【摘要】恒安集團人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)課程系列之人力資源管理恒安人才招聘與選拔恒安人力資源部培訓(xùn)與教育分部【2023-5第一稿】課程大綱?人才招聘與選拔的原則?各層級HR的人才招聘與選拔工作分工?人才招聘與選拔的基本流程和及各關(guān)鍵節(jié)點操作經(jīng)驗分享?如何衡量自己的招聘效果人才招聘與選拔的原則(一)
2025-01-23 18:46
【摘要】招聘與選拔?課程開始2023,4,20?自我介紹:中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院王德應(yīng),《招聘與選拔》課程主講教師。?曾主講的課程有:?《人力資源開發(fā)與管理》?《工作崗位的分析技術(shù)與運用》?《決策分析》歡迎辭通用管理能力(綜合級)自我發(fā)展管理團隊建設(shè)管理資源使用管理質(zhì)量運營管理招聘與選拔財務(wù)管理信息管理熱烈歡迎大家來
2025-01-21 23:32
【摘要】人才測評提升HR管理價值寇家倫對人才測評的認識誤區(qū)?人才測評是心理測驗?人才測評是測評軟件?人才測評是算命?人才測評無用論?人才測評復(fù)雜論?人才測評只能選人中國當(dāng)前的測評市場現(xiàn)狀?聽得多,見得少?說的多,干得少?懂得多,精得少?教的多,用的少
2025-01-04 01:32
【摘要】戰(zhàn)略性人才的吸引和招聘主講人:胡君辰教授、博導(dǎo)(心理學(xué)博士)復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理研究所所長復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系手機:138171679442023/1/222一、成功企業(yè)的用人理念?百事可樂--專業(yè)能力;管理能力;個人品質(zhì)?格蘭仕--能者上,庸者下?西門子--知識并不重要
2025-01-06 21:06
【摘要】《高效招聘體系建設(shè)實戰(zhàn)課程》快速招才、選才、育才、用才、留才寶典15243人才標(biāo)準(zhǔn)選人篇識人篇用人篇留人篇第一章用工市場環(huán)境及問題1、用工市場現(xiàn)狀分析?2023年,萬寶華針對全球近4萬名雇主,包括1千多名臺灣雇主進行人才短缺調(diào)查。報告結(jié)果指出,47%臺灣雇主面臨征才困難,
2025-02-10 21:19
【摘要】招聘人才的理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最頭疼的事情?n國際知名咨詢公司——德勤公司在對全球200家成長最快的公司進行調(diào)查時有這樣一個題目:n什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為頭疼的事情?結(jié)果排在最前面的3項依次是:???企業(yè)選才時看重的特質(zhì)n大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗,但上進心強,在面試大學(xué)生時不會問太多專業(yè)技術(shù)問題,看重他們是否有一個
2025-01-23 18:18
【摘要】如何快速高效招到合適人才?目錄一企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的十個問題二招聘體系4S模型及衡量招聘效果的關(guān)鍵績效指標(biāo)三人才招聘選拔的規(guī)范操作流程四三大類人才的通用素質(zhì)模型五招聘需求分析六招聘渠道選擇七簡歷篩選方法和技巧八
2025-02-15 13:43
【摘要】——咨詢服務(wù)介紹NormStar蘇永華博士NormStar·諾姆四達人力資源測評咨詢服務(wù)有限公司上海北京廣州深圳重慶武漢核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)建立科學(xué)、規(guī)范、高效的人才選拔與培養(yǎng)體系目錄?人力資源管理的挑戰(zhàn)?如何界定核心類人才?素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
2025-02-10 21:30
【摘要】招聘人才協(xié)議 招聘人才協(xié)議 甲方:_________乙方:_________ 甲方因工作需要,現(xiàn)委托乙方招聘相關(guān)的_________人才,經(jīng)雙方充分協(xié)商,議定以下條款,以便雙方共同遵守。...
2024-12-16 23:09
【摘要】銷售人員招聘模型青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司培訕中心欒桂芳招聘難!隊伍不斷壯大!佛山鼎智2023年團隊佛山鼎智2023年團隊佛山鼎智2023年團隊“招”:建渠道+做推廣“聘”:摸清需求+有效甄選+入職管理招聘招聘分為“招”和“聘”兩個部分,分別有以下關(guān)鍵
2025-02-23 13:41
【摘要】1DesignedbyTeliss企業(yè)中高局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材——布衣公子作品2ContentsPage目錄頁—2—04品牉建設(shè)實斲01品牉知識概述02品牉價值不品牉資產(chǎn)03品牉建設(shè)概述3—3—TransitionPage
2025-01-19 01:44
【摘要】招聘成功的人才微軟招聘過程及經(jīng)驗為什麼講這個題目?微軟聘用的獨到之處?面試更看重必備的競爭條件(多于工作經(jīng)驗長短)?非常嚴謹而規(guī)范的面試過程。不存在例外,包括內(nèi)部人員流動。?篩選及面試的淘汰百分比很高-寧缺勿濫.?注重培養(yǎng)實習(xí)生。實習(xí)經(jīng)驗及表現(xiàn)在正式聘用中起一定作用。?內(nèi)部人員流動更注重目前工作表現(xiàn),
2025-02-13 23:05