S地圖 保持良好的秩序 要用的物品 常用物品 就近位置 偶爾用的物品 放在稍遠(yuǎn)的地 方 不常用仍有用的物品 另外 放置在指定地點(diǎn) 不要用的物品 沒用的物品 馬上處理掉 有潛在使用價(jià)值的物品 放在要用的地方 要求特殊處理的物品 用可靠低成本的處理方法 整理 整理 ，引致誤踏或絆倒危險(xiǎn) 整頓 ，并且用顏色斜線做記號(hào)，方便處理 ，應(yīng)當(dāng)小心處理及擺放 清掃 ，所有垃圾筒應(yīng)每天清倒 清潔 ，工作間設(shè)計(jì)應(yīng)按人體功效學(xué)原理 ，以免員工撞向玻璃引起意外 ，產(chǎn)生火警危險(xiǎn) 修養(yǎng) ，避免煙蒂掉在地上或其它物件上而著火。 是企業(yè)文化提升的開始 ? 通過 5S管理給企業(yè)文化建設(shè)注入了新的內(nèi)涵。 避 ? 骯臟的工作環(huán)境，導(dǎo)致員工士氣低落在 免 ? 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難補(bǔ)發(fā)現(xiàn) 問 ? 地板上的油漬和水，容易造成人員滑倒，造成人員傷害 題 ? 設(shè)備未受到經(jīng)常的維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 ? …… 是用來維護(hù) 3S的方法 是建立地前面 3S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) 是使現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的方法 維護(hù)潔凈的狀態(tài) ? 整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。尤其是設(shè)備操作及維護(hù)人員，在清掃時(shí)要對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)加以解決。 關(guān)鍵 可視化管理 ：什么，哪里，多少，準(zhǔn)備好恢復(fù) 2S如何實(shí)施 2S（確定合適的物品放置地點(diǎn)） 使用頻次 同時(shí)使用的工具 自動(dòng)歸位的工具 放置地點(diǎn)的大小 合并“同類項(xiàng)” 根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置 減少不必要的動(dòng)作產(chǎn)生的浪費(fèi) 保持舒適的姿勢(shì)，舒適的動(dòng)
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